會議上，職工代表認真聽取各項報告。孫進 攝

會議期間，一線職工代表相互交流。孫進 攝

公司領導與各地區管理處、項目部負責人簽訂安全業績合同。閆維剛 攝

　　一年的時間瞬息即逝，彈指一揮間。

　　回眸過去，作為我國特大型基礎建設項目的西氣東輸工程，已經順利走過了投產運營后的第四年。回顧這一年走過的歷程，可以用“風雨兼程、亮點閃爍”來概括。

　　這些亮點是西氣東輸以往工作取得的成功經驗，它們不僅僅是一種業績的形式，更是未來發展的基石，為2008年及今后的工作再上新臺階奠定了基礎。

亮點之一　數字凸顯發展

　　2007年，西氣東輸管道公司較好地應對了生產范圍擴大、生產規模增大和生產運行難度增加的挑戰，有效解決了系統安裝調試投產和運行過程中發現的大量問題，經受住了全線同時運行18座壓氣站24臺機組和日輸送天然氣最高達4500多萬方的考驗。天然氣下游分輸用戶已達到68家。全年輸送天然氣 137億方，為上年的137%，實現了安全生產和平穩運行。此外，公司增輸工程西段各壓氣站全部投產，西段達到170億年輸氣能力。東段兩座壓氣站建成投產，東段達到120億年輸氣能力。中衛黃河隧道工程實現掘進貫通。冀寧管道臨沂、武城等六條支線全部投產。計量測試中心基本達到建標條件。金壇儲氣庫實現注采氣功能。

亮點之二　安全書寫和諧

　　2007年，西氣東輸管道公司結合國際安全評級，修訂完善QHSE管理體系程序文件，管理體系順利通過第三方審核認證。通過落實安全生產責任制，公司把安全環保指標納入各級領導干部業績考核，逐級分解落實責任。加強特殊作業安全管理與監督，全年動火三百余次，未發生事故。穩步推進安全隱患治理，西段和東段的改造治理工作進展順利，各項工作接近完成。與此同時，公司積極開展安全宣傳、教育培訓活動，營造了濃厚的安全生產氛圍，加強環境保護，對多個壓氣站、分輸站開展環保監測，各區段站場實現達標排放，同時更新改造了多座存在隱患的站場。對新建項目開展“六項評價”，工程項目“三同時”得到較好落實，冀寧、淮武支線管道工程通過國家安全設施竣工和環境保護專項驗收。

亮點之三　管道運行高效

　　2007年，西氣東輸管道公司密切與北京調控中心配合，加強壓縮機組維檢計劃與站場作業計劃管理，優化管網水力系統和壓縮機組運行，合理控制管存，加強了對系統問題的整改，提高了機組運行可靠性，管道始終保持平穩高效運行，節能一萬多噸標煤，實現了中國石油股份公司下達的節能指標。為確保管道平穩運營，西氣東輸管道公司抓好設備保養及日常維檢修，提高了排除設備故障的能力，設備完好率保持在98%以上。同時，完善應急搶修體系建設，開展A類事故演練，推進山區搶修項目，應急搶險能力不斷提高。2007年，西氣東輸管道公司加強管道保護，優化線路巡護管理模式，強化第三方施工監控和新增違章占壓清理，管道實現零占壓、零傷害，安全度過投產運行以來最嚴重的洪災和雪災凍災。

亮點之四　工程精細規劃

　　在過去的一年里，西氣東輸根據生產運行與工程建設同步進行的新形勢，修訂完善《工程建設項目管理規定》等規章制度，理順了管理程序。同時，公司加強施工計劃管理，嚴格控制工程進度，加大地方關系協調力度，及時協調解決施工過程中遇到的問題，保證了各項工程按期推進。在施工過程中，公司加快工程勘察、設計進度，嚴格審查設計質量，為工程建設有序推進贏得主動。

　　西氣東輸管道公司高度重視工程物資采辦，建立供應商準入審查制度，加強與設備供應商的溝通，采取授標排產等靈活措施，加快訂貨、生產、運輸、中轉等環節周轉速度，全力抓好物資催交催運及設備安裝調試投產過程中的現場服務，滿足了工程建設需要。公司堅持駐廠監造管理，加強對重要供應商的監督檢查，設備材料質量得到較好保證，與此同時加強了政府監督、監理隊伍管理，第三方工程監督作用的充分發揮。

亮點之五 溝通促進合作

　　西氣東輸管道公司堅持“以產定銷、以運定銷、執行合同”的原則，健全完善滾動銷售管理模式，合理安排分輸銷售，充分利用直供調峰電廠用戶進行調節。公司嚴格執行國家天然氣調價政策，工業用戶調價全部到位，城市燃氣中的工業用戶復核確認和調價效果良好，得到集團公司領導肯定和好評。另外公司定期召開季度天然氣銷售計劃協調會，加強與用戶溝通聯系，扎實做好用戶服務工作，為保障供用氣安全創造了條件。

