2007年石油石化行業(yè)按照年初國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步規(guī)劃和部署企業(yè)信息化工作，為企業(yè)做強(qiáng)做大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
   
　　2007年石油石化行業(yè)信息化工作在集成和深化應(yīng)用、信息安全、信息系統(tǒng)運(yùn)維、IT治理和完善內(nèi)控制度等方面都做了大量工作，成效顯著。中石化通過深化應(yīng)用和集成，已經(jīng)使ERP、MES等系統(tǒng)在監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作，掌控企業(yè)動(dòng)態(tài)方面的作用得到顯現(xiàn)。中海油、中石油在ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程中就實(shí)現(xiàn)了ERP與 MES、EAM等系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)下屬企業(yè)和總部之間的縱向集成。
   
　　石油石化行業(yè)重視信息安全，積極落實(shí)四部委頒發(fā)的《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》，根據(jù)要求對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估，確定各系統(tǒng)的安全等級(jí)，信息系統(tǒng)安全已成為信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)的重要組成部分。信息系統(tǒng)的運(yùn)維越來(lái)越受到石油石化行業(yè)的重視。
   
　　中石化已逐漸形成完整的兩層三級(jí)運(yùn)維體系和有一定規(guī)模的運(yùn)維隊(duì)伍。繼中海油之后，中石油也進(jìn)行了ISO 20000的認(rèn)證，建立了自己的運(yùn)維服務(wù)體系和平臺(tái)。石油石化行業(yè)加大IT治理方面的投入力度，研究IT治理體系、完善內(nèi)控流程和管理制度，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范。2007年石油石化行業(yè)各大企業(yè)加快建設(shè)覆蓋全集團(tuán)的集成化的信息系統(tǒng)，強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同和對(duì)下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)管控能力。信息系統(tǒng)正從分散的局部應(yīng)用，逐步向跨部門、跨企業(yè)的全局性的集成應(yīng)用發(fā)展。
   
　　中石油：建設(shè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)
   
　　2007年中國(guó)石油繼續(xù)按照信息技術(shù)總體規(guī)劃全面建設(shè)集團(tuán)公司級(jí)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。各信息系統(tǒng)的陸續(xù)建成和應(yīng)用，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐作用逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)處理必不可少的工具和手段，各部門、各單位信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的積極性空前提高。
   
　　中國(guó)石油把信息化作為集團(tuán)公司實(shí)施資源、市場(chǎng)和國(guó)際化三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力支撐。明確了“統(tǒng)一、成熟、兼容、實(shí)用、高效”的十字方針，確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則，全面、集中、統(tǒng)一、共享始終貫穿于信息化建設(shè)全過程。以 ERP系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和IT基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，加快推進(jìn)全局性的信息系統(tǒng)建設(shè)。
   
　　ERP系統(tǒng)整體推進(jìn)步伐加快，銷售、煉油與化工、天然氣與管道和集團(tuán)公司未上市部分的試點(diǎn)和推廣進(jìn)展順利，應(yīng)用范圍涵蓋財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)和庫(kù)存等業(yè)務(wù)。股份公司生產(chǎn)型企業(yè)推廣實(shí)施了健康安全環(huán)保(HSE)系統(tǒng)，地理信息系統(tǒng)開始推廣實(shí)施，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一、集成的平臺(tái)。
   
　　電子商務(wù)平臺(tái)“能源一號(hào)”，五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)電子交易額近千億元，節(jié)約采購(gòu)資金數(shù)十億元。地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)、上游生產(chǎn)系統(tǒng)完成了試點(diǎn)和推廣，油田服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)制定了系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程和模板，完成開發(fā)和測(cè)試，已在企業(yè)上線應(yīng)用。管道生產(chǎn)系統(tǒng)全面建成應(yīng)用，成為支持管道運(yùn)營(yíng)日常業(yè)務(wù)管理的重要工具。
   
