近日，新疆銷售吐魯番分公司加油站員工都在談?wù)撝�一件事——“這個(gè)分公司解決了我們?cè)诩佑驼鞠丛璧膯?wèn)題。”這是吐魯番銷售加強(qiáng)“五小”文化建設(shè)，解決員工“吃飯難、洗澡難、學(xué)習(xí)難、文化娛樂(lè)難”的一個(gè)縮影。

　　為了打造標(biāo)準(zhǔn)化加油站，提升管理水平，讓員工有一個(gè)舒心、安全的工作和生活場(chǎng)所，吐魯番銷售領(lǐng)導(dǎo)于去年年底和今年年初連續(xù)到所屬33座加油站進(jìn)行集中調(diào)研，聽取員工意見和建議。在調(diào)研中，這個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)許多加油站基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備陳舊、工作環(huán)境簡(jiǎn)陋。為此，這個(gè)分公司向新疆銷售申請(qǐng)54萬(wàn)元資金，解決這些難題。

　　吐魯番銷售采取的措施包括：對(duì)缺少床鋪、桌椅的22座加油站，添置床鋪、桌椅板凳；為了讓員工能洗熱水澡，在條件艱苦的10座加油站安裝了四季都可洗澡的太陽(yáng)能熱水器；為了解決遠(yuǎn)離城市加油站員工吃飯難的問(wèn)題，為18座加油站購(gòu)置了微波爐、鍋灶、消毒柜等。此外，為了完善基礎(chǔ)文化設(shè)施，為15座加油站配備了電腦、DVD、電視機(jī)，安裝寬帶，購(gòu)買書籍，訂閱《中國(guó)石油報(bào)》、《現(xiàn)代司機(jī)報(bào)》等報(bào)刊雜志。