編者按讓那若爾第三油氣處理廠是中國石油天然氣集團公司在哈薩克斯坦投資建設的一個集環境保護效益和社會效益為一體的大型現代化油氣處理廠。短短一年半的時間，來自中國石油的工程建設者繼承和發揚大慶精神、鐵人精神，以為國爭光、為石油人爭榮的氣概，克服重重困難，優質高效完成建設任務，為中哈油氣合作和中哈人民友誼作出了應有的貢獻。今天，本報推出的長篇通訊《哈薩克斯坦大地樹豐碑》，詳盡記述了中國石油工程建設者可歌可泣的事跡和立足國際市場的成功之道，希望對集團公司準備“走出去”或者已經“走出去”的企業帶來借鑒意義。

照片為第三油氣處理廠一角

責任篇：讓那若爾的歷史見證

　　2008年1月，哈薩克斯坦阿克糾賓寒風凜冽，大雪一場接著一場，廣袤的草原銀裝素裹，氣溫常在零下30攝氏度左右，正是當地居民冬季采暖所用天然氣頻頻告急的關鍵時刻。1月11日上午，新近落成的讓那若爾第三油氣處理廠生產的凈化天然氣正式輸入通往阿克糾賓州的主管道，200萬立方米的日供給能力，滿足了當地用氣需求，正式宣告讓那若爾第三油氣處理廠投入運營。

　　讓那若爾第三油氣處理廠是中國石油天然氣集團公司投資建設的一個集環境保護效益和社會效益為一體的大型現代化油氣處理廠。三廠一期工程2006 年7月正式開工，2007年12月9日達到投產條件。2007年12月11日，哈薩克斯坦總理馬西莫夫、議長穆辛和中國大使，中國能源界、中國石油天然氣集團公司高層管理者出席了投產慶典。哈薩克斯坦的高層盛贊：新建成的油氣處理廠是中哈兩國合作的結晶，再次見證了中國石油是一個履行社會責任、注重環境保護的企業。

　　哈薩克斯坦高層人士為何能給第三油氣處理廠如此高的評價？歷史與現實給出了最好的答案。

　　1997年，中國石油天然氣集團公司與哈薩克斯坦政府簽訂了購買阿克糾賓油氣股份公司大部分股權的協議。十年間，中油阿克糾賓油氣股份公司依靠科技進步，在實現原油產量持續增長的同時，針對原油開采中伴生氣就地燃燒放空問題采取了許多積極措施。2000年和2002年，先后投資近2億多美元，改造老油氣處理廠，建設新油氣處理廠，大幅減少了伴生氣燃燒放空，生產了大量合格天然氣，結束了當地從第三國進口天然氣的歷史，深為哈國政府和人民稱道。然而，隨著原油產量的增加，原有油氣處理設施已經不能滿足油田需求，每天都有數百萬立方米伴生氣被燃燒放空。

　　2006年，中國石油做出了一個重大戰略決策，由中油阿克糾賓油氣股份公司投入巨資，在讓那若爾建設年天然氣處理能力60億立方米的第三油氣處理廠。項目分三期完成，一期工程投資4億美元，天然氣年處理能力達20億立方米，2007年底已經建成投產。

　　項目全部完成后，將實現油田原油生產中伴生氣的全部利用，徹底解決伴生氣就地燃燒放空造成的環境污染問題。處理后的優質天然氣將輸送國際管道，產品液化氣和硫磺外運銷售，大幅提升油氣資源的綜合利用程度。

　　此舉一出，不僅令當地政府感到振奮，而且也引起了在哈薩克斯坦的多個國家石油公司關注。目前，哈國境內有多家國內外石油公司，生產的原油伴生氣大都就地燃燒放空，哈薩克斯坦政府雖然多次要求甚至立法禁止這種做法，但均因投資回報率低，響應者寥寥無幾，成效甚微。

　　在此背景下，中國石油投巨資根治伴生氣燃燒放空問題，其示范效應舉國關注。第三油氣處理廠距哈薩克斯坦首都阿斯塔那直線距離千余公里，在沒有直航的情況下，僅2007年，哈薩克斯坦總理就兩度專程親臨現場視察，這在哈薩克斯坦所有在建項目中絕無僅有。

　　中國石油的“履行社會責任、注重環境保護”的千斤承諾，僅一年多時間就變為了現實。如今，在昔日茫茫草原上，一座單列裝置天然氣年處理能力達20億立方米，大量采用國際領先技術和中國先進設備的現代化油氣處理廠已拔地而起。

　　昔日油田就地燃燒放空的伴生氣，經過脫硫、脫水等裝置處理后，變為清潔能源，在造福勤勞勇敢的哈薩克斯坦人民的同時，也向全世界展示了中國石油天然氣集團公司一個負責任跨國企業的品牌形象。