　　煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)穩(wěn)步推廣，先進(jìn)計(jì)劃系統(tǒng)在公司總部及所有煉化企業(yè)全面建成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了從原油采購(gòu)到生產(chǎn)計(jì)劃、加工方案等方面的優(yōu)化，為快速準(zhǔn)確地編制煉油生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化原油采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品調(diào)合方案提供了先進(jìn)手段和工具。加油站管理系統(tǒng)的試點(diǎn)實(shí)施工作按計(jì)劃推進(jìn)，形成標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)模板，為下步推廣奠定了基礎(chǔ)。積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系和基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，開展總部和區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心、數(shù)據(jù)中心建設(shè)，啟動(dòng)了災(zāi)難恢復(fù)和統(tǒng)一身份認(rèn)證等項(xiàng)目。建設(shè)了一批海外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，將電子郵件等基礎(chǔ)應(yīng)用拓展到國(guó)際業(yè)務(wù)中。采用統(tǒng)一平臺(tái)建成的中國(guó)石油統(tǒng)一信息門戶、統(tǒng)一域名的電子郵件系統(tǒng)已成為員工日常工作的信息平臺(tái)。視頻會(huì)議系統(tǒng)大幅度提高了會(huì)議效率，節(jié)省了費(fèi)用。
   
　　加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理，保證了網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。信息化管理工作邁上新臺(tái)階，修改完善了統(tǒng)一的信息技術(shù)總體規(guī)劃，制定了一系列信息化工作管理制度。強(qiáng)化信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，形成了一批專業(yè)化定位清晰、任務(wù)分工明確的信息技術(shù)支持中心。開展了信息網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制了信息安全總體規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。
   
　　中石化：信息化規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)
   
　　2007年中石化加大系統(tǒng)集成力度，深化信息系統(tǒng)應(yīng)用。信息化建設(shè)已經(jīng)從各企業(yè)、部門的局部、分散建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)展為集團(tuán)公司自上而下全局性、集成化的建設(shè)與應(yīng)用。重大項(xiàng)目、各業(yè)務(wù)板塊信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用取得重大進(jìn)展，規(guī)模效應(yīng)越來(lái)越明顯。
   
　　ERP系統(tǒng)推廣與應(yīng)用按計(jì)劃進(jìn)行。已有上中下游70多家下屬單位的ERP系統(tǒng)上線，基本完成股份公司下屬企業(yè)和科研院所的ERP建設(shè)。對(duì)已上線ERP系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行完善提升，培養(yǎng)應(yīng)用典型，開展應(yīng)用達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)報(bào)表合并、物資管理、銷售統(tǒng)計(jì)、審計(jì)信息系統(tǒng)等總部層面應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)能夠逐步實(shí)現(xiàn)利用ERP生成的信息監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作情況，掌控企業(yè)動(dòng)態(tài)。
   
　　ERP系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用，促進(jìn)了物資集中采購(gòu)和統(tǒng)一儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)一級(jí)核算等管理體制的改革，為各體制改革和實(shí)現(xiàn)資金集中管理提供了有效支撐。加快供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)的推廣與深化應(yīng)用。建設(shè)原油營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化原油采購(gòu)、運(yùn)輸，深化應(yīng)用煉油企業(yè)級(jí)計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)，建設(shè)化工物流優(yōu)化系統(tǒng)，提升原油評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，成品油一次物流優(yōu)化投用，二次物流配送優(yōu)化系統(tǒng)全面提升。應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成大物流格局，庫(kù)存水平顯著下降，資金占?jí)好黠@減少。
   
　　開展生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)建設(shè)。提升完善了油田調(diào)度指揮系統(tǒng)，原油管網(wǎng)配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)原油管輸沿線油庫(kù)、油罐的庫(kù)存情況、管網(wǎng)原油的輸送情況的動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)控、實(shí)時(shí)調(diào)度和優(yōu)化，煉油生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)煉油企業(yè)生產(chǎn)情況的動(dòng)態(tài)跟蹤和對(duì)主要生產(chǎn)裝置、原油和成品油資源的有效監(jiān)控，化工調(diào)度指揮系統(tǒng)和成品油銷售營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)，完成系統(tǒng)主要功能和統(tǒng)一集成平臺(tái)的建立，啟動(dòng)HSE監(jiān)控和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)重要生產(chǎn)過程和對(duì)生產(chǎn)事故的動(dòng)態(tài)跟蹤，動(dòng)態(tài)收集企業(yè)生產(chǎn)安全、環(huán)保信息。
   
