安全是發展的前提和基礎。

　　截至2007年12月底，中國石油勘探開發研究院廊坊分院海外壓裂酸化項目部已連續8年實現安全生產無事故，多次受到上級的表彰。

　　這個項目部走出國門到海外提供技術服務始于1999年，開始時以工程設計為主，先后赴哈薩克斯坦、阿塞拜疆及委內瑞拉等國服務。從2003年起，這個項目部管理和使用甲方阿克糾賓股份有限公司的9臺壓裂設備，開展從工程設計到工程施工的全程技術服務，隊伍也從原來幾位科技人員發展到匯聚石油系統壓裂行業技術骨干達20多人，加上哈方50多位員工，總計多達近80人。

　　壓裂酸化因其壓力特高、腐蝕性強在石油內部被稱為高危行業。然而，這個項目部何以做到連續8年沒傷一個人、沒出一起事故呢？通過調查表明，這首先來自于其強烈的安全意識。

　　廊坊分院歷任領導都把安全放在各項工作的首位，尤其對走出國門的壓裂隊伍，更是把安全作為海外工作的重中之重。為了確保海外施工安全，廊坊分院認真總結石油壓裂行業各家的成功經驗，把“安全”二字刻在人們的心坎上。在隊伍出國前，院領導都親自進行安全教育，做臨行前的“安全交待”，并將《安全手冊》交到每個人的手上。出國時，分院領導都要到機場送行，叮囑的一句話就是“時時注意安全，盼您平安歸來”，使出國人員從心底扎下安全意識的根。來到異國，壓裂隊伍堅持“三會制”，即每項工程開工前，要召開一個技術交底會；到現場以后，要召開一個安全生產具體交待會；每口井完成壓裂施工后，要召開一個安全生產總結會，查找存在的問題，以供下一口井借鑒。

　　嚴密的安全組織是這個項目部的一大特征。除了出國前明確項目長是安全責任人，簽下“軍令狀”外，出國后又迅速建立包括施工前線、阿克糾賓、國內總部三地在內的安全網絡，各級領導與一線生產保持熱線聯系，密切關注施工現場。項目部成立了安全生產委員會，并把施工隊伍分為5個組，組組都有安全員。所有工程從設計開始即把安全融入其中，設計人員根據地形地貌、井口承壓及設備狀況，從保證安全的角度進行施工設計，安委會審查通過后才能實施。工作中的所有環節嚴格按設計要求進行，各個環節的安全員各負其責。

　　俗話說，沒有規矩，不成方圓。在生產上，這個項目部從實際出發，借鑒先進的管理理念，制定了全面細致的規章制度。先后制定了安全施工十項細則，壓裂酸化崗位十二項職責，包括逃生、搶險在內的十三項應急預案，以及“防恐”在內的各項規定等，并根據工作不斷完善，使人人工作生活在安全制度之下。

　　有了制度，貴在執行。項目部除了堅持安全教育，使人人養成自覺遵守制度的良好習慣外，從2003年起，從油田聘請一位責任心強、有壓裂安全實踐經驗的老同志擔任安全總監，并賦予其一票否決權，明確在施工現場，安全總監是“一把手”，總監的話就是命令。每次上班前，總監先到井場進行全面檢查后下達工作令方可施工。沒有總監的命令，任何人不得啟動設備。即使工作再緊，安全總監認為不可行的，就是再大的領導說話也不行，安全總監在生產安全上有絕對權威。

　　在海外施工，安全工作的一個最大難點是外籍員工多，占2/3以上。如何讓外方員工懂得安全知識，了解安全規程，增強安全意識，進而規范操作是實現安全生產的關鍵。項目部將《壓裂酸化安全生產手冊》及設備保養規程等翻譯成俄文發給外方員工，并認真組織外方員工學習；將在國內普遍推行的崗位責任制推廣到國外，對中外方員工全面實行定人定崗定責，不出現空擋。針對設備逐年老化，項目部強化設備保養，要求中外方人員堅持出車前全面檢查，杜絕了設備帶 “病”工作。針對哈方人員流動性大，員工時有更換，以及中外方人員在文化上的差異，項目部在加強對新到員工進行安全培訓的同時，要求中方員工進行傳幫帶，用嚴謹的工作態度和行動去影響哈方員工，使中外方員工齊心協力，共同搞好生產，確保安全。

　　在海外施工，不僅生產安全這根弦不能松，而且在生活上全天24小時都要保持高度警惕性。為了預防隨時可能出現的恐怖襲擊，項目部除了建立嚴格的出行制度外，要求人人都要把安全放在第一位。員工在這里住的是木板房，夏天屋內最高氣溫達零上50攝氏度，加上這里氣候干燥，有許多人有抽煙習慣，稍有不慎，隨時可能導致失火，甚至“火燒連營”。為此，這個項目部加強生活防火，在思想上緊繃防火這根弦，從領導帶頭，嚴禁在室內吸煙，并養成了“要抽煙到室外安全地帶”的習慣。

　　連續多年的安全無事故，不僅使項目部中外方員工思想穩定，而且大大促進了生產，作業量連年攀升。據統計，至去年12月底，已累計完成作業井150多口，累計增油140多萬噸，受到甲方的高度贊揚。