龍?zhí)毒S搶修中心演練現(xiàn)場。楚海虹 攝

　　天光送曙，地氣回春。當(dāng)2008年的春天邁著輕盈的步伐、撒著一路花雨向我們走來，西氣東輸萬里氣龍也迎來了投產(chǎn)后的第五個(gè)春天。

　　截至3月26日，西氣東輸東段已安全運(yùn)行1639天；西段安全運(yùn)行1303天。從項(xiàng)目試驗(yàn)段開建的2001年算起，西氣東輸管道公司連續(xù)六年獲得集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)；工程建設(shè)一直保持著“零事故、零傷害、零污染”，管道保護(hù)實(shí)現(xiàn)了“零占?jí)骸⒘銈�害”。這樣的業(yè)績表述似乎過于簡單抽象，但是對(duì)于深藏在地下、一千多個(gè)日子晝夜不息高壓力運(yùn)轉(zhuǎn)著的鋼鐵巨龍來說，這些榮譽(yù)來之不易。

　　沒有基層執(zhí)行力就沒有安全新天地

　　古語云：“事在人為，物在人管，財(cái)在人用”。任何完美無瑕的方案，如果沒有執(zhí)行力就形同散沙，不堪一擊。任何管理制度必須通過人去實(shí)施才能發(fā)揮作用。為了營造本質(zhì)安全，西氣東輸從“人員、制度、管理”三個(gè)方面入手，著力提高基層執(zhí)行力。

　　人是執(zhí)行的主體。西氣東輸一直推行安全管理、監(jiān)督人員持證上崗機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，公司共有11人通過了國家注冊(cè)安全工程師考試，取得了相應(yīng)資質(zhì)，占目前專職安全管理人員總數(shù)的20%，超過了國家要求的15%比例。幾年來，公司累計(jì)對(duì)總部、管理處、項(xiàng)目部各級(jí)安全總監(jiān)及安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)140人次，受訓(xùn)人員均通過考試并持證上崗。培訓(xùn)中結(jié)合大量鮮活案例、深入淺出的講解，對(duì)提升安全管理干部的綜合能力、促進(jìn)安全管理水平提高起到了積極作用。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。為加強(qiáng)隱患和事故管理，西氣東輸建立了隱患管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。到目前為止，公司收到管理處發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)29項(xiàng)，已對(duì)其中三項(xiàng)、四人給與重獎(jiǎng)，隱患治理成效顯著。豫皖管理處建立的“兩真”管理制度，要求各站真巡檢、真記錄，各維修隊(duì)真巡檢、真維護(hù)保養(yǎng)，閥室值守員真值守、真記錄，巡線工真巡線、真記錄。通過“兩真”管理并輔以“飛檢”、工業(yè)電視記錄和加強(qiáng)監(jiān)督，在管線增輸、壓力大幅度波動(dòng)的關(guān)鍵階段，各站隊(duì)能夠迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，僅去年就發(fā)現(xiàn)并處理泄漏點(diǎn)200多處，及時(shí)消除和控制了安全隱患，避免了事故的發(fā)生。

　　管理方面，西氣東輸經(jīng)常開展綜合性安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，聘請(qǐng)專家進(jìn)行專項(xiàng)安全巡視，發(fā)現(xiàn)、整改各類問題近800個(gè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理人員一查到底，先后對(duì)甘肅古浪壓氣站2號(hào)壓縮機(jī)組干氣密封前置過濾器快開盲板泄漏事故、冀魯?shù)轮莘州斦靖邏涵h(huán)網(wǎng)柜著火燃燒等事故開展了現(xiàn)場質(zhì)量調(diào)查，并對(duì)責(zé)任單位下達(dá)了質(zhì)量事故處理決定。

　　七個(gè)不放松七個(gè)下功夫就是七項(xiàng)硬指令

　　“咬定青山不放松，任爾東南西北風(fēng)”，面對(duì)日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢和繁重的輸氣生產(chǎn)任務(wù)，西氣東輸堅(jiān)持“七個(gè)不放松、七個(gè)下功夫”，為安全運(yùn)行指明了方向。

　　“七個(gè)不放松、七個(gè)下功夫”要求運(yùn)行工作要堅(jiān)持加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理不放松，在精心組織生產(chǎn)運(yùn)行上下功夫；堅(jiān)持加強(qiáng)輸氣站場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放松，在現(xiàn)場管理精細(xì)化上下功夫；堅(jiān)持加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理不放松，在提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和完好率上下功夫；堅(jiān)持加強(qiáng)維搶修體系建設(shè)不放松，在提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力上下功夫；加強(qiáng)管道保護(hù)與管理不放松，在預(yù)防傷害和提高線路管道本質(zhì)安全水平上下功夫；堅(jiān)持加強(qiáng)生產(chǎn)物資供應(yīng)管理不放松，在提高物資保障能力上下功夫；加強(qiáng)節(jié)能管理不放松，在降低能源消耗上下功夫。內(nèi)容全面又突出了重點(diǎn)。