陜西銷售寶雞分公司通過運行合同信息系統，落實合同集中管理，統一規范格式流程，構建審定環節“人機對話”，使合同管理上網簽約率達到100%。

　　2007年以來，這個分公司全面推行中國石油股份公司第六批標準合同文本，構建了從合同主管部門到合同提交、立項、談判、招投標、履行、驗收、結算、付款等8個環節內在關聯的內控體系和法律監察體系，建立和完善了業務部門、工程建設部門、安全環保部門、關聯交易部門、審計監察部門和財務核算部門有效的互動制衡機制，對各部門每次提交的各類合同進行嚴格審核，確保合同的質量和效率。在2007年以來對外簽訂的82份合同中，這個分公司結合運行環節完善細節的合同14份，規范項目條款的合同22份，退回重新修訂合同13份，有力保障了合同的嚴肅性。

　　為了強化合同履行質量，這個分公司還實行了合同履約責任追究制，發放近百份“合同履行表”，對合同履行情況一一確認，落實相關責任，確保合同履行率達100%。