新春伊始，在管道公司局域網主頁上，輕輕點擊機關考評網，就可以瀏覽各部門“部門職能”和“工作業(yè)績”欄目，并進行投票。這是管道公司夯“三基”克“三違”，用五項舉措保管道安全平穩(wěn)運行的一個剪影。

　　管道公司管理管線近萬公里，單位遍及16個省、市、自治區(qū)，給安全生產帶來較大難度。去年下半年以來，公司以“三基”為切入點，全面加強基礎管理，超額完成年度輸油氣生產任務，實現(xiàn)全年安全生產無事故，工程建設達到預期目標。

　　今年如何保持這一良好發(fā)展勢頭，根據集團公司頒布的反違章六條禁令，公司總經理、黨委書記姚偉提出實現(xiàn)“兩個轉變”：一是由粗放式管理向精細化管理轉變；二是由傳統(tǒng)經驗管理向現(xiàn)代科學管理轉變。

　　這個公司利用信息技術、風險管理等手段，進行預控管理，形成完善體系；樹立事故是可以預防、風險是可以預控的理念，對識別出來的風險進行預控，對不能預控的風險及時處理，保證管道運行安全。

　　同時，這個公司對員工進行安全培訓，全面提高員工安全技能水平；圍繞生產難題，開展科技攻關，對三層PE防腐、東部管網焊縫缺陷檢測等技術難題進行深入研究，為管道安全運行保駕護航；提高QHSE管理體系的有效性和嚴密性，對體系實施進行評估和改進，繼續(xù)與挪威船級社合作，開展評級工作；找出安全管理上的短板問題，對管道運行有目標有計劃地進行有效持續(xù)改進，使標準更直觀可衡量，與國際標準接軌；加強重組單位的安全管理，實現(xiàn)全年安全生產目標。