“禁令如山，各單位必須強化監(jiān)督，讓‘三違’現(xiàn)象冒不了頭。”春節(jié)過后，四川銷售公司在細化集團公司六項禁令的基礎上，圍繞監(jiān)督體系建設，采取“公示監(jiān)督、上下監(jiān)督、延伸監(jiān)督、懲防監(jiān)督”四項措施，將“守禁令，反‘三違’”活動推向深入。

　　公示監(jiān)督。從2月10日起，廣安分公司前鋒油庫擺起兩個顏色鮮明的公示欄，一個用綠色字張貼集團公司的六條禁令和四川銷售公司細化的油庫30條禁令，讓員工有章可循；另一個以紅色字逐日公布“三違”隱患情況，讓員工令行禁止。此外，這個油庫還給每個員工建立個人“三違”行為管理處罰臺賬，詳細記錄員工的“三違”處罰事由、處罰時間、處罰依據(jù)，并在月末張榜公示。

　　上下監(jiān)督。達州分公司在反“三違”中，變“單行道”為“雙行線”，建立管理層與員工間的雙向監(jiān)督機制。分公司所有庫站在“反三違”的曝光臺上專門設立“管理人員‘三違’行為”公示欄，提高了管理人員以身作則的自覺性，激發(fā)了員工自覺遵守規(guī)章制度的積極性。

　　延伸監(jiān)督。新年伊始，眉山分公司對“三違”行為的監(jiān)督進行延伸，由對油庫、加油站內部監(jiān)督延伸到對外來不安全因素的防范，由對公有車輛的管理延伸到對在崗員工自有車輛的管理，由上班時間監(jiān)督延伸到8小時以外，從而達到“以內帶外、以外促內、共筑‘三違’防線”的目的。

　　懲防監(jiān)督。綿陽分公司董家溝油庫在處罰員工“三違”行為中，實施反“三違”必過“六關”。一旦發(fā)生“三違”行為，員工必須經(jīng)過個人反思亮相關（在員工大會、板報、簡報上點名批評）、班組幫助教育關（所在班組幫扶教育）、油庫懲罰警醒關（按員工考核辦法給予處罰）、家屬親情感化關（喚起員工對個人和家庭負責的意識）、“三違”剖析治療關（對違章行為進行深刻剖析）、油庫領導評審關（對個人整改進行檢查驗收）。“六關”形成了一個全方位、多角度的思想防護網(wǎng)，增強了員工的防范意識。