七建公司哈薩克斯坦項(xiàng)目部成立８年來，堅(jiān)持誠信經(jīng)營、科學(xué)管理，出色完成多項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，尤其在扎那若爾油氣處理廠建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異，贏得了業(yè)主、總包方的交口稱贊

七建公司承建的扎那若爾油氣處理三廠脫硫裝置。

　　2008年1月18日，中國石油天然氣第七建設(shè)公司召開表彰大會(huì)，對(duì)哈薩克斯坦項(xiàng)目部成立８年來優(yōu)異的施工業(yè)績(jī)和優(yōu)良的隊(duì)伍作風(fēng)給予表彰，對(duì)在扎那若爾油氣處理三廠建設(shè)工程施工中表現(xiàn)突出的40名先進(jìn)個(gè)人給予重獎(jiǎng)。在中國石油工程建設(shè)(集團(tuán))公司哈薩克斯坦項(xiàng)目部，提起七建公司，無論是業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)還是分包商，無不稱贊。

　　哈薩克斯坦扎那若爾油氣處理建設(shè)市場(chǎng)是七建公司在海外最大的市場(chǎng)，七建公司哈薩克斯坦項(xiàng)目部堅(jiān)持誠信經(jīng)營，科學(xué)管理，扎實(shí)工作，在環(huán)境艱苦，生活單調(diào)、枯燥的困難條件下，始終保持旺盛的斗志、良好的精神狀態(tài)，出色地完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，確立了公司在哈薩克斯坦油氣處理建設(shè)市場(chǎng)主力施工隊(duì)伍的地位，創(chuàng)出了一流的施工業(yè)績(jī)，積累了海外施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　細(xì)節(jié)決定成敗

　　2007年１２月１０日，在哈薩克斯坦國慶前夕，第三油氣處理廠一期工程建成投產(chǎn)。七建公司在第三油氣處理廠一期工程施工中，擔(dān)當(dāng)施工主力，承擔(dān)了一期主裝置工程等約47%的工程量。全體參建員工一如既往地發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)、拼搏精神，增強(qiáng)施工計(jì)劃的執(zhí)行力，保證階段性施工按計(jì)劃完成。

　　細(xì)節(jié)決定成敗。走進(jìn)七建公司哈薩克斯坦項(xiàng)目部生活區(qū)，整齊劃一的兩排板房前后的紅花綠葉，在干旱少雨的戈壁沙漠中，令人心曠神怡。尤其是花草之中點(diǎn)綴的紅的辣椒、綠的黃瓜……更顯主人獨(dú)具匠心。進(jìn)入板房，迎面的板報(bào)欄里，公司信息、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生情況等內(nèi)容豐富、詳實(shí)。走廊兩側(cè)，工鞋擺放整齊，聽不見大聲喧嘩。隨便推開一個(gè)房門，內(nèi)務(wù)管理如軍營，干凈整潔。

　　在這里每天都有不同的員工值日，員工們說：“通過自己打掃衛(wèi)生，我們每個(gè)人都能體會(huì)到良好環(huán)境來之不易，而一個(gè)良好的環(huán)境會(huì)讓每個(gè)人保持充沛的精力、體力。”對(duì)此，項(xiàng)目員工有一個(gè)共識(shí)：一個(gè)人沒有良好的生活作風(fēng)，就無法養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

　　創(chuàng)造性地工作

　　沒有條件，創(chuàng)造條件也要上。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每天施工部都組織人員在臨時(shí)道路上灑水。哈薩克斯坦地區(qū)干旱少雨，每當(dāng)車輛駛過，塵土飛揚(yáng)，已是司空見慣。在現(xiàn)場(chǎng)人員極其緊張時(shí)，為一條大家都用的臨時(shí)道路值得這樣做嗎？項(xiàng)目部人員認(rèn)為：文明施工不僅是一個(gè)企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，也影響著施工質(zhì)量與安全環(huán)境。他們施工期間一直堅(jiān)持給道路灑水。

　　雖然客觀環(huán)境給文明施工帶來了困難，但中方人員沒有條件創(chuàng)造條件也要上。在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料庫房：所有設(shè)備、材料及半成品，沒有一件直接接觸地面的，都擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。項(xiàng)目經(jīng)理說：“可不要小看這些事，對(duì)保證施工安全、質(zhì)量起到了很好的作用。但投入也是很大的，道木、方木、板材……但現(xiàn)在看，這些投入很值�！�

　　功效提升價(jià)值

　　功效提升價(jià)值。在工地上，電焊隊(duì)長王連宗帶人加工保溫鐵皮，一部分焊工在給壓縮機(jī)房上梁。有人質(zhì)疑：這樣用焊工不浪費(fèi)嗎？王隊(duì)長說：“哈國對(duì)中國勞務(wù)控制太嚴(yán)，就那幾個(gè)指標(biāo)。眼下由于材料不配套，部分焊工用不上，我們沒活兒就干別的�！薄皼]怨言嗎？”“這哪能有怨言啊，干啥不是干？都是公司的活兒�！�

　　在哈薩克斯坦項(xiàng)目部由于特殊的外部環(huán)境，給施工中人力資源的組織帶來極大不便。項(xiàng)目部一方面加大培訓(xùn)力度，使人人一專多能；一方面通過合理組織，發(fā)揮每個(gè)人的潛力。2007年以來，項(xiàng)目部將班組全部打破，分成若干伙，以隊(duì)直接管到伙，所定目標(biāo)都落實(shí)到伙，考核到伙，收效顯著。

　　過硬的施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是贏得顧客信任的法寶。工藝管道無論是否要求氬弧焊，全部采用氬弧焊，共拍了15445張片子，一次合格率98.4%。甲方組織探傷抽查，抽了幾道非100%探傷焊縫，結(jié)果一級(jí)片100%。

　　吸收塔壁厚100毫米，是七建公司首次承接現(xiàn)場(chǎng)組焊的容器，項(xiàng)目部經(jīng)過大量反復(fù)的實(shí)驗(yàn)論證，制定了現(xiàn)場(chǎng)組焊、無損檢測(cè)、熱處理等復(fù)雜工序的技術(shù)保障措施，為工程順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。2007年中國石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司曾連續(xù)三個(gè)月組織質(zhì)量大檢查，七建公司哈薩克斯坦項(xiàng)目部連續(xù)三次總分第一。