保障篇：“國家隊”激流勇進

　　讓那若爾第三油氣處理廠一期工程是一個投資超過4億美元的大型國際項目，僅一年多時間就建成投產，在哈薩克斯坦還沒有先例。哈國總理馬西莫夫在投產慶典時由衷地說：“這是一個令人難以置信的奇跡。”奇跡由何而出？回顧第三油氣處理廠的建設過程，既能感到震撼，又能深深感受到中國石油工程建設者在保障集團公司海外發展上強烈的責任意識。

　　2006年3月29日，中國石油工程建設（集團）公司中標第三油氣處理廠一期工程（不含設計），合同要求2007年底建成投產，但由于多種原因，正式開工滯后4個多月，按國際慣例，投產時間應順延至2008年5月。然而，2007年3月28日，哈國總理在現場視察時，代表政府提出三廠項目12 月11日投產的希望。6月初，時任哈國副總理現任哈國議長穆辛訪華時，又當面向集團公司總經理蔣潔敏表達了哈國政府希望第三油氣處理廠能在12月16日前建成投產，為哈薩克斯坦獨立日獻禮的意愿。集團公司從中哈友誼和中哈石油合作事業大局出發，同意了“1211”建成投產目標。

　　肩負保障中國石油海外工程建設重任的工程公司，面對有效工期縮短1/4、5萬噸設備材料、2000多個車皮必須集中在5個月運抵現場、受勞務許可限制中方技術工人只能達到所需一半的嚴峻挑戰，把實現三廠一期工程“1211”投產目標作為政治責任，激流勇進，上演了一場爭分奪秒的接力賽，用一腔熱血和無限忠誠，為中國石油海外事業增添了光彩。

　　三廠一期工程所用的設備材料遍及世界各地，有不少設備采購周期長達一年以上。為確保“1211”投產目標，工程公司在正式施工圖出版前，舍小我顧大我，不惜承擔經濟風險采用A版圖紙對制造周期長的設備進行采辦招標，確保關鍵設備如期完成。為把三廠項目所需5萬余噸物資按時運抵施工現場，工程公司主要領導掛帥指揮物資運輸，以“保衛戰”模式，采取鐵路、公路、空運、國際聯運等多種運輸方式確保物資及時到場。工程公司黨委書記侯浩杰感言,三廠物資運輸的難度和廣度在工程公司近30年海外工程承包史上前所未有。

　　三廠項目技術含量高，工作量大，受哈薩克斯坦國勞務許可限制，在整個建設過程中方投入人員只是需求的一半。2007年進入施工高峰期后，面對嚴重匱乏的人力資源狀況，項目部700多名中方員工連續6個月放棄了所有休假，平均每天工作12個小時，人均完成定額平均達到了3倍。

　　2007年初，扎那若爾氣溫降到零下20多攝氏度。此時，從老油氣處理廠至三廠的天然氣埋地管線材料陸續到場，本已準備退場回國休假的新疆油建員工，為搶工期，毫無怨言地留在了工地。憑借過硬的技術實力和敢打硬仗的鐵人精神，新疆油建員工創出了機組日完成焊口數量的新紀錄。幾乎與此同時，來自鐵人故鄉大慶油建的員工創造條件，優質、高速地完成了2臺1000立方米球罐的焊接，焊接一次合格率分別達到99.6％和99.1%。首次進入國際市場的四川油建員工，頂風冒雪完成高100多米，重300余噸的硫磺裝置煙囪及塔鋼結構預制。

　　胺液吸收塔是三廠核心裝置——脫硫裝置中的核心設備，重達521噸。由于受陸路運輸條件所限，該裝置只能分片在現場組焊，這種制造模式國內外廠商均不愿承擔。此時，工程公司果斷決策，由中油七建攻關，承擔現場組焊任務。經過歷時一年準備，2007年4月10日，胺液吸收塔開始組焊，7月16日主體焊接完成，RT無損檢測共拍片1074張，一次合格1073張，焊接一次合格率99.9％。胺液吸收塔的現場組焊成功，掃清了三廠一期工程邁向 “1211”投產目標的最大障礙，還由此填補了中國石油工程建設特大型壓力容器制造的空白。

　　三廠一期工程能如期實現“1211”投產目標，中國石油工程建設者不僅展示了“國家隊”以集團公司大局為重的胸懷，而且以“自覺從嚴、好字當頭、出手過硬”風范在哈薩克斯坦贏得了贊譽。三廠建設以來，安全生產累計實現551萬人工時，項目技術措施覆蓋率達100%，焊接一次合格率99%以上，工程驗交合格率100%。三廠一期工程投產后，曾在一年內四次親臨現場視察工作的阿克糾賓州州長致函工程公司稱贊：“中國的建設隊伍，信得過、靠得住、講信譽，是哈薩克斯坦人民的好朋友。”

