戰略關系全局。東方地球物理公司剛剛確定的企業發展新戰略與以往相比明顯有所變化：由“全球化、一體化、數字化”調整為“一體化、集約化、國際化、數字化”。幾個字的變化，使得一體化和集約化在東方物探未來的發展藍圖上顯得尤為搶眼。

　　為什么要把“一體化”排在首位？采集、處理、解釋一體化一直是東方物探的服務特色。這當中包括幾方面的含義：首先是致力于為油公司勘探開發提供全過程、一體化物探技術服務。其次是加強物探核心軟件和核心裝備研發，完善采集、處理、解釋、裝備制造業務鏈條，同時努力形成國際與國內、陸上與海上、地震與非地震、主體業務與服務業務，相互支撐、協調發展的新格局。

　　以靠前服務為例，東方物探目前已經在國內建立7個靠前研究分院，6個靠前研究中心，1200多名技術人員到油公司一線從事靠前研究服務，與油田科研機構密切配合，充分發揮自身優勢，大力開展地震地質綜合研究，為油田勘探開發提供了快節奏、高效率的技術支持和全方位、全過程、全天候的優質服務，初步形成科研與生產、物探與油田勘探開發相結合的一體化體系。

　　在東方物探的這次戰略調整中，最為明顯的變化是增加了集約化。這當中的“集”是集中、集合生產要素，進行統一配置，形成規模經濟。“約”是在集中、統一配置生產要素中，強化精細、科學的管理，關注細節，以節儉、約束、高效為價值取向。

　　公司總經理王鐵軍認為，集約化管理作為現代企業提高效率與效益的基本取向，是公司最大限度降低成本，強化運營質量的必由之路。其實，這一點已經在野外生產中體現出來。不久前，東方物探2108地震隊、220地震隊在內蒙古施工時，有關部門結合試驗、生產不同階段，分期分批地投入設備。相鄰工區、地震隊之間利用確定施工因素期，相互調用采集設備完成試驗工作，使有限的設備發揮了最大效益。

　　如今，東方物探海上勘探業務年增長率達到30％以上，對勘探主業的貢獻率超過15％。而公司領導更為看重的是，在經濟增長的過程中，不斷提升的找油找氣能力以及所體現出的科學發展、好字優先的新理念。