怎樣才能做到安全生產？大慶油田采油三廠北二二脫水轉油站的員工用安全生產45年的佳績做出了有力的回答：只要人人爭做事前諸葛亮，那么安全隱患就無處躲藏；高度的責任心、對崗位專責制的以一貫之、熟練的操作技能，三者相加就是安全生產的“著陸點”。

　　大慶采油三廠北二二脫水轉油站作為基層的最小管理單元，現有員工105人，擔負著6個采油隊的油氣集輸及全廠東半部凈化油外輸任務，曾連續7年被評為公司管理樣板站和安全管理無泄漏先進站庫，創全廠班組安全生產45年的最高紀錄。自1963年投產那天起，員工們就日夜精心呵護設備運行，履行著崗位責任制和安全專責制，嚴細認真的作風，超前預防的態度到現在一點兒沒走樣。

　　近年來，這個站相繼完成了45項程序文件和作業文件的編制，確定了163個風險點源，編制出全站各崗位的安全應急預案、風險評估，制定出12項風險削減措施。

　　這個站每年堅持春秋兩季強制設備維護保養制度，對運轉設備進行緊固、潤滑、調整、防腐，及時發現各類設備存在的問題及安全隱患，使臺臺設備保持良好狀態。2006年，1號加熱爐改造完成后，值班員工對設備進行了嚴細認真的檢查，兩次發現安全隱患，及時避免了兩起事故，保證了設備的安全運行。

　　在每次改造擴建施工中，這個站都設專職施工監督員，派出有經驗、責任心強的同志進行HSE監督。建站45年來，在47次大的擴建改造中，幫助施工單位整改工藝流程錯誤4次，檢查出隱蔽工程質量問題12個，避免了潛在事故的發生。

　　這個站嚴格實行安全責任追究問責制，要求現場崗位員工認真操作，嚴把第一道關口；班組長現場負責，嚴把第二道關口；安全員進行考核驗收，嚴把第三道關口。一人把關一處安，眾人把關穩如山。全過程監督使這個站安全責任件件到人，事事到位。

　　如今，“預防工作必須做到百分之百”的安全管理理念，已深深地印在這個站崗位員工的腦子里，落實到行動上。去年7月20日，一名員工發現加熱爐煙囪冒黑煙，就立即向隊長匯報，隊長帶領崗位工人迅速趕到現場，對加熱爐進行了認真細致的檢查，避免了一次重大事故的發生。事后，按照安全隱患舉報重獎制度，對這名員工給予了重獎。

　　這個站注重強化崗位操作人員的安全技能培訓，先后完善了各項安全技能訓練項目，配備了提高安全技能的圖書、光盤和學習資料，采取集中授課的方式，由專業人員為員工講授相關的安全生產防護知識，并定期開展安全預案演習。同時，邀請在本站工作30多年的退休老站長擔任安全技術顧問，進行“傳、幫、帶”。目前，全站人人都具備處理一般生產事故的能力，骨干員工具備處理重大生產事故的能力。

　　多一些事前諸葛亮的先見之明，就少一些事后諸葛亮的險象環生；亡羊補牢有時雖未晚，但超前預防比任何時候更重要。這就是大慶采三北二二脫水轉油站45年安全生產的經驗所在。