　　電子商務(wù)與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和動(dòng)態(tài)交換，積累了大量信息，為科學(xué)采購(gòu)決策提供了依據(jù)。辦公綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)(OA)覆蓋總部和下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了雙向公文無(wú)紙傳輸。開展企業(yè)數(shù)據(jù)整合，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)ERP、MES、PIMS、LIMS等現(xiàn)有主要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和整合。油田企業(yè)在油氣勘探開發(fā)方面信息技術(shù)應(yīng)用基本形成了地震資料處理、解釋、數(shù)值模擬等技術(shù)系列，在生產(chǎn)運(yùn)行方面進(jìn)行勘探開發(fā)決策支持系統(tǒng)建設(shè)，推廣勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，啟動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，國(guó)際勘探開發(fā)綜合信息系統(tǒng)初步形成了適應(yīng)國(guó)際化業(yè)務(wù)特色的綜合業(yè)務(wù)功能和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系架構(gòu)。
   
　　煉化企業(yè)各信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用在生產(chǎn)優(yōu)化、過程控制、精細(xì)化管理等方面取得良好效果。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)為 ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的日平衡、旬確認(rèn)、月結(jié)算數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)為生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計(jì)劃編制、優(yōu)化，停工預(yù)案處理提供了輔助工具，提高了生產(chǎn)調(diào)度人員對(duì)工作的預(yù)見性、工作效率和排產(chǎn)的精度，化驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)(LIMS)規(guī)范了化驗(yàn)分析工作流程，提高了企業(yè)化驗(yàn)室業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平，先進(jìn)控制(APC)技術(shù)提高了裝置操作水平和平穩(wěn)率。
   
　　銷售企業(yè)應(yīng)用效果顯著。加油卡工程已在19個(gè)省市石油分公司推廣完成，基本實(shí)現(xiàn)一卡在手，各地加油的目標(biāo)，加油卡、二次物流及ERP三大系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)了監(jiān)控力度，油品運(yùn)輸車輛GPS定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)油罐車的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度、跟蹤和安全行車監(jiān)督。工程建設(shè)單位在異地協(xié)同設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目管理方面采用信息技術(shù)和科研單位的自主軟件產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用、化驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)應(yīng)用都取得重大進(jìn)展。
   
　　信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)水平進(jìn)一步提高。完成了信息安全體系的總體規(guī)劃，信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全工作持續(xù)開展，應(yīng)用系統(tǒng)安全受到高度重視，強(qiáng)化了應(yīng)用系統(tǒng)的用戶訪問控制，全面部署統(tǒng)一的桌面管理系統(tǒng)。
   
　　中海油：有效支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展
   
　　2007年中國(guó)海油緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要、以服務(wù)海上生產(chǎn)為目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施、逐步替代的原則，有效地支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展。統(tǒng)一集成的集團(tuán)信息管理平臺(tái)，集團(tuán)ERP系統(tǒng)和集團(tuán)戰(zhàn)略、投資管理、決策支持系統(tǒng)，總部的人、財(cái)、物系統(tǒng)，各單位的生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、銷售管理和專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，構(gòu)成一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)重點(diǎn)、三縱四橫的集團(tuán)信息化體系架構(gòu)。中國(guó)海油的信息系統(tǒng)應(yīng)用在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)科研三個(gè)層面都取得良好效果。
   
