蘭州石化公司加強供應商管理，跟蹤監(jiān)控采購物資質(zhì)量，打造“高效物采”。1月底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年蘭州石化完成采購總額38.58億元，比計劃降低采購成本1.23億元；實現(xiàn)電子采購金額6億元，完成計劃指標的122%，保障了43個在建項目、裝置大檢修及日常生產(chǎn)所需的物資供應。

　　目前為蘭州石化提供物資的供應商有1243家。蘭州石化要求入圍的供應商原則上為生產(chǎn)廠商，必須由本公司物資使用單位推薦，公司研究確定后方可入圍。物采管理人員經(jīng)常深入到部分供應商單位考察，掌握供應商的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，指導他們高效供貨。蘭州石化每年對供應商進行評審，在公司網(wǎng)頁上公布評審合格的供應商單位名稱。

　　同時，蘭州石化嚴肅處理不誠信的供應商。去年，4家供應商因惡意報價、提供質(zhì)量不合格的物資而被中止了合作關(guān)系；12家供應商因違反采購管理規(guī)定，受到了停止向蘭州石化供貨1到6個月的處理；100多家供應商因延遲交貨、不嚴格履行合同承擔了相應的違約責任。此外，蘭州石化還采取邀請資深檢測單位檢測、使用單位檢查等方式跟蹤監(jiān)控供應商提供的物資質(zhì)量。

　　強化包裝物管理。日前，蘭州石化對9個編織袋生產(chǎn)廠家原料配比情況進行季度抽查，均符合質(zhì)量要求。