近日，從中國(guó)石化銷售有限公司華南分公司調(diào)度控制中心傳來(lái)消息，到2007年12月31日，華南管網(wǎng)已輸送成品油1242萬(wàn)噸，加上鐵路、水路等運(yùn)輸方式，全年供應(yīng)油品達(dá)2190萬(wàn)噸。

    銷售華南分公司負(fù)責(zé)華南區(qū)域粵、桂、黔、滇、瓊五省區(qū)的資源配置和油品調(diào)運(yùn)任務(wù)，運(yùn)輸方式以管輸為主，以鐵路、水運(yùn)為輔。2007年，該公司全方位挖掘潛能增輸增量，充分發(fā)揮了華南管網(wǎng)近3000公里管道在市場(chǎng)保供中的積極作用。該公司挖掘潛能的主要措施如下：

    一是加強(qiáng)資源組織，優(yōu)化物流。充分發(fā)揮管道、水路、鐵路、公路四種運(yùn)輸方式的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)抓好資源平衡，盡力做大管輸量。抓好自采和配置資源串換，避免迂回運(yùn)輸，努力降低費(fèi)用，全年串換8.6萬(wàn)噸，節(jié)約費(fèi)用1223萬(wàn)元；開展跨區(qū)配送，將川渝公司部分油品管輸至云南下載，再二次裝車發(fā)運(yùn)，全年完成7.01萬(wàn)噸，節(jié)約費(fèi)用1023萬(wàn)元；日常調(diào)運(yùn)中精細(xì)管理，對(duì)可以優(yōu)化的流向及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使得物流優(yōu)化得到加強(qiáng)，節(jié)約了運(yùn)輸費(fèi)用。

    二是優(yōu)化操作，提高管輸能力。通過(guò)加減阻劑的方式，提高輸量，使首站輸量超過(guò)了設(shè)計(jì)值；優(yōu)化珠三角管道西線97號(hào)汽油輸送、深圳國(guó)Ⅲ汽油輸送方案等，增加管輸品種，解決當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求；細(xì)化混油處理，變?nèi)�段切割為四段切割，改進(jìn)回?fù)皆O(shè)備，加大回?fù)搅Χ龋�使混油回�(fù)铰视?0%提高到80%；與中國(guó)石油大學(xué)合作，開發(fā)優(yōu)化運(yùn)行軟件，修訂完善操作規(guī)程和工藝流程，加強(qiáng)調(diào)度培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力和調(diào)度協(xié)調(diào)能力，確保了全年管道安全平穩(wěn)運(yùn)行無(wú)非計(jì)劃停車，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)長(zhǎng)輸成品油管道連續(xù)開車時(shí)間最長(zhǎng)的新紀(jì)錄。

    三是加強(qiáng)內(nèi)部安全管理和對(duì)外警企聯(lián)防，管線安全保護(hù)工作上新臺(tái)階。該公司在建設(shè)平安管道上狠下工夫，在貫徹執(zhí)行總部安全生產(chǎn)禁令的基礎(chǔ)上，根據(jù)管道運(yùn)行的實(shí)際，出臺(tái)了四條更為嚴(yán)格的補(bǔ)充禁令，促進(jìn)了安全管理；加強(qiáng)外管線聯(lián)防和巡線管理，實(shí)現(xiàn)了“零占?jí)骸⒘愦蚩住钡哪繕?biāo)。2007年夏天貴州段經(jīng)受住了特大洪水的考驗(yàn)，妥善處理了116個(gè)危及管道安全的危險(xiǎn)點(diǎn)，保障了管道的安全連續(xù)運(yùn)行，為油品供應(yīng)贏得了時(shí)間。