遼陽石化公司煤炭采購改“以噸論價”為“熱值定價”，并實行公開招標，煤炭質價比大幅改善。2007年，全年直接降低煤炭采購成本達3940萬元，并帶來近1億元的綜合效益。

　　遼陽石化公司自備電廠每年耗煤達150多萬噸，占企業能耗總量的60％以上。過去，為這個公司供煤單位的規模、體制不一，而且煤炭質量參差不齊，熱值也各不相同，采購成本居高不下。為改變這種狀況，這個公司在試行煤炭按熱值采購的基礎上，通過公開招標，將過去的29家供煤商壓縮為9家，與國有大型煤礦建立起購銷聯盟，形成供應主渠道，降低了運營成本和商業風險。同時，這個公司進一步完善了煤炭熱值檢測方法，對入廠、入爐煤質采樣分析，測定煤炭熱值數據，為購煤、節煤提供了科學依據。在結算方式上，遼陽石化不再以噸為單位計量，而按照熱值定價付費，并以機制的導向作用，促使煤礦提供熱值高、質量好的優質煤。

　　煤炭采購模式的改變，帶來了可喜的綜合效益。由于進廠煤炭質量大幅度提高，遼陽石化熱值損失由過去的529大卡/千克下降到現在的238大卡/ 千克之內，大幅度降低了采購成本。同時，由于灰渣的下降，使得設備磨損降低，電廠機爐故障率和廠自備用電率大幅下降；粉煤灰減排，不僅緩解了現有灰壩的儲存壓力，而且大幅度減少了沖灰水量，降低了粉煤灰處理成本。