　　ERP系統(tǒng)第二批推廣單位已按計(jì)劃上線運(yùn)行。中國(guó)海油的ERP項(xiàng)目按照“國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、海油特色”的要求，利用咨詢公司的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，采用國(guó)際先進(jìn)的實(shí)施方法論，先做標(biāo)準(zhǔn)模板，再穩(wěn)步推廣。在集中統(tǒng)一的軟硬件系統(tǒng)平臺(tái)和共享服務(wù)支持體系的支撐下，二級(jí)單位的ERP既是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)又是整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)中的有機(jī)組成部分。集團(tuán)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模板、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理模板和標(biāo)準(zhǔn)的更新與維護(hù)，各公司按統(tǒng)一的模板和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
   
　　通過建設(shè)ERP系統(tǒng)，提升了集團(tuán)管理控制能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程軌道化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、決策支持模式化的目標(biāo)。ERP項(xiàng)目在降低成本、提高效率、提升公司治理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平等方面發(fā)揮了重要的作用。全面預(yù)算系統(tǒng)采用全球企業(yè)績(jī)效管理軟件領(lǐng)域中的領(lǐng)先產(chǎn)品，選擇國(guó)際著名的咨詢公司提供服務(wù)和技術(shù)支持，實(shí)施范圍包括集團(tuán)本部、二級(jí)單位和三級(jí)單位。全面預(yù)算系統(tǒng)與ERP之間的有效集成將構(gòu)成科學(xué)的預(yù)算編制和管理平臺(tái)，提高預(yù)算編制與分析效率，為企業(yè)管理注入新的動(dòng)力。
   
　　中國(guó)海油在專業(yè)應(yīng)用信息化中注重實(shí)效和自主創(chuàng)新，獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的《海上中深層高分辨率地震勘探技術(shù)》成為海洋油氣勘探的主要手段之一，地面測(cè)試數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)利用信息技術(shù)提升了油田服務(wù)的作業(yè)能力，綜合利用各種信息技術(shù)建立起應(yīng)急指揮中心，實(shí)現(xiàn)了海上重大設(shè)施的動(dòng)態(tài)應(yīng)急管理。建立起了世界一流的三維可視化地質(zhì)綜合研究中心。地震數(shù)據(jù)庫(kù)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、油氣儲(chǔ)量評(píng)估及管理系統(tǒng)、鉆井遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、計(jì)劃和預(yù)算管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等專業(yè)系統(tǒng)取得進(jìn)展。
   
　　信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施采用成系列的產(chǎn)品、擴(kuò)展能力和性能良好。作為信息系統(tǒng)體系的重要組成部分，建立了集團(tuán)的業(yè)務(wù)服務(wù)管理系統(tǒng)(BSM)，形成集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的IT/業(yè)務(wù)服務(wù)接入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了基于ITIL的三級(jí)運(yùn)維體系。建立服務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的管理流程，不斷完善管理制度。實(shí)施 IT內(nèi)控管理規(guī)劃項(xiàng)目，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)各單位的信息化建設(shè)行為。
   
　　2008：將以應(yīng)用為主
   
　　2008年石油石化行業(yè)將在黨的十七大精神指引下，按照國(guó)資委的要求，利用信息化手段加強(qiáng)集團(tuán)控制力，為企業(yè)加強(qiáng)管理、集中資源做強(qiáng)做大主業(yè)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出貢獻(xiàn)。
   
　　信息化將從以信息系統(tǒng)建設(shè)為主向更加重視應(yīng)用發(fā)展，將更加重視信息系統(tǒng)應(yīng)用的深化，更加重視管好用好已有的信息系統(tǒng)和IT資產(chǎn)，通過集成已有系統(tǒng)和建設(shè)配套系統(tǒng)提升信息系統(tǒng)和信息資源的應(yīng)用價(jià)值。應(yīng)用管理與應(yīng)用隊(duì)伍建設(shè)、安全與運(yùn)維、集成與信息資源增值應(yīng)用將成為2008年石油石化行業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容。節(jié)能減排領(lǐng)域的信息技術(shù)應(yīng)用和以信息系統(tǒng)支持企業(yè)應(yīng)對(duì)歐盟REACH(Registration、Evaluation、 Authorization of Chemicals，關(guān)于化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、授權(quán))法規(guī)的實(shí)施將受到關(guān)注。