員工勞動紀律的好壞直接影響企業的安全平穩生產。為此，大慶煉化公司動力一廠拓展工作思路，采取傳統方法與創新方法相結合的方式，突出“嚴”、“痛”、“情”三個字，引導員工遵章守紀、履行崗位職責，使員工違紀率大大降低，2007年操作事故率為零。自今年年初開始，這個廠每周都要對基層班組遵守勞動紀律情況進行嚴格檢查。

　　查得真“嚴”。這個廠嚴格堅持月考、周檢、日查制度，把定期檢查與干部走動式管理相結合，檢查人員隨時隨地深入到車間班組，從遲到、早退、著裝、掛牌到巡檢記錄等等，發現違紀現象，嚴格按照廠勞動紀律處罰條例進行處罰，執行制度不講情面。員工在長期從事單一工種或上夜班時，思想容易麻痹，精力不集中，為了避免脫崗、睡崗等情況發生，這個廠通過廠級值班、車間值班、運行工程師值班和勞動紀律專管人員等4個層面進行檢查，每天查勞動紀律情況，在生產調度會上公布，并采取多媒體方式清晰直觀地將違紀情況進行公示，使員工提到違紀說“怕”字，從而形成了自覺遵章守紀的良好氛圍。

　　揭得真“痛”。這個廠不怕“自揭傷疤”、“家丑外揚”。生產辦組織各檢查小組定期對各基層單位進行設備、工藝、安全等專項檢查，對查出好的典型和差的典型進行“前三后三”綜合排名。在2007年冬季安全生產大檢查中，這個廠對排在前三名的車間班組進行了獎勵，在大會上進行了經驗交流。而排名在后面的車間，車間領導要在大會上做深刻反思，充分認識存在的不足，今后怎么改正。在今年年初進行的一次查崗中，查出一起員工睡崗和一起員工脫崗的違紀事件，這個廠不僅對員工進行處罰、教育，而且車間主任在周調度會上做深刻檢討，查找管理上的差距，及時進行整改。

　　動了真“情”。針對煉化企業易燃易爆的特點，動力一廠全力以赴投入到廠內戒煙、禁煙工作中，并采取了人性化的方式方法。今年年初，廠工會向全廠煙民發出“戒煙倡議書”，并與煙民簽訂戒煙承諾書，建立了煙民檔案，對120名煙民發放了戒煙糖塊，曉之以理，動之以情，使煙民從思想上認識到吸煙對自己身體的危害，認識到在廠內動煙火對企業和個人的危害。同時，組織員工代表對廠內帶煙火進行檢查，堅持周周檢查，每月抽查。通過持之以恒的檢查，思想上的疏導，有的車間領導集體發出了戒煙保證書，主動請求監督和檢查，其他煙民廠內偷帶煙火的現象也隨之消失。