2007年12月28日至30日，中國石化集團公司2007年度工作會議在京召開。

　　會議貫徹落實黨的十七大和中央經濟工作會議及中央企業負責人會議精神，總結2007年工作，分析形勢，部署2008年及十一五后三年的工作，指出未來發展目標。

　　集團公司總經理蘇樹林作題為《凝心聚力加快發展建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司》的工作報告。

　　蘇樹林總結回顧了2007年五項主要工作，一是加大油氣勘探開發力度，鞏固資源基礎，以川氣東送為標志的天然氣大發展格局正在形成。二是認真履行國有大企業政治責任、社會責任，全力保障成品油市場供應。三是貫徹深化國有企業改革的方針政策，繼續推進清理整頓、改制分流等改革措施。四是有針對性地加大維護穩定工作力度，完善體制機制，促進企業和諧。五是學習貫徹黨的十七大精神，研究完善了公司“十一五”后三年的目標任務和重點措施。他概要總結了九個方面的成績：國內生產經營穩定增長，國際化經營健康發展，節能減排取得實效，重點項目建設順利推進，各項改革穩步實施，科技創新取得新成果，企業管理不斷加強，黨的建設和隊伍建設扎實推進，經濟效益保持穩定增長。

　　蘇樹林指出，中國石化集團公司當前的戰略目標，是力爭再用10到15年時間，把中國石化發展成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。十一五的規劃目標，包括主營業務收入、新增石油探明儲量、煉油綜合加工能力以及員工工作生活條件持續改善等十一項內容。為實現上述戰略目標和規劃目標，要不斷完善公司發展戰略，在主業發展中更加注重完善和實施資源、市場、一體化和國際化四大戰略。

　　蘇樹林指出，要重點推進八個方面的工作。一要加強國內勘探開發，努力打造上游“長板”。在勘探上要努力實現大發現、大突破；在開發上要大幅度提高儲量動用率和油田采收率；天然氣業務要努力實現大發展。

　　二要統籌內涵和外延發展，努力鞏固和擴大煉油化工競爭優勢。要進一步完善煉油化工戰略布局，依靠科技進步推進產業優化升級，加強現代物流體系建設。

　　三要完善產品營銷網絡，努力增強市場競爭力和影響力。要按照“拓展市場、完善網絡、打造品牌”的部署，進一步增強市場意識和競爭意識，加快完善石油和石化產品營銷網絡，提升經營和服務水平。

　　四要充分發揮集團化優勢，努力做強做大工程技術服務。石油工程技術服務和煉化工程技術服務都要圍繞主業，培養隊伍，提高技術，完善體制機制，形成集團化整體合力。

　　五要推進國際化經營，拓寬發展空間。要充分發揮海外油氣勘探開發、工程技術服務、煉化項目投資和國際貿易一體化的優勢，以獲取資源為重點，以提高效益為目標，增強國際化經營能力。

　　六要加強科技創新，努力提高自主創新能力。進一步深化科技創新體制機制改革，加大科研裝備投入，營造良好的創新氛圍。

　　七要加強管理創新，努力提高企業管理水平。建立統一的標準化制度體系，進一步加強財務集中管理，切實加強風險防控管理，加大監督管理工作力度。

　　八要加強隊伍建設，努力造就一流人才隊伍。要樹立科學人才觀，加強人力資源開發，著力優化隊伍結構，提高隊伍素質，不斷完善內部分配制度，有效發揮分配的激勵約束作用。