西氣東輸二線新疆鄯善段開工儀式現場。韓杰 攝
2月22日,舉世矚目的西氣東輸二線工程分別在新疆的鄯善、甘肅的武威、寧夏的吳忠、陜西的定邊四地同時舉行開工儀式,標志著這一目前世界上最大的管道工程項目進入了全面實施階段。
管道建設項目經理部總經理吳宏按捺不住興奮:“我們將充分發揮中國石油整體優勢,繼承和弘揚大慶精神、鐵人精神,創新管理,科學組織,規范運作,更加注重社會和諧,更加注重群眾利益,更加注重質量安全,更加注重環境保護,努力把西氣東輸二線工程建成綠色工程、優質工程和環保工程。”
西氣東輸二線建設工程采用業主、監理、EPC項目管理模式。為了確保工程順利開工,管道局從去年下半年就開始調整市場布局,為西氣東輸二線工程積蓄施工力量。他們開展科研攻關、標準制定、線路踏勘、設計、培訓、管件制造、國外設備動遷,新購大口徑管道施工裝備400臺套。今年上半年將陸續投入 20個機組以滿足開工初期的需要,到下半年施工高潮期,他們將以50個機組保證1500公里目標的實現。
新疆段:天山低頭迎遠客
天山腳下,大漠深處,彩旗飄揚,鑼鼓喧天。西氣東輸二線工程開工典禮在鄯善舉行。
西氣東輸二線管道干線途經新疆地區8個地、州、市的15個縣(市),新疆段長度1400公里,是西氣東輸二線沿線所經各省市區線路最長的地區,新疆果子溝隧道、后溝地區以及霍爾果斯等地是西段工程的控制性工程,可以說新疆段的順利施工建設對西氣東輸二線工程到2009年年底是否能順利接受土庫曼斯坦和境外氣源至關重要。
西氣東輸二線工程的開工,如一石激起千層浪,在新疆維吾爾自治區引起了巨大反響。新疆20多個地區和自治州的有關領導參加了開工典禮。在開工典禮上,自治區副主席戴公興說:“新疆有支持油氣勘探開發的優良傳統,有顧全大局,支持西氣東輸一線建設的成功經驗。全區上下將全力以赴支持工程建設,積極主動、無條件地幫助施工單位解決困難,千方百計為工程建設做好服務和后勤保障,保證新疆段工程順利完成。”
為了支持西氣東輸二線工程,新疆地區做了大量的工作,派來了警察、消防隊、醫療隊,確保工程開工的順利。
新疆的百姓們也積極支持工程建設。為了拍攝開工現場的大場面,管道局新聞中心租用了一輛專修路燈的工程車,開車的熱乃木大叔在戈壁灘上頂著刺骨的寒風操作著設備,問他冷不冷、累不累時,他憨厚地笑了:“能為國家重點工程建設貢獻自己的一點力量,是我的光榮。”
作為EPC總承包商的代表,管道局副局長李文東說,集團公司把這項工程交給管道局EPC總承包,這是對管道局的高度信任,作為集團公司的管道工程專業化公司,管道局深感責任重大、使命光榮。我們將高舉中國石油一面大旗,充分發揮集團公司整體優勢和管道局EPC管理優勢,發揚管道人不畏艱難、敢于勝利的大無畏精神,講大局、守紀律,科學組織施工,嚴格執行HSE管理標準,密切配合,構建和諧,確保2009年年底西段投產,2011年年底全線投產目標的實現。
隨后,李文東向新疆段管道一公司半自動焊1機組和全自動焊10機組進行授旗。管道局一公司項目經理高占滿匯報了開工準備情況。
隨著一聲開工令下,開工現場機器轟鳴、焊花閃閃。
甘肅段:河西走廊擺戰場
正月的戈壁,殘雪未消。在甘肅武威豐樂鎮一片戈壁荒灘上,歡慶的甘肅鑼鼓,五彩的條幅與氣球,將戈壁灘打扮得格外俏麗。
“推行EPC管理模式、打造西二線精品工程”,“穿山越水、鏖戰戈壁大漠,攜手奮斗、共創管道偉業”等條幅在陽光的照耀下,顯得格外鮮艷奪目。
一根根直徑1219毫米的鋼管,綿延1公里,橫亙于戈壁荒灘;數十臺吊管機、運管機、電焊機各就各位,機聲隆隆,讓戈壁灘充滿了生機與活力。西氣東輸二線管道工程甘肅段的開工儀式在這里隆重舉行。甘肅省和武威市等有關部門的領導也應邀前來參加開工儀式。
開工儀式在《我為祖國獻石油》和《管道人進行曲》中拉開序幕。
管道局黨委副書記張學明代表EPC總承包商發言。他說,西氣東輸二線是世界矚目的宏大工程。管道局一定不負重托、不辱使命。將充分發揮EPC總承包的主導作用和集團公司整體優勢,按期將西氣東輸二線管道工程,建成優質工程、安全工程、效益工程。
緊接著,管道局二公司西氣東輸二線項目經理李松柏代表管道二公司全體參戰人員報告:“西氣東輸二線工程甘肅段,開工準備就緒!”
