3月20日上午，管道公司以視頻形式召開天然氣與管道ERP系統推廣實施開工動員會。

　　會上，首先由中國石油股份公司ERP項目組經理顧國棟介紹了項目基本情況以及試點實施情況。集團公司信息管理部總經理劉希儉、天然氣與管道分公司副總經理陳健峰、管道公司總經理、黨委書記姚偉、石油規劃總院副院長葛雁冰分別作了重要講話，對ERP項目建設及推廣實施工作提出了希望和要求。

　　管道分公司點多線長，包括原油、成品油、天然氣儲運、管道工程建設和科研開發等各項業務。重組之后，公司業務范圍和工作內容發生了很大變化。公司的ERP系統建設實施工作，任務艱巨，工作量大，管理和技術兩個方面的難度都很大。對此，姚偉強調，管道公司上下要做好充分的思想準備，各單位要在保障公司正常安全生產的前提下，確保ERP項目實施推廣工作的順利展開。

　　他對今后的工作從三個方面提出了要求：首先，公司上下要提高思想認識，站在集團公司建設綜合性國際能源公司的高度，充分認識加快信息化建設、做好ERP系統推廣的重要性和必要性。其次，各單位要把ERP系統推廣實施當作一項重要的工作任務，作為“一把手”工程來抓要，加強組織領導。最后，有關部門要按照項目實施總體目標和要求，研究確定系統推廣方案，制定實施計劃，層層分解任務、落實責任，全面落實推廣計劃，努力培養一支公司自己的ERP系統管理、技術支持隊伍，確保ERP項目推廣工作扎實推進。

　　據了解，按照股份公司、專業公司的部署和要求，為全面完成ERP系統的推廣實施工作，管道公司成立了由公司領導班子成員和相關業務部門負責人組成的項目指導委員會，以及由主管領導牽頭、各業務部門關鍵用戶和信息技術人員參加的項目經理部。