要求各企業(yè)抓好資源優(yōu)化， 強(qiáng)化經(jīng)營管理 

      2月29日，中國石化股份公司2008年度及二季度產(chǎn)銷銜接電視電話會議在北京召開。會議要求認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，抓好資源優(yōu)化，強(qiáng)化經(jīng)營管理，為全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

    股份公司總裁王天普參加會議并作重要講話，高級副總裁章建華主持會議，高級副總裁蔡希有，高級副總裁兼財務(wù)總監(jiān)戴厚良出席會議。

    今年以來，面對罕見的自然災(zāi)害，中國石化積極落實(shí)國家關(guān)于抗災(zāi)的一系列指示和要求，迅速啟動成品油抗災(zāi)保供應(yīng)急預(yù)案，成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蘇樹林任組長的抗災(zāi)保供領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，明確工作責(zé)任，克服惡劣天氣帶來的困難，千方百計保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，千方百計保證市場油品供應(yīng)，用實(shí)際行動樹立了國有企業(yè)顧全大局、勇?lián)�社會�?zé)任的良好形象。

    王天普指出，盡管受南方部分地區(qū)自然災(zāi)害天氣影響，一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營安排看，完成年度目標(biāo)二季度是關(guān)鍵，各板塊要把工作做精做細(xì)。油氣生產(chǎn)要抓住季節(jié)的有利時機(jī)，做好老油田的穩(wěn)產(chǎn)管理和新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作。煉油生產(chǎn)要結(jié)合成品油市場需求和企業(yè)效益情況安排好原油加工量，通過優(yōu)化裝置檢修，調(diào)整加工負(fù)荷，合理安排成品油收儲，做到淡季不減量，應(yīng)對消費(fèi)旺季的到來。化工生產(chǎn)要充分發(fā)揮好現(xiàn)有裝置的潛力，搞好運(yùn)行，盡量減少裝置檢修安排和非計劃停工，特別是要搞好化工產(chǎn)品的營銷工作。成品油銷售要密切關(guān)注市場變化，及時研究應(yīng)對措施，要強(qiáng)化成品油外采管理，控制好外采的品種、質(zhì)量和價格；努力開拓成品油市場，加大直銷客戶供應(yīng)量。石油勘探、工程建設(shè)、公用工程系統(tǒng)要做到安穩(wěn)運(yùn)行，按計劃要求做好相關(guān)工作，為二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航。總之，針對當(dāng)前和二季度的國內(nèi)外市場形勢，各企業(yè)、各部門要結(jié)合自身情況，冷靜分析面臨的風(fēng)險和不確定因素，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要把注意力和工作著眼點(diǎn)放在防范各類風(fēng)險上，放在預(yù)防市場突變上，放在切實(shí)落實(shí)各項措施上。

    王天普強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前及二季度要重點(diǎn)抓好八個方面的工作：一要落實(shí)年度安全環(huán)保工作會議精神，扎實(shí)做好安全環(huán)保工作；二要全力以赴，繼續(xù)履行好成品油市場保供責(zé)任；三要加快新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)油氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；四要優(yōu)化原油資源配置和運(yùn)輸，保障資源供應(yīng)，降低原油成本；五要組織好新裝置投產(chǎn)和裝置檢修安排；六要積極開拓市場，努力推價增效；七要深入開展優(yōu)化挖潛、降本增效工作；八要大力推進(jìn)以節(jié)能減排為重點(diǎn)的達(dá)標(biāo)工作。