一分耕耘，一分收獲。2008年初春，獨(dú)山子石化公司煉油廠蒸餾車間工藝三班先后榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”和“中國石油標(biāo)桿班組”兩項(xiàng)殊榮。

　　工藝三班多年來未發(fā)生任何事故，各項(xiàng)指標(biāo)都排在車間前列，成為獨(dú)山子石化班組管理的樣板班組。

　　細(xì)化車間管理制度 制度面前人人平等

　　工藝三班在車間制度基礎(chǔ)上建立了工作內(nèi)部分工、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解及考核、獎金內(nèi)部激勵(lì)辦法等班組制度，將車間管理延伸到班組。三班還深化OEC 管理，如操作過程控制，工序點(diǎn)進(jìn)行日考核，各項(xiàng)能耗、臨時(shí)任務(wù)也都建立日考核臺賬等。另外，班組還編制了出勤和日考核統(tǒng)計(jì)表，每天考核、公布員工上崗、兼崗及各項(xiàng)工作等情況，透明化管理消除了班組成員的疑惑。

　　班組在執(zhí)行制度面前，員工一律平等。一次，班組長由于工作疏忽，在安排巡檢掛牌時(shí)出現(xiàn)問題，雖然沒有影響到安全生產(chǎn)，但違反了制度，在當(dāng)月獎金考核中班組長被扣10分，并在交接班會上做了檢討。現(xiàn)在，只要班組內(nèi)部出現(xiàn)不良行為、習(xí)慣性違章等不安全因素，班組都會嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行考核，有章可循、違章必究，形成了良好的班風(fēng)。

　　安全教育大家講 學(xué)習(xí)互助技能高

　　獨(dú)山子石化公司引進(jìn)了很多先進(jìn)的安全管理模式，如QHSE體系、杜邦管理等。工藝三班根據(jù)杜邦安全理念中安全共享的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新性的利用在班組交接時(shí)進(jìn)行班組員工之間的安全共享，把自己曾經(jīng)發(fā)生過的危險(xiǎn)事件講出來，與大家分享，改變了以前那種空洞、流于形式的班前安全講話。這項(xiàng)工作收到了很好的效果，并在全車間推廣。

　　為提高班員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，工藝三班嚴(yán)格執(zhí)行車間技能定獎制度，鼓勵(lì)班員多學(xué)崗位。同時(shí)還在班組建立技術(shù)學(xué)習(xí)互幫對子，技術(shù)好的帶技術(shù)差的，以追求技術(shù)水平整體提高。如女工吐絲·娜依通過技術(shù)培訓(xùn)，去年7月16日及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確判斷出P-4/1電機(jī)軸承故障部位，避免了抱軸事故的發(fā)生。另外，班組還利用副班及交接班時(shí)間開展崗位練兵、應(yīng)急演練、每日一題等學(xué)習(xí)活動來保證班組整體技術(shù)水平的提高。

　　規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)操作 獎金紅旗鼓勵(lì)安全行為

　　為減少班員違規(guī)行為的發(fā)生，工藝三班利用交接班等機(jī)會學(xué)習(xí)和討論標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范自己的行為，最大限度地減少不安全因素。班組還建立了每月班組 “三違”表，從違章性質(zhì)、人員、裝置幾個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并在班組每周安全活動會上公布，讓違章者講出違章經(jīng)過和防范措施，給違章多的員工和裝置以警示，收到很好的效果，班組違章行為大幅下降。

　　工藝三班還加大了對外主操的管理，充分給外主操放權(quán)，給他們壓擔(dān)子。確立了大系統(tǒng)操作后，外主操相當(dāng)于過去裝置的班長，管理各裝置全部事務(wù)，填補(bǔ)了成立大班組后各裝置的管理“真空”。在獎金發(fā)放和流動紅旗獎勵(lì)發(fā)放上也向外主操傾斜，鼓勵(lì)外主操管理好裝置。工藝三班的耿斌2007年獎金總額，比所在裝置其他班員獎金總額高一倍以上。通過正向激勵(lì)，班組違章行為大幅下降，這種管理模式在全車間推廣。