隨著一聲開工號令的下達,兩面直徑兩米的催征戰鼓咚咚擂響。組成兩個方陣的近400名管道二公司的參建員工身著火紅的工裝,嚴陣以待,雄姿英發。在戰鼓和禮炮聲中,參戰員工邁著矯健的步伐,奔赴各自的崗位。頓時,開工現場機器轟鳴,焊花四射。
參加開工儀式的領導觀摩了第一道焊口從對口到完成蓋帽焊的全過程。西氣東輸二線甘肅段第一道焊口在他們的見證下焊接完成。
為了籌備今天的開工儀式,管道二公司進行了充分的準備,從人員培訓,到物資采購,再到設備調遣,都制訂了詳細的計劃。1月中旬,公司西氣東輸二線項目部由36名人員組成的“先遣隊”就從江蘇徐州集結人員和設備趕往武威。他們克服路途風雪交加等困難,將設備及時運到了武威的開工現場,并以最快的速度解決了征地問題。拉運管材近3公里,布管1公里。2月初,參加開工儀式的焊接機組、運輸機組、測量機組和土石方機組等人員全部到位,所有施工設備都進場待命,充分展現了管道局專業化管道施工隊伍的實力與風采。
正如管道二公司經理武志樂所說:“管道二公司的隊伍是個敢于吃苦、敢打硬仗的隊伍,我們一定能在管道局EPC這面大旗的引領下,旗開得勝,捷報頻傳!”
寧夏段:“花兒”喜迎巨龍來
春節剛剛過去,西部大地漸漸露出春的信息。數百名中國管道建設者身著火紅工裝,滿懷喜悅精神抖擻云集到寧夏吳忠紅寺堡,隆重舉行西氣東輸二線(寧夏)段管道工程開工慶典活動。
來自西氣東輸二線項目總部和監理總部領導、管道局領導、長慶石油勘探局領導、寧夏回族自治區政府有關領導和有關縣市領導30多人和來自長慶石油勘探局的400多名參建員工,精神飽滿,著裝整齊,以方隊的形式站立在主席臺正前方;彩虹門、眾多高高懸掛的彩球,給塞外江南的寧夏大地披上節日的盛裝。
幾十名自治區文藝工作者,身著五顏六色的民族服裝,在“花兒與少年”的音樂伴奏下,跳起了喜慶歡快的民族舞蹈;震天動地的鑼鼓聲中,幾條長長的巨龍騰空而起活靈活現。熱情奔放的舞蹈、震耳欲聾的鑼鼓、翻轉騰挪的巨龍,拉開了慶典活動的帷幕。
西氣東輸二線管道項目部副總經理常延魁說,儀式標志著這項舉世矚目、舉國關注的重大工程開始進入實質性階段。他代表全體參建管理者和參建將士承諾:認真執行和遵照國家和地方有關法律法規和工作程序,緊緊依靠管道沿線各級地方政府,積極加強溝通與協調,合理推進工程建設和地區經濟建設的協調發展,更加注重社會和諧、群眾利益、質量安全、環境保護、節約資源,將全力以赴確保工程建設目標的實現。
管道局副局長劉偉代表EPC總承包商表示了決心。長慶石油勘探局副局長楊再生代表寧夏段施工單位發言:“我們將認真貫徹落實集團公司對工程建設的總體要求和部署,認真履行好經濟責任、政治責任和社會責任,堅決服從工程建設項目部、監理總部和EPC項目部的管理,盡最大努力實現安全、工期和環境的最大優化,優質、安全、高效全面完成工程建設任務。”
寧夏回族自治區人民政府主席助理田明代表自治區政府表示:“西氣東輸二線管道工程建設,對滿足我區快速增長的天然氣需要、優化我區能源結構、改善我區自然環境、營造社會和諧、提高人民生活水平將起到極大的推動作用。我們將全力支持西氣東輸二線管道工程的建設。”
前來參加開工儀式的各位代表來到緊張有序的管道流水線施工作業現場,觀摩了施工人員的現場施工。西氣東輸二線開工儀式的成功舉行,意味著繼西氣東輸一期工程投產運營之后,又一條鋼鐵巨龍將在寧夏安家落戶。
陜西段:古長城下吹號角
在西氣東輸二線管道工程西段陜西定邊開工現場,一道道焊花在歡慶的安塞腰鼓的伴隨下,拉開了中國石油建設又一條國家油氣戰略通道的序幕。
管道局副局長陳慶勛在開工現場接受采訪時表示,管道局經過西一線的錘煉后,無論是勘查設計能力,還是管道施工建設能力都有了一個質的提高,經過幾年的工程鍛煉,從國內的西氣東輸一線到國外的印度東氣西輸項目,管道局現在所具有的施工能力,在全世界范圍內都可以說是數一數二的,已經擁有了世界上最大、最先進的管道施工裝備,并且掌握了目前為止最科學、最適合中國石油現狀的施工組織和管理模式。今天的管道局已經完全有能力以EPC的管理模式,承擔起西氣東輸二線的工程建設重任。他表示管道局將不負重托,確保西氣東輸二線在2011年年底全線投產目標的實現,向祖國和人民交上一份滿意的答卷!