亮點之六 人才呼之欲出

　　公司深化干部人事制度改革，加大干部公開選拔和交流力度，通過公開競聘選拔提任交流多名副處級、處級、科級和一般干部，員工隊伍結構不斷優化。在加強人才培養和員工培訓方面，公司公開選拔多名公司級技術專家，選派多名技術和管理人員到國外進行學習培訓、學術交流，以“三基”培訓為重點，舉辦各類培訓班25期，培訓750人次，開展首屆員工技能比賽，17人獲得技術能手稱號，開通“網上課堂”，為員工提供了良好的學習交流平臺。

亮點之七　管理高效執行

　　只有先進的管理模式才能打造出優秀的團隊。西氣東輸管道公司在規劃計劃管理方面，認真編制投資建議、執行計劃及更新改造、大修理項目計劃，抓好項目前期工作，完善投資計劃管理，加強了對投資項目的控制。在工程造價管理方面，公司修改完善《工程投資控制指標管理辦法》，認真做好項目概預結算審查，降低了工程造價；在合同管理方面，公司加強招投標管理，嚴格合同審查及簽訂，事后合同得到有效控制，合同管理系統上線運行，合同管理不斷規范；在財務管理方面，公司進一步完善預算管理，加強成本費用控制，制定完善了維修費定額標準，深化資金集中管理，確保了資金安全、規范、高效運行。

　　公司貫徹執行新企業會計準則，實現了新舊準則平穩過渡，推行會計一級集中核算，會計信息質量進一步提高。修訂完善干線、支干線轉資實施方案，轉資工作取得實質性進展。加強資產過程管理，明確資產管理職責；在人事管理方面，公司按照生產經營實際及時調整機構設置和人力資源配置，管理體制與運行機制日臻完善，同時進一步完善勞動管理和薪酬分配機制；在基層建設方面，制定《加強基層建設實施方案》，以白鶴末站、玉門壓氣站和維搶修中心、孔雀河壓氣站為試點，深入調研，編制基層建設標準模板，為下一步全面推廣奠定了堅實基礎；在審計工作方面，發布46項企業內部審計標準，強化經濟合同審查和工程結算審計。同時，還配合做好國家審計署審前調查和股份公司對西氣東輸的審計，公司順利通過股份公司2006年內控考評，2007年度在普華及股份公司管理層各階段內控審計、測試中均未發現例外事項。共修訂完善《科技項目管理辦法》等6個管理制度，進一步規范了科技項目立項、實施、驗收等全過程管理。公司推行項目經理負責制，加強項目立項管理，項目的實施實行月度跟蹤檢查制度，發現問題及時協調解決，加快了科研進度。《西氣東輸管道析烴分析與對策研究》等3項股份公司級課題、《天然氣管道凍脹及消除方法研究》等8項公司級課題進展順利，ERP系統建設按計劃有序開展，地理信息系統、人力資源管理系統、HSE信息系統建設穩步推進，中油財務資產管理信息系統7.0實現升級，財務網上報銷系統在總部全面推廣實施。

亮點之八　盡展團隊風采

　　西氣東輸管道公司扎實開展“四好”班子創建活動，完善落實領導班子建設各項制度，促進了領導班子整體功能的充分發揮，加強黨的組織建設。公司黨組織關系實現屬地化管理，根據機構設置情況及時建立、健全黨支部，抓好黨員教育管理，黨支部戰斗力、凝聚力普遍增強，黨員隊伍素質得到提高。公司深入開展 “形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，抓好十七大精神的學習貫徹，統一了干部員工思想認識。加強新聞宣傳，在中央電視臺播出專題片《天然氣如何改寫中國能源消費結構》，受到國家發改委致信表揚。同時，公司深入開展企業文化調研和研討活動，公司企業文化內涵不斷豐富。在落實黨風廉政建設責任制和廉潔從業承諾制的同時，抓好“懲防體系”建設，建立處級干部廉潔從業檔案，黨風廉政建設基礎不斷夯實。推進工會制度建設，深化廠務公開，加強民主管理，員工參政議政權利得到保障。公司積極開展“送溫暖”活動，向困難員工送去組織關懷，推進職工之家建設，開展“安全和諧”系列文體活動，豐富了員工文化生活，組織創新創效成果發布，開展“我身邊的故事”演講比賽，共青團組織的作用得到較好發揮。

　　在過去的一年中，西氣東輸管道公司風雨兼程、亮點閃爍，在今后的一個相當長的時期內，隨著中國石油集團公司把建設綜合性國際能源公司確定為今后一個時期的發展目標，提出要加快推進東北、西北、西南、海上四大油氣戰略通道和國內油氣骨干管網建設，構筑多元化的油氣供應體系，作為全國天然氣基干管網重要組成部分的西氣東輸，在集團公司這一布局中占有十分重要的位置，方向已經明確，道路就在腳下，西氣人將認真貫徹公司制定的工作目標，貫徹十七大精神，落施科學發展觀，為西氣東輸安全平穩高效運營努力奮斗。