肩負(fù)著向首都輸送能源的秦京輸油氣分公司和秦皇島輸油氣公司，今年可謂重任在肩，既要保證北京的正常供氣，其所屬國(guó)際飯店又作為奧運(yùn)期間指定入住飯店，不僅社會(huì)責(zé)任重大，政治任務(wù)也很艱巨。在奧運(yùn)會(huì)即將召開之即，兩家單位攜手共譜和諧曲，一起努力為奧運(yùn)會(huì)的順利舉行助力加油。

　　2008年是奧運(yùn)年。對(duì)于地處奧運(yùn)會(huì)協(xié)作城市之一秦皇島市的秦京輸油氣分公司和秦皇島輸油氣公司來說，他們肩負(fù)著向首都輸送能源的特殊使命。為了全力保障輸油氣生產(chǎn)的安全運(yùn)行，他們結(jié)合自身實(shí)際制定部署了全年的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，以自己嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度扛起肩上的責(zé)任，為保障奧運(yùn)會(huì)順利舉行貢獻(xiàn)出自己的力量。警企聯(lián)合共建安全局面

　　據(jù)了解，今年是秦京輸油氣分公司與河北省武警秦皇島支隊(duì)合作的第八個(gè)年頭，他們相互配合負(fù)責(zé)著管道沿線治安秩序整治和涉油案件偵破工作，為管道安全運(yùn)行起到了積極作用。在剛剛閉幕的2008年工作會(huì)議上，河北武警秦皇島支隊(duì)送來一面紅色錦旗，上面印著“警企共建圖雙贏，和諧平安求發(fā)展”。

　　在過去的一年里，分公司通過強(qiáng)化各個(gè)專業(yè)管理，本著“重質(zhì)量、保安全、促工期”的原則，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，成功組織實(shí)施一級(jí)動(dòng)火7次，二級(jí)動(dòng)火 40次，對(duì)40%~50%深達(dá)管體的腐蝕點(diǎn)進(jìn)行了驗(yàn)證和修復(fù)，清理管道違章占?jí)?38處。秦皇島站、房山站全年累計(jì)流程切換均實(shí)現(xiàn)了“千次操作無失誤”。

　　擁有管道公司目前最大油庫的秦京輸油氣分公司，為保障轄區(qū)內(nèi)管線和油庫的安全和奧運(yùn)期間工作輸油生產(chǎn)的有序運(yùn)行，增加巡線保衛(wèi)人員80名，巡線車輛10余臺(tái)，并與武警支隊(duì)聯(lián)合設(shè)計(jì)了多種保衛(wèi)預(yù)案。新時(shí)期，公司計(jì)劃完成秦京線整體改造可行性研究工作，實(shí)施秦京線SCA鄄DA系統(tǒng)安全可靠性技術(shù)改造，提高輸油現(xiàn)場(chǎng)的安全等級(jí)，使秦京、任京管線向?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)邁進(jìn)。得力措施再續(xù)安全篇章

　　長(zhǎng)期以來，秦皇島輸油氣公司堅(jiān)持抓好多種形式的安全教育，嚴(yán)格安全管理制度，認(rèn)真推行QHSE管理體系。公司與所屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，研究制定了針對(duì)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防措施，開展安全應(yīng)急演練50次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別30多次，組織各類安全培訓(xùn)活動(dòng)100多次。這些措施提高了公司上下的安全指數(shù)，為今后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　此外，他們還通過拍賣處理報(bào)廢車輛，加強(qiáng)了輸氣站場(chǎng)及管線、工程施工、倉(cāng)儲(chǔ)以及人員密集的飯店賓館等重點(diǎn)單位的安全檢查，杜絕安全隱患。這些措施的實(shí)施，使公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

　　奧運(yùn)會(huì)即將召開，秦皇島公司肩負(fù)著為京津冀供應(yīng)天然氣的艱巨任務(wù)。不僅如此，秦皇島作為奧運(yùn)會(huì)足球分賽場(chǎng)，公司下屬的國(guó)際飯店被指定為入住飯店。國(guó)際飯店內(nèi)部針對(duì)奧運(yùn)期間的實(shí)際情況進(jìn)行了整改和裝修，還對(duì)店內(nèi)人員進(jìn)行了英語口語等有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，保障奧運(yùn)會(huì)期間各項(xiàng)指定任務(wù)的順利完成。攜手共譜和諧曲

　　針對(duì)管道體制重組后面臨的新情況和新問題，兩家公司的領(lǐng)導(dǎo)表示，由于秦京輸油氣分公司和秦皇島輸油氣公司在業(yè)務(wù)方面各有所長(zhǎng)，重組工作正是一次整合資源、優(yōu)化資源的好機(jī)會(huì)。在新的一年里，兩家單位將按照新型管理模式的要求，開展包括穩(wěn)定和拓展管道運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)、優(yōu)化管理流程、合理安排員工隊(duì)伍及相關(guān)課題的研究，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)境的和諧、公司與員工的和諧、企業(yè)與社會(huì)的和諧，力爭(zhēng)使公司工作全面邁上新臺(tái)階。