開工儀式上,管道建設項目經理部作為西氣東輸二線的業主單位,總會計師吳景陽主持了陜西段的開工典禮并介紹了工程概況。
西氣東輸二線管道工程,設立在陜西省定邊縣境內的開工點,與該縣現存的明代古長城遺址遙相輝映。雖然這段古長城已被風沙侵蝕得只剩一片片土堆,但它是歷史的見證者。今天,它將見證中國石油吹響建設國家油氣戰略通道的號角,再次為保障國家能源安全續寫新的輝煌。
為了在工程建設中保護好這段古長城,西氣東輸二線EPC項目部要求分包商長慶建工總公司,嚴格按照設計標準進行施工,不能讓這位歷史的見證者在施工中受到任何傷害。
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所謂EPC管理,就是投資方以合同的方式將項目中的設計、采購和施工全部和部分委托給專業化項目管理公司進行管理,將質量控制和施工進度控制全部和部分委托給監理公司進行管理的一種項目管理模式。EPC項目管理是盡量通過專業化管理來實現投資控制的最小化和質量控制的最大化,從而實現項目管理中性價比的最大化,進而實現項目管理的各項目標。一個項目若采用EPC管理模式,必然是投資方(PMT)、監理方(PMC)和EPC三方共同對工程項目進行管理。
管道局憑借在蘇丹、利比亞、哈薩克斯坦等國完成的5000多公里的EPC模式管道建設,在西部管道完成了EPC總承包模式的有益探索,拿下了蘭銀EPC總承包。
在國內,中國石油大型管道工程的第一個EPC總承包項目是西部原油成品油管道工程。西部原油成品油管道工程是國內實行全面EPC管理模式的典范工程。管道局在西部管道工程EPC總承包管理中取得的十大成功經驗,為集團公司推行新的工程建設體制積累和總結了可供借鑒的寶貴經驗。
“在蘭銀項目中EPC模式發揮了重要作用,管道局強有力的項目控制能力和產業鏈發揮了巨大優勢,沒有這些,在這樣短的時間內完成任務是不可能的。”
而蘭鄭長管道工程則是一個真正意義上的EPC總承包項目。蘭鄭長是中國管道建設第四次高潮到來的開篇工程,集團公司以EPC總承包的模式把工程建設任務交給了管道局。管道局吸收先進的國際管理經驗,先后在西部管道、蘭銀管道等國家重點工程建設中運用EPC總承包管理模式,并形成了較為完善的 EPC管理體系,進一步提高了綜合實力,并使蘭鄭長管道工程在EPC模式上有了新起點。
那么,管道局在西氣東輸二線工程中具備什么優勢?首先,作為EPC總承包的管道局具有管道建設產業鏈的優勢,能夠為業主提供一站式服務,可以彰顯管道局產業鏈的專業化優勢。其次,管道局在項目執行期間具有強有力的控制能力和協調能力。第三,管道局在EPC總承包中體現出了專業精神。這種精神不僅體現在對已有專業化優勢的發揮上,更體現在敬業、奉獻、責任和大局意識上。
專家認為,盡管目前我國的EPC還不是很規范,存在許多問題,但是相信EPC管理模式在大型項目中具有很大的發展前景。