五建公司承建的20萬噸/年硫黃回收裝置煙囪工程，于2007年12月28日開始破土作業(yè)，五建公司從二級(jí)施工隊(duì)伍的選擇，施工管理人員的配置，到安全、質(zhì)量保證體系的建立，施工方案的論證，項(xiàng)目管理的策劃等若干個(gè)方面，進(jìn)行從優(yōu)組合，以確保煙囪工程項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全。在項(xiàng)目開工之前，天津工程項(xiàng)目部即制定相關(guān)的項(xiàng)目管理考核細(xì)則，對項(xiàng)目配套裝置和各二級(jí)單位進(jìn)行考核，每周考核一次，并公布排名順序，每月總結(jié)一次，按照項(xiàng)目管理考核條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。相關(guān)技術(shù)人員對施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明確施工的方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成書面資料存檔，跟蹤技術(shù)交底的實(shí)施效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

    在安全管理方面，天津項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在滑模施工前，對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對施工作業(yè)人員的身體狀況進(jìn)行檢查，健康狀況不合格的人員，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入現(xiàn)場登高作業(yè)。五建天津項(xiàng)目部每天上午班前十分鐘及每周一上午半小時(shí)都要進(jìn)行安全教育，使每個(gè)施工人員都清楚自己所從事的工作有哪些危險(xiǎn)因素，做好預(yù)防工作。安全管理人員對升降設(shè)備，包括卷揚(yáng)機(jī)、鋼絲繩、操作平臺(tái)及安全網(wǎng)的掛設(shè)、臨時(shí)用電設(shè)備等進(jìn)行周密、全面的檢查，確保煙囪工程施工安全零事故的目標(biāo)。

    在質(zhì)量管理方面，QHSE質(zhì)量控制部堅(jiān)持“質(zhì)量管理三全原則”，即全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理理念，從人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量管理的策劃。五建天津項(xiàng)目部施工中對翻模與滑模兩種施工工藝在技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)適用性、外觀觀感等方面進(jìn)行了綜合比較，最終選用滑模工藝。在施工過程中，項(xiàng)目部對煙囪模板的的中心、環(huán)向扭轉(zhuǎn)等參數(shù)在模板每提升一次，即進(jìn)行一次檢查，并做好記錄。做到觀感質(zhì)量好、內(nèi)部質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度提前達(dá)到工期要求。