共贏篇：同舉一面旗的勝利

　　讓那若爾第三油氣處理廠建成投產，直接效益是有利于保護環境,提升當地資源的綜合利用程度，由此產生的間接效益，對于增進中哈友誼，推動中哈石油合作事業的發展，提升集團公司及參與三廠建設單位品牌形象都是大豐收。國務院副總理吳儀對此也給予了很高的評價，2007年12月11日，她在代表中國政府致哈薩克斯坦政府的賀信中說：“第三油氣處理廠竣工投產，必將為進一步加強中哈兩國互利合作，推動兩國經濟發展發揮重要作用。”

　　第三油氣處理廠共贏的大結局，在業內被譽為是中國石油旗下公司在海外事業拓展中，共舉一面旗，為集團公司增光添彩的經典之作。探究其成功之道，秘笈躍然而出。

　　充分利用比較優勢，為項目成功奠定堅實基礎。第三油氣處理廠一期工程的出資人是集團公司控股的中油阿克糾賓油氣股份公司。承擔設計工作的CPE 西南分公司是中國天然氣處理工程領域的領軍單位之一。承擔工程承包的中國石油工程建設（集團）公司連續14年入選全球225家最大承包商。參與施工的中油七建公司、大慶、新疆、四川油建公司均為石油工程建設領域的精銳之師。工程監理則由全球最大200家國際設計公司之一的中國寰球工程公司擔當。這些公司如果與國際知名承包商單挑，也好稍遜風騷，但是一旦在共同目標下聯合起來時，便形成了獨有的比較優勢。這種比較優勢所具有的步調一致、顧全大局、揚長避短的約束力和豐富內涵，在參加三廠建設的中國石油甲乙方隊伍里催生出了“一加一大于二”的整體合力，并由此形成了富有特色的“合作、共贏、共榮”的團隊精神。

　　集團公司鼎力相助，是項目成功的堅強后盾。按投資額算，第三油氣處理廠一期工程在集團公司在建項目中只能是個中等項目，但集團公司對三廠項目給予的關注和支持卻超乎尋常。2007年5至12月，在項目建設的關鍵時刻，時任國家發改委副主任的商務部部長陳德銘，集團公司總經理蔣潔敏、副總經理周吉平、王福成等許多領導不僅親臨現場視察工作，鼓舞士氣，還幫助承包商解決了許多具體困難。

　　2007年5月至6月，數百個集裝箱和幾千噸物資在哈國海關積壓，制約項目正常運行。集團公司得知后，與商務部接洽請求給予幫助。商務部駐哈商務處通過外交和政府行為出面協調，有效推進三廠項目物資及時清關。7月初，項目大批設備、材料在中國境內運輸不暢，集團公司領導親自出面與鐵道部溝通，促成了鐵道部下令，對中國石油哈薩克斯坦第三油氣處理廠的物資，全線優先運輸。同年8月下旬，數輛裝載三廠項目急用設備、材料的大型貨車被堵塞在霍爾果斯口岸。集團公司專門致函新疆伊犁州政府請求幫助。伊犁州黨、政領導高度重視，政府出面，派出公安人員和警車，護送裝載三廠項目急需物資車隊越過首尾20余公里“車龍”優先通關。

　　甲乙雙方同心協力，為項目成功創造條件。受哈薩克斯坦嚴格的外國勞動許可制度影響，項目急需的中國技術工人不能入境嚴重制約項目進展。集團公司駐哈薩克斯坦協調組組長薄啟亮和中油阿克糾賓油氣股份公司總經理王仲才專程拜會了阿克糾賓州州長，曉之以理，動之以情，請求州政府給予支持。精誠所至，金石為開。州政府在勞務指標非常緊缺的情況下，破例給承包商特批了120多個勞務指標。為給項目創造良好的外部環境，王仲才總經理三番五次找州長，請州政府及時召開了由海關、勞動局、緊急狀態委員會等部門主要領導參加的三廠項目協調會，為三廠項目建設提供幫助和支持。在項目建設過程中，三廠廠外原料氣管道沿途有許多障礙，為盡可能避開這些障礙，業主項目部組織有關人員一道踏勘了十次，累計行程近百公里，為管道鋪設工作的合理順利進行奠定了基礎。

　　依靠政治優勢，為項目成功提供保障。為在工期大幅度壓縮的情況下按期保質實現投產，參與項目的中方員工曾連續6個月沒有休假，每天工作12個小時以上。這種表現，一方面源于集團公司“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神培養和造就出了一支具有艱苦奮斗光榮傳統的職工隊伍，另一方面也與項目堅持 “以人為本”的管理理念，真情關愛項目員工息息相關。在條件有限的情況下，前線員工所住的宿舍夏有空調，冬有暖氣，配置了衛星電視，能接收到10個以上中文臺。此外，項目部還多方努力，保證員工能洗上熱水澡，吃到符合衛生標準和營養需求的熱飯熱菜。更難能可貴的是，在特定的環境中，思想政治工作優勢發揮了很好的保證作用，近200名參加項目建設的共產黨員積極響應項目臨時黨組織“我為項目增光彩”的號召，在項目建設遇到難題的時候總能挺身而出，敢為人先，在群眾中起到了很好的表率作用。