2007年，中油國際工程公司按照中國石油集團公司關于“發揮整體優勢，保持和控制隊伍規模，優化市場布局，加快進入高端市場，努力提高保障能力和市場競爭力”的總體要求，努力發揮中國石油集團公司整體優勢，以為集團公司海外投資業務提供優質服務為己任，堅持效益優先兼顧規模，拓展高端市場，培育規模市場，國際市場競爭實力和服務保障能力均得到有效提升。

　　——海外業務新簽合同額有所增加，市場規模穩步擴大。在新帶出海外作業隊伍減少63.5%的情況下，海外新簽合同額繼續保持增長態勢，全年新簽合同額35.4億美元，超額19.5%完成27億美元的年度考核計劃和32.9億美元的年度工作目標。

　　——優先保障集團公司投資業務對工程技術服務的需求。中油國際工程公司從中國石油集團公司整體利益出發，突出集團公司海外油氣資源戰略需要，進一步加強與CNODC各個層面的溝通協調，參與了中國石油海外投資業務全部工程技術服務項目的投標，有242支服務隊伍在為海外投資項目提供服務，為集團公司在毛里塔尼亞、尼日爾、伊朗、乍得等新勘探區塊提供作業保障。

　　——市場集中度明顯提高，高附加值和高技術含量服務項目規模進一步擴大。2007年中油國際工程公司形成了蘇丹、委內瑞拉、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、阿爾及利亞、巴基斯坦6個超過1億美元國家市場。

　　——市場布局進一步優化。各單位在嚴格控制隊伍規模的同時，加強了對市場的分析研究和篩選，按照適度集中和效益優先原則進行市場布局調整，合理控制效益低、風險高的中低端市場規模，發展高端市場、高效益市場和高技術含量市場。長城公司2007年完成美國、阿塞拜疆、阿爾及利亞等國家7部鉆機跨國家、跨項目的轉移，提高了設備利用效率和鉆機贏利能力，工程公司對市場布局進行了調整，規劃了現有11個海外市場的發展目標和戰略任務。

　　——市場質量有所提高。在總體隊伍增長速度得到控制的情況下，依靠調整布局、優選市場和提高單項合同的價值，繼續保持了新簽和完成合同額的穩步增長。形成了一批穩定的規模市場，阿爾及利亞、蘇丹、委內瑞拉、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、巴基斯坦6個國家市場新簽合同額均超過1億美元。

　　——高端市場開發取得進展。在與殼牌的合作穩步推進的同時，積極推進與委內瑞拉國家石油公司組建合資服務公司的各項工作，與古巴國家石油公司簽署了合作備忘錄。幾個專業化公司分別中標埃尼海上錄井項目、俄羅斯庫爾干大直縫建廠項目、阿爾及利亞國家水利公司水泵站項目、阿聯酋阿布扎比原油管線項目。