3月中旬，隨著西南油氣田公司重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)沙坪場氣田18口氣井優(yōu)化簡化工作的全面實施，井站降本增效效果凸顯。

　　這個作業(yè)區(qū)首先減少了材料的消耗。隨著單井站員工到中心站上班，原單井站取消了不必要的水電氣線路，同時減少了紙張、棉紗等耗品消耗量，降低了耗能，節(jié)約了成本，使井站節(jié)能管理向精細化邁進。

　　其次是盤活人力資源；落實崗位及人員明確的各級管理職責；細化了生產(chǎn)監(jiān)控、巡檢、巡管、日常操作、資料建檔等內(nèi)容；規(guī)定了指令下達、巡檢匯報、異常情況處置程序，積極調(diào)動了人的主觀能動性。沙坪場氣田實施簡化優(yōu)化管理模式后，SCADA系統(tǒng)是生產(chǎn)監(jiān)控、資料錄取來源及應(yīng)急處置的保障，作業(yè)區(qū)結(jié)合實際進一步優(yōu)化了SCADA監(jiān)控畫面，對單井的井安系統(tǒng)及自動排污系統(tǒng)進行了遠程開、關(guān)測試，對報警信息進行了分級設(shè)置，同時對單井站場生產(chǎn)情況進行了較好的遠程視頻監(jiān)控。上圖為員工在井站進行簡化優(yōu)化工作調(diào)研暨安全檢查。