組建標(biāo)準(zhǔn)化管道工程施工機(jī)組100個(gè)，具備年管道施工5000公里的施工能力

　　隨著以西氣東輸二線和中亞管道為代表的油氣管道建設(shè)高潮的到來，作為國內(nèi)長輸管道建設(shè)主力軍的管道局（CPP）已為新線建設(shè)準(zhǔn)備了充足資源。

　　據(jù)悉，CPP已組建標(biāo)準(zhǔn)化管道工程施工機(jī)組100個(gè)（其中包括17個(gè)自動焊機(jī)組），穿越工程施工機(jī)組8個(gè)，儲罐工程施工機(jī)組8個(gè)；已具備年管道施工5000公里（以西氣東輸二線建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）、儲罐安裝250萬立方米的施工能力，及PMT、PMC項(xiàng)目管理能力；可同時(shí)組建10個(gè)1000公里以上的管道EPC項(xiàng)目部、3個(gè)500萬立方米的儲罐EPC項(xiàng)目部。

　　近5年來,通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)，CPP核心競爭力顯著增強(qiáng)。管道局累計(jì)在國內(nèi)外建設(shè)大型長輸管道20多條，年均建設(shè)管道3000多公里，是2000年的6倍。

　　面對第四次管道建設(shè)高潮的到來，CPP人決心以建設(shè)國家能源戰(zhàn)略通道為己任，切實(shí)履行大型國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)工作，是CPP各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從2007年11月7日起，CPP在中國石油管道學(xué)院開展了CRC內(nèi)焊自動焊培訓(xùn)。管道一、二、三、四等公司，積極組織半自動焊培訓(xùn)。同時(shí)，對操作70噸以上大型設(shè)備的操作手進(jìn)行集中培訓(xùn)，所屬各施工單位自行對設(shè)備修理維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　CPP將機(jī)組長培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期重要工作，分批次對所有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組機(jī)組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的施工技術(shù)水平和安全管理水平。

　　管道局不斷完善EPC管理模式。經(jīng)過實(shí)踐，管道局的EPC管理模式已日趨完善，施工能力大大增強(qiáng)。迄今為止，集團(tuán)公司實(shí)施的兩個(gè)大型EPC管道項(xiàng)目全部由管道局承擔(dān)。

　　由管道局以EPC總承包模式建設(shè)的西部原油成品油管道，經(jīng)過全體參建員工兩年多的精心施工，成品油管線、泵站、SCADA及通信同時(shí)一次投產(chǎn)成功。原油管道于去年6月30日順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，開創(chuàng)了集團(tuán)公司重大管道工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施EPC總承包模式的先河，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　CPP以EPC總承包管理模式承建的蘭銀輸氣管道工程現(xiàn)已投產(chǎn)，再次展示了管道局完全具備EPC總承包管理能力和“一站式”服務(wù)能力，完成了集團(tuán)公司交給的PMT+PMC+EPC試點(diǎn)任務(wù)，建立了一整套國內(nèi)EPC管理模式和程序文件，提高了項(xiàng)目整體建設(shè)水平。