最近一段時(shí)間，集團(tuán)公司加大持續(xù)重組和專業(yè)化管理的力度。從過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看，在變革較大的時(shí)期，往往容易出現(xiàn)安全管理放松、安全工作被忽視等問題，從而形成一個(gè)事故的高發(fā)期。習(xí)慣上，這被稱作“安全盲區(qū)”。

　　所以，在當(dāng)前這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，很有必要給一些重組單位打一支安全“預(yù)防針”。

　　企業(yè)重組，就其本質(zhì)來說，是通過不同企業(yè)的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源要素的優(yōu)化組合。重組過程中，各類矛盾和需要協(xié)調(diào)的問題將大量出現(xiàn)，隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)格局和利益格局都將發(fā)生一定的變化，企業(yè)安全生產(chǎn)也將面臨許多新情況、新問題。

　　具體到安全管理工作而言，越是在企業(yè)深化改革時(shí)期，越容易出現(xiàn)安全監(jiān)管體制機(jī)制不完善、不到位的問題，安全工作就相對(duì)較為脆弱，甚至存在個(gè)別企業(yè)借機(jī)擅自撤銷安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)或削弱監(jiān)督力量的現(xiàn)象，這是特別需要注意的問題。

　　同時(shí)，重組觸及很多人的切身利益，一些員工不可避免地要考慮自己的“前途”和“命運(yùn)”問題，人員思想比較活躍，這些都可能在一定程度上造成員工隊(duì)伍情緒上的不穩(wěn)定，而思想緊張、工作精力不集中等現(xiàn)象容易導(dǎo)致操作失誤，給事故以可乘之機(jī)。

　　這一點(diǎn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)早有所預(yù)見。不久前，集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)特別指出：重組企業(yè)要把安全環(huán)保工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于重組過渡時(shí)期的各項(xiàng)工作中去。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，防止安全環(huán)保工作出現(xiàn)盲區(qū)，保證安全工作不斷檔、不缺位。

　　而一些重組單位也表現(xiàn)得相當(dāng)冷靜和理性，提出重組期間要堅(jiān)持安全第一的思想不變，各單位黨政一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變，行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的力度不變……

　　但在實(shí)踐中，這種變與不變又是相對(duì)的。隨著重組整合和專業(yè)化改革的逐步深化，原有的一些安全管理工作方法，必然有一些將不適用于新組織、新情況，這就需要各單位能夠積極探索加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，根據(jù)變化的形勢(shì)探索新思路、新辦法。

　　比如，應(yīng)率先加快進(jìn)行重組企業(yè)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂完善工作，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不管生產(chǎn)任務(wù)如何繁重，也要首先認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是否扎實(shí)，絕不能急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，單純追求經(jīng)濟(jì)效益而置安全于不顧。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)重組后，對(duì)安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)不能削弱，安全環(huán)保機(jī)構(gòu)人員只能充實(shí)不能弱化，安全環(huán)保規(guī)章制度只能健全不能缺項(xiàng)，事故隱患治理投入力度只能加大不能減小，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督只能強(qiáng)化不能出現(xiàn)盲區(qū)。

　　連續(xù)幾個(gè)“不能”體現(xiàn)出不容置疑的堅(jiān)定。實(shí)施資源整合，可以迅速擴(kuò)大規(guī)模，打造抵御沖擊的企業(yè)航母，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。但只有與安全同步，企業(yè)重組整合的步伐才會(huì)更為穩(wěn)健。安全生產(chǎn)沒有“松綁”的時(shí)候，穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢(shì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而言，企業(yè)重組前后的工作千頭萬緒，或許是最為忙碌的時(shí)候。但同時(shí)，這也是最不該忘記安全的時(shí)候。