設備是企業生產的命脈，是企業獲取經濟價值的有力保障。新年伊始，遼河石油勘探局鉆井二公司四分公司不斷加大設備管理力度，堅持念好設備管理“三字經”，為全年實現設備安全、高效運行打牢根基。

　　嚴管理。這個分公司嚴格設備基礎管理工作，建立健全設備管理網絡，使每名員工明白設備對企業生產的重要性和嚴肅性，從而繃緊設備管理這根弦，將工作做到實處。分公司先后完善了“設備管理考核細則”、“鉆井隊設備管理檢查標準”等5項制度，使設備管理工作有章可循。分公司堅持不定時和不定期上井進行逐點、逐項檢查，并逐條寫在機動資產科日常檢查考核表上，要求基層隊3日內將問題整改完畢，并且有整改人、驗收人雙方親筆簽字；整改不了的要及時上報分公司進行“會診治療”。同時堅持復查制度，督促整改，使各類隱患從源頭得到遏制。

　　細鋪路。這個分公司本著“強化管理、逐級承包、明確責任、定期保養”的原則，將設備管理責任層層分解，使壓力層層傳遞。分公司還建立了設備保養承包到個人、隊干部承包到班組、機關人員承包到基層隊班組、科級領導承包到基層隊的四級責任體系，保證設備管理工作不留死角。為強化機關工作人員的管理意識，督促機關人員到基層調研，分公司堅持同獎同罰制度，一旦發生設備責任事故，機關人員和科級干部要負連帶責任一起懲罰，從而提高機關人員深入基層、了解基層、服務基層、指導基層的責任感和使命感。截至日前，這個分公司機關人員下井檢查各承包隊、班組15余次，幫助整改問題32個，未出現重大設備責任事故。

　　精標準。體現在三個方面。一是精細井場擺放規格化。這個分公司要求各基層隊自覺提高工作標準，細化管理分工，嚴格工具擺放。機關人員在跑井時，堅持提高工作起點，幫助基層查找問題，促使井場規格化上水平。二是精心設備操作。要求設備操作人員要嚴格執行設備崗位操作規程，熟知設備“四懂、三會”的工作原理，做到“兩清”、“五不漏”。三是精密設備巡查。要求設備管理人員持證上崗，堅持定時定期對設備進行細致、全面“體檢”，及時發現問題及時整改，防止超保漏保現象發生，使設備始終保持在最佳狀態運行。