胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。”企業(yè)文化屬于大文化范疇，西氣東輸管道公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)，以“大慶精神”為核心，積極培育具有西氣東輸特色的企業(yè)文化，為促進企業(yè)管理，推進企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力。

　　繼承創(chuàng)新，寫就“西氣東輸文化”

　　中國石油在長期的發(fā)展中，總結(jié)、提煉形成了以“大慶精神”、“鐵人精神”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。經(jīng)過幾十年的探索、實踐，凝練、發(fā)展成為以“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，以“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”核心經(jīng)營管理理念為重點內(nèi)容的內(nèi)涵深刻的企業(yè)文化體系。西氣東輸管道公司作為中國石油所屬的地區(qū)公司，深深涵養(yǎng)在中國石油的這種企業(yè)文化當中。

　　西氣東輸成立7年多來，認真貫徹《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，堅持集團公司黨組提出的“建一流輸氣管道，創(chuàng)一流精神文明成果”的工作方針，全面加強文化建設(shè)，初步形成了以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、團隊、奉獻”為內(nèi)容的西氣東輸精神，以“安全和諧，追求卓越”、“以人為本，構(gòu)建和諧，科學工作，健康生活” 的管理理念等。本著“制度管人，文化管魂”的原則，西氣東輸管道公司形成了特色安全環(huán)保文化體系，即“以人為本，健康至上”的人文關(guān)懷理念；以“今天的質(zhì)量隱患就是明天的安全事故”的質(zhì)量理念；以“風險管理為核心，重在預(yù)防，強化應(yīng)急”的安全理念；以“建設(shè)綠色管道，實現(xiàn)管道工程與環(huán)境和諧”的環(huán)保理念和以“業(yè)主管理為核心，業(yè)主與服務(wù)商聯(lián)責互動開放式”的HSE責任體系理念。這些理念和精神，經(jīng)過深入廣泛地宣傳貫徹，內(nèi)化于心，外化于形，根植于員工的思想深處，成為凝聚力量，振奮精神，推進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展，構(gòu)建和諧的精神動力。

　　以企業(yè)文化推動企業(yè)有效管理

　　文化本質(zhì)和人的本質(zhì)的統(tǒng)一是企業(yè)文化的本質(zhì)。結(jié)合西氣東輸?shù)膶嶋H情況，西氣東輸公司大力宣貫中國石油企業(yè)文化理念，讓本質(zhì)文化入腦入心，在此基礎(chǔ)上加強西氣東輸文化建設(shè)。首先是加強學習型文化建設(shè)。公司堅持以人為本、人人學習、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)造的文化管理基調(diào)，突出學習型文化知識創(chuàng)新、競爭取勝、倡導(dǎo)共享、團隊合作、善于溝通和持續(xù)變革等特征。要重視從愿景到績效的追求，同時將愿景與現(xiàn)實目標相結(jié)合，使學習型文化創(chuàng)建活動成為企業(yè)發(fā)展的“推動劑”。

　　其次是開展安全文化建設(shè)。西氣東輸管道的安全是一個系統(tǒng)的安全。如果沿線某個壓氣站、分輸站甚至是某一臺設(shè)備發(fā)生故障，就會影響到全線，如果干線出現(xiàn)問題，更會影響到3000多家企業(yè)和沿線2億人口的生產(chǎn)生活用氣。因此，企業(yè)的政治責任大于社會責任、經(jīng)濟責任。西氣東輸管道公司積極開展安全文化建設(shè)，傳承大慶精神、鐵人精神；開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全生產(chǎn)知識和法制宣傳教育力度，營造安全氛圍，引導(dǎo)員工實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，培育正確的安全理念。在此過程中，企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高安全文化建設(shè)水平，達到生產(chǎn)安全，人心穩(wěn)定，家庭幸福，企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)一致，為公司實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展目標而努力。

　　第三，積極開展制度文化建設(shè)。西氣東輸正處于從工程建設(shè)向運營管理的轉(zhuǎn)型階段。今年，公司提出管理工作要做到“全面系統(tǒng)，規(guī)范有序，務(wù)實高效，協(xié)調(diào)運作”十六字方針，重點是健全完善各項管理制度，梳理各項工作流程，提高執(zhí)行力。

　　西氣東輸企業(yè)文化體現(xiàn)以人為本

　　西氣東輸員工對企業(yè)文化整體情況的認同度比較高，但是新老員工對企業(yè)文化認同還存在一定差異。特別是比重逐漸增加的新員工，他們文化程度高，思想活躍，強調(diào)自我，但文化思維方式、對石油行業(yè)的認識、人生價值觀等與老員工有很大不同。

　　就西氣東輸而言，在中國石油大的企業(yè)文化框架下，怎樣根據(jù)行業(yè)特點加以詮釋，尤其是從工程建設(shè)轉(zhuǎn)入運營管理后新觀念與老傳統(tǒng)的銜接、融合，如何對員工實施教育，讓他們接受并深入理解、弘揚中國石油企業(yè)文化是我們面臨的一個課題。

　　筆者認為，首先需要用企業(yè)文化來統(tǒng)一員工的思想、行為，使其入心、入腦，進而指導(dǎo)行動。重點是要利用各種方式，加強對新員工的石油傳統(tǒng)教育，使他們工作的第一天就接受中國石油、西氣東輸企業(yè)文化的熏陶，為之感染，成為精神追求，成為行為準則。

　　其次，要加強員工素質(zhì)教育。以提高業(yè)務(wù)水平，掌握現(xiàn)代管理知識和豐富管理經(jīng)驗為培訓(xùn)重點，不斷提高管理人員業(yè)務(wù)、理論和道德修養(yǎng)，增強綜合素質(zhì)。圍繞保證安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運行培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，加強公司級技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)、選拔。抓好新招聘員工的培訓(xùn)，提高操作技能和水平，從而促進公司現(xiàn)場操作與維修等技能人才隊伍的技術(shù)水平不斷提高。

　　第三，要努力為員工創(chuàng)造條件，為他們的發(fā)展鋪路搭橋。先期重點是做好職業(yè)生涯設(shè)計，對每一名員工按照不同的年齡階段，按照不同的需求做出職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們在統(tǒng)一的企業(yè)精神引領(lǐng)下，認清自己的職業(yè)發(fā)展方向，將自己的職業(yè)期望與自身的職業(yè)開發(fā)有機結(jié)合。要激勵員工樹立遠大目標，不斷學習，不斷進取，謀求個人發(fā)展更大的空間。對于員工本身來說，要利用企業(yè)創(chuàng)造的條件，努力提高綜合能力。采取多種形式，不斷自覺加強職業(yè)技能和專業(yè)知識的學習。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，最重要的是實事求是，力求實效。推進企業(yè)文化建設(shè)，不能畢其功于一役，必須分步實施，全面推進；必須堅持不懈，持之以恒。讓我們大家共同努力，在十七大精神的引領(lǐng)下，繼承發(fā)揚“大慶精神”、“鐵人精神”，打牢企業(yè)文化構(gòu)建基礎(chǔ)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，為建設(shè)一流輸氣公司提供不竭的精神動力和文化支撐。