中國石化新聞網訊（付強 曲照貴 儀軒）由四建公司承擔施工的天津100萬噸/年乙烯及配套工程乙烯裝置土建地管施工自去年底開工以來，該公司全體參建職工，以“當好主力軍，建功‘十一五’，打造精品工程”為主題；以“優質、快速、安全、高效、節約、文明”為目標，科學組織，精心施工，實現了安全、優質、高速，在各家參建單位中樹立了良好的聲譽，為公司贏得了良好的形象。

據介紹，該工程土建施工階段，四建公司承擔著乙烯裝置、苯酚丙酮裝置、低密度聚乙烯裝置、系統工程和中央控制室此階段的道路鋪砌96126平方米，建筑物28497平方米，構筑物砼部分158207立方米，給排水地下管網75392米等項施工任務。面臨著作業量大、時間緊、交叉作業、雨季施工等困難，其中地管施工是整個裝置施工的難點和重點，主管口徑大、埋設深，布置在管廊下面，與管廊樁基距離近；同時，地管施工的進度直接影響大件設備吊裝乃至整個工期。

在施工過程中，該公司天津百萬噸乙烯工程項目部按照四建公司《質量手冊》和相關質量程序文件要求建立了項目質量管理體系，任命了項目各職能部門責任人員，按程序對各過程實施有效控制，積極接受天津石化分公司/EPC單位、監理單位、質監站等部門的檢查指導；同時，根據裝置創建魯班獎工程的創優目標，項目部確立了“以首件樣板引路實現樣板管理，以項目創優計劃指導創優過程管理，以技術進步計劃推動創新管理，確保項目質量管理體系有效運行，實現裝置質量創優目標。”的質量管理指導思想，編制完成了《項目質量管理程序》、《項目質量獎懲實施辦法》、各分項工程檢驗試驗計劃等管理規定和《項目創優計劃》、《首件樣板制管理規定》等創建魯班獎優質工程的辦法，在過程中針對裝置特點及難點，結合項目部創優計劃和大項目/項目的質量管理規定，強化全員質量培訓，營造“創建魯班獎”的質量氛圍，提高參與乙烯裝置工程建設所有人員的質量意識；加強質量管理、控制和監督，嚴格實施“三檢制”，認真按照A1、A2、B、C類控制點實施工程質量報檢；強化項目部內部質量檢查的力度及層次，不定期組織階段性質量大檢查和專業質量大檢查，定期召開項目部質量例會促進項目部質量管理體系運行的有效性，同時設立項目部內部質量暴光臺有效實施質量獎懲。

承擔地管施工的5個作業隊120多人加班加點連續奮戰，全力以赴保證安裝速度；施工中，為了不破壞星羅棋布的樁基，每天施工前技術員都經過反復確認，至今沒有損害一根樁基；地管最深處達地下6米，大部分鋼管直徑2米，給焊接作業帶來極大困難，他們以保證質量為前提，在焊工上崗前進行培訓考試，對入場前已取得焊工證的人員進行二次培訓考試，焊接前技術交底詳細，嚴格實行日報魯班日檢制，工序合格后才能進入下一道工序，質檢人員對焊道外觀進行檢查，不合格的不能報檢。截止目前，天津百萬噸乙烯工程的乙烯裝置地管已經完成土方133778立方米，防腐21984立方米，井室50座，各開工專業工程共報驗A級控制點40項、B級控制點280項、C級控制點30項，報驗一次合格，報驗率和報驗一次合格率均為100%，實現了土建施工高起步。在以后的施工中，該公司參建職工決心克服各種困難，在各建設單位中勇站排頭，建優質工程，最終爭創魯班獎。