“2007年所取得的成績充分顯示了長城鉆井公司作為國際鉆井承包商的綜合實力”，2007年12月26日，PDO工程局局長和北部油田局長聯(lián)名為項目發(fā)來賀信，對阿曼項目在2007年所取得的成績表示祝賀，并期待進一步鞏固與長城鉆井公司的雙贏合作關(guān)系。

　　憑借強勁的綜合實力，長城鉆井公司成為PDO(阿曼石油開發(fā)公司)歷史上第一個總包服務(wù)商。

　　根據(jù)合同規(guī)定，長城鉆井公司以大包的方式，與中油測井公司、大慶石油管理局鉆探集團、大港油田集團公司聯(lián)合完成大約230口井的鉆井及相關(guān)技術(shù)服務(wù)。這是中國石油工程技術(shù)服務(wù)隊伍第一次為由殼牌控股的跨國油公司提供工程技術(shù)服務(wù)，第一次中標真正意義上的綜合技術(shù)服務(wù)項目。

　　2006年2月該項目啟動以來，建井周期達不到甲方要求一度是困擾著阿曼PDO項目的棘手難題。Lekhwair地區(qū)地質(zhì)情況復雜，老油田長期注水開發(fā)，地層壓力互竄，區(qū)塊性表層套管遇阻，二開650米左右長井段高濃度硫化氫，同時S形井眼定向施工，三開井段地層坍塌容易造成尾管下不到底，完井作業(yè)工序繁瑣，施工中配合方多，容易出現(xiàn)紕漏造成工期損失，面對這一系列的難題，能否啃下這塊硬骨頭，這是殼牌公司對長城鉆井是否首肯的關(guān)鍵所在，更是對中國石油隊伍能否在高端市場上站住腳的嚴峻考驗。

　　在長城公司總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，阿曼PDO項目加強與甲方溝通、強化內(nèi)部團隊合作、調(diào)整精兵強將充實到項目和作業(yè)隊伍、加強中方和當?shù)毓蛦T培訓、建立完善考核約束機制、開展技術(shù)攻關(guān)解決鉆井難題、認真分析完成井經(jīng)驗教訓、制訂詳細的鉆井工期計劃、邀請鉆機設(shè)備廠家人員到現(xiàn)場維修。一系列措施實施后，GW38隊作業(yè)速度大幅度提高，建井周期達到了甲方的要求。截至目前，GW38隊已經(jīng)連續(xù)8口井達到并超過了甲方實鉆調(diào)整工期。

　　與此同時，GW19、GW20隊也不甘示弱，不斷強化現(xiàn)場作業(yè)管理力度，團結(jié)各專業(yè)化作業(yè)隊伍，鉆井速度較以前有明顯提高，相繼達到并超過甲方設(shè)計鉆速要求。

　　隨著作業(yè)節(jié)奏的加快，各專業(yè)化施工隊伍以鉆井作業(yè)為中心密切協(xié)作，不斷提高服務(wù)意識，也是鉆井速度提高的原因之一。大港下套管作業(yè)隊面對頻繁的下油、套管施工任務(wù)，與鉆井隊密切配合，為鉆井隊提高作業(yè)速度出謀劃策，節(jié)約工期。大慶固井承擔著項目所鉆井的固井、注塞擠灰、完井酸洗作業(yè)，施工效率和質(zhì)量得到了PDO的肯定。泥漿技術(shù)服務(wù)則把水平井的安全施工作為重中之重，加強針對性措施的落實，出現(xiàn)問題認真分析及時調(diào)整，確保水平井井眼穩(wěn)定。中油測井在Duhlaima水平井測井可借鑒經(jīng)驗少，PDO對施工和數(shù)據(jù)解釋要求標準高的情況下，一次成功完成該井水平段測井任務(wù)。

　　2007年，阿曼項目共實現(xiàn)完井39口。GW38隊因在Lekhwair油田取得歷史性突破，PDO特發(fā)獎牌以示鼓勵。阿曼項目優(yōu)秀的HSE表現(xiàn)和作業(yè)業(yè)績?yōu)榧追酵瓿赡甓仍�油產(chǎn)量目標做出了重要貢獻。

　　2007年12月26日，PDO工程局局長和北部油田局長聯(lián)名為項目發(fā)來賀信，對阿曼項目在2007年所取得的成績表示祝賀，賀信說，阿曼項目 “2007年所取得的成績充分顯示了長城鉆井公司作為國際鉆井承包商的綜合實力”，并期待進一步鞏固與長城鉆井公司的雙贏合作關(guān)系。

　　長城鉆井阿曼PDO總包鉆井項目作業(yè)逐步得到了甲方的肯定，在殼牌公司樹起了中國石油的品牌，體現(xiàn)了中國石油工程技術(shù)服務(wù)綜合一體化的優(yōu)勢，在高端市場為中國石油贏得了良好的信譽。