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    中油BP公司的運作模式

    [加入收藏][字號: ] [時間:2008-02-27 石油商報 關注度:0]
    摘要:  注重機制,強調高效努力提高運行效率。BP的體制建設方向是,盡量減少公司本部與基層營銷終端之間的中間層次,努力實現組織結構扁平化。逐步實行“一對一”管理,針對專業化運作的各個管理環節、管理層面,梳理出一條條自上而下相互連續的管理鏈條,形成...

      注重機制,強調高效努力提高運行效率。BP的體制建設方向是,盡量減少公司本部與基層營銷終端之間的中間層次,努力實現組織結構扁平化。逐步實行“一對一”管理,針對專業化運作的各個管理環節、管理層面,梳理出一條條自上而下相互連續的管理鏈條,形成一套統一的縱向指揮系統。

      注重執行,強調細節扎實做好基礎工作。BP注重把規章制度落實到員工的行為舉動中,從小事做起,從細微處抓起,扎實做好基礎工作,確保有效執行。注重加強教育培訓和宣傳貫徹,調動基層班組員工的積極性;加強現場管理,消滅管理死角;強化監督檢查,大力推廣交互檢查的督查模式;不斷完善、修改規章制度,使其面向基層一線。特別是注重建立對領導干部、管理人員及基層員工的考核機制,實行目標管理。

      注重培訓,強調素質以人為本搭建員工成長平臺。要保持一線核心骨干隊伍相對穩定,注重加油站層面員工素質的提高,加強培訓的系統性;重視員工的發展,逐步為核心骨干員工開展職業生涯設計,實施親情管理,讓員工感受到企業的向心力,看到自身的發展前景,以良好的精神風貌投入工作。

      注重理念,強調認同將企業文化化為員工的自覺行動。BP的企業文化內容豐富,自成體系。他們想方設法把企業文化轉化為員工的思想理念和自覺行動,特別將HSE管理放在突出位置,不斷開展員工安全意識和安全技能教育。公司明確用人標準,通過定單式培訓、社會化用工等形式,從源頭上提高全員專業技能。

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