2月29日，中國石化集團公司石油工程工作會議在北京召開。中石化集團公司總經理、黨組書記蘇樹林在會上講話強調，要高度重視石油工程的地位和作用，進一步明確石油工程技術服務的發展定位，形成合力，做強做大石油工程板塊。

　　中石化集團公司副總經理張耀倉主持會議并作總結，股份公司高級副總裁王志剛、集團公司副總經理曹耀峰出席會議。

　　蘇樹林在講話中說，多年來，石油工程系統在勘探開發條件日益復雜、成本壓力不斷加大，承擔較多社會負擔等困難情況下，牢固樹立大局意識和責任意識，艱苦奮斗，頑強拼搏，為中國石化上游發展作出了重要貢獻。通過努力，石油工程系統為中國石化實施資源戰略提供了有力支撐，形成了完整配套的專業技術優勢，有效開拓了國際石油工程市場，造就了一支素質優良、作風過硬的隊伍。尤其是國際石油工程公司成立以來，形成合力開拓海外石油工程市場，實現了快速發展，對集團公司石油工程板塊未來健康持續發展具有一定的借鑒意義。在實際工作中，整個石油工程系統要形成整體合力，調動廣大干部職工的積極性，提高石油工程板塊的國際競爭力。

　　蘇樹林指出，要進一步明確石油工程技術服務的發展定位，做強做大石油工程板塊。打造上游“長板”，需要勘探開發和石油工程技術隊伍的共同努力。在實際工作中，石油工程系統廣大干部職工要承擔起責任，當好主力軍，打好進攻仗。國際原油價格持續高漲，不利于國內石油石化企業的健康發展。從某種意義上講，高油價在一定程度上為國內國際原油的勘探開發增儲上產創造了條件，也給集團公司石油工程系統的發展壯大提供了機遇，石油工程系統一定要抓住機遇，不斷發展壯大。

　　蘇樹林強調，做強做大石油工程技術板塊，要著眼于培育核心競爭力，不斷擴大市場份額，走持續健康的發展之路。一要抓好技術攻關，盡快掌握一批急需突破的關鍵技術。相關部門要做好石油工程科研規劃，重點解決制約石油工程做強做大的“瓶頸”障礙，同時加大技術成果的共享力度，大力推廣水平井、側鉆井、分支井等先進技術。二要抓好石油工程的裝備更新，有計劃、有重點地提升裝備水平。重點做好引進消化吸收，提高裝備的利用率，最大限度地提高石油工程板塊效益。三要抓好內部管理，不斷提高工程效率和效益。要堅持精細管理，嚴格控制成本費用，把各項工程、各個環節的降本增效措施落到實處，同時切實抓好安全環保工作，要加強責任心，落實崗位責任制。四要抓好市場開拓，不斷擴大發展空間。要在強化隊伍建設和工程質量上下工夫，優先保證集團公司上游的發展，同時嘗試國內外工程施工人員的輪換培訓工作，創造條件提高隊伍素質。五要抓好隊伍建設，造就一支高素質的石油工程隊伍。要注意后備干部的培養，給年輕人多壓擔子，有意識地扶持年輕后備干部，年輕干部也要虛心學習，共同進步。

　　會議還表彰了2006年至2007年創造中石化集團公司石油工程新紀錄的先進基層隊。