為提高工作效率，使ERP系統高效服務于工作，近日，甘肅管理處努力作好四篇“文章”，確保ERP項目工作井然有序。

　　第一篇領導重視,全員參與。自6月28日ERP項目啟動以來，管理處成立領導小組，召開動員大會，就ERP項目的深入推進進行了動員和部署。各部門積極支持、全力配合項目組的工作。同時，把工作層層分解，責任分級落實，逐級明確了每個部門、每位員工的責任，做到“一職一責，一崗一責”，使ERP 項目責任制和各崗位、各工序的管理措施得到了真正落實，為項目的順利實施提供了組織保證。

　　第二篇強化培訓，夯實基礎。為使相關人員盡快掌握ERP系統的有關應用知識和操作技能，甘肅管理處一方面派員參加公司組織的各類ERP培訓，另一方面由ERP項目組對該處進行現場培訓，同時還從站場抽調專人成立了ERP數據收集小組，主要承擔設備數據、BOM和預防性維搶修計劃等數據的收集，為 EPR系統的應用奠定了基礎。

　　第三篇嚴格要求，提供保障。為切實推進ERP項目進程，甘肅管理處首先要求參會人員提高對實施ERP項目重要性的認識，培訓堅持“五個要做到” 即要做到學懂，要做到學會，要做到學活，要做到抓緊，要做到抓實。其次，ERP基礎數據作為生產基礎資料，使用單位在使用系統的過程中，不僅要持續補充完善基礎數據，還要注重數據的準確性，力爭將數據的準確性達到98%以上。再次，要求相關科室要從車輛配合、生活協調、行程安排等方面全方位、全過程、全力支持項目組工作。為ERP整個系統的高效運行提供保障。

　　第四篇全面統籌，整體推進。管理處每周召開一次ERP項目工作例會，及時落實工作進展情況，隨時整改存在的問題。并結合相關業務，制定了《ERP項目工作統籌計劃》，對全面深入的了解和使用系統，梳理業務流程以及現有設備的統計分析等重點工作進行落實，保證ERP項目工作扎實、有效、穩步、整體推進。

　　經過近一個月的努力，截至目前，共完成1.2萬多條，9萬多項數據整理，設備基礎數據的錄入已圓滿完成。人力資源薪資模塊的數據總計完成280余人基礎數據錄入，包括采集卡收集、信息錄入等數據共9000余項，該子系統現已進入調試運行階段，一切工作呈井然有序狀態。