號稱“神州第一吊”的1350噸履帶式巨型吊車在這里創造了大噸位、就位頂標高等多項國內吊裝紀錄；這里首次實現了乙烯配套裝置專用管道工廠預制化。這里是指中國石油天然氣第一建設公司獨山子項目部。施工短短8個月時間，這個項目部已完成了獨山子石化百萬噸大乙烯項目在手工程60%的工作量，得到了業主和監理的一致好評。這個項目部是如何有序協調工程施工的？

　　項目管理科學化

　　獨山子石化公司百萬噸大乙烯建設項目是目前國內石油化工領域最大的乙烯建設項目，是繼西氣東輸工程之后,國家西部大開發的又一標志性工程。 2006年9月，一建公司一舉中標獨山子年100萬噸乙烯裂解裝置A標段安裝工程，此舉創下公司創建以來中標產值最大記錄，使企業站在了化工建設市場的制高點。

　　一建公司專門成立了獨山子項目經理部，提出采用先進的現代項目管理模式，實現向國內一流項目管理水平的跨越。項目經理部設置了施工部、 QA/QC部、HSE部、物資部等九大職能部門，實行“全員參與、系統化管理、分項目運作”的管理模式：即以年100萬噸乙烯項目管理為主體，其他分項目并行運作。同時，項目經理部對各分項目職能部門實行對口管理，行使管理與監督職能，確保各分項目工作的執行力和靈活性，從而使工程安全、質量、進度、成本目標等有效運行。

　　質量控制過程化

　　質量管理是一項涉及全員、全過程、全方位的管理，尤其對于獨山子百萬噸乙烯這樣的大項目，質量管理顯得尤為重要。為此，項目部堅持“管理必須科學、技術保障安全、工期服從質量”的管理理念，通過培訓、學習、現場觀摩等方式，讓每位員工深切認識到質量管理的重要性。項目部明確項目經理是質量第一責任人，工程隊是質量實施主體，將施工環節的質量控制落實到人頭。

　　工程建設一開始，項目部就認真分析工程不同階段質量管理方面的難點和重點，并針對質量控制的關鍵點，制定詳細的技術措施和質量檢驗計劃。為確保焊接質量，項目部對有焊工操作證的人員一一進行焊接水平實際操作考試，411名焊工中有58人因未通過考試而被退回。對于通過考試的焊工，項目部還組織他們專門學習鋁鎂料倉這種新材料的焊接技術，從源頭上杜絕了一切影響焊接質量情況的發生。目前，這個項目部從事管道及塔類容器焊接的焊工個個技術過硬。

　　這個項目部實施到貨材料100％復驗制，建立閥門試壓場，確保閥門100%合格。項目部還專門購置光譜分析儀，對材質成分抽檢、復驗，堅決杜絕因材料不合格出現工程質量問題。

　　工程運作信息化

　　獨山子石化項目部主要管理人員到外地出差，只要打開電腦，通過登陸項目部的夢龍協同辦公平臺，就可以處理文檔，同身在現場一樣，實施管理行為。信息化建設，使這個項目部的“管理臂”加長。

　　開工以來，獨山子項目部成功運用夢龍智能項目管理軟件來管理工程施工，對工期和資源進行優化，實現調用資源最小、工程費用最低的目標。相關部門還可根據現場進度，編制有關人工、材料、機械使用及費用的報告，自動生成資源、費用曲線，對出現的偏差及時糾正。

　　去年10月15日，項目部管道預制廠投用。這個預制廠融自動化施工和計算機管理于一體，能通過計算機軟件處理施工用管管段圖，并算出每段料尺寸，節省了技術人員大量的看圖、繪圖時間。同時還能以電子圖紙數據庫為基礎，對施工的進度、質量、材料進行監控，直接生成交工資料，確保了施工進度和質量。

　　員工生活快樂化

　　“不讓任何一名員工帶著情緒去工作”是獨山子項目部工程建設中奉行的一項原則。從前線到后勤，這個項目部積極推行“快樂管理”，增強了集體的凝聚力、向心力。

　　項目部嚴格食堂采購、驗收、保管等管理程序，每周菜譜多樣化。食堂引進電子售飯系統，使用磁卡售飯，保證員工有一個良好的就餐環境。每月底的大會餐，更使食堂伙食“錦上添花”。

　　由于項目部離施工現場距離較遠，這個項目部在租用3輛大客車的同時，又購買6輛公交車，保障員工上下班的安全。

　　為豐富員工業余生活，項目部在生活營區內安排了乒乓球、羽毛球場地，并修建了籃球場。為了讓員工在2008年能及時收看北京奧運會，項目部為每個宿舍配發了彩電，并安裝衛星接收系統，現在員工可以收看20多個頻道的電視節目。

　　“以一線員工的滿意為第一標準”，快樂管理理念在一建公司獨山子項目部實施以來，受到了員工的廣泛擁護，員工工作熱情倍增。“快樂管理”，也讓長期遠離親人的員工感受到了家的溫暖和幸福，增加了工作活力。