蘭鄭長(zhǎng)管道全長(zhǎng)2837公里，途經(jīng)5省67個(gè)市縣。管道局作為EPC總承包商負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的管理。工程于去年8月18日打火開焊，計(jì)劃今年12月底機(jī)械完工。管道局一、二、三、四公司，大慶油建公司，華北工建公司，四川油建公司等42個(gè)單位通過招投標(biāo)參加工程建設(shè)。

　　目前，管道局要求各參建單位抓住春季生產(chǎn)黃金季節(jié)，克服困難，把前期因冰雪凍雨等因素耽誤的進(jìn)度搶回來。

　　為加快工程進(jìn)度，許多項(xiàng)目部開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。奮戰(zhàn)在18標(biāo)段的管道二公司在兩湖段開展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，被授予“焊接先鋒獎(jiǎng)”和“文明施工獎(jiǎng)”。鏖戰(zhàn)在中原大地的管道三公司6個(gè)機(jī)組創(chuàng)下日焊接108道口的全線最高紀(jì)錄。奮戰(zhàn)在黃土塬的四川油建隊(duì)伍，綜合進(jìn)度在全線位居前列。華北工建克服雪災(zāi)、設(shè)計(jì)變更等重重困難，組織機(jī)組快速搬遷施工，爭(zhēng)分奪秒地加緊施工。

　　管道局蘭鄭長(zhǎng)EPC項(xiàng)目部提出“不要沒有安全的速度”，要求各施工單位從細(xì)節(jié)抓起，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。目前，管道一公司負(fù)責(zé)施工的10標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)入決戰(zhàn)階段，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“六條禁令”行事，不在安全上打一點(diǎn)折扣。長(zhǎng)慶油建總結(jié)出“嚴(yán)字當(dāng)頭，細(xì)處做起，分清責(zé)任，教育警示，監(jiān)督到位”的安全20字方針。

　　同時(shí)，各參建單位圍繞管道建設(shè)開展ＱＣ活動(dòng)。一批以溝下焊接專用吊具為代表的小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造，在蘭鄭長(zhǎng)管道建設(shè)中誕生并推廣，有力地推進(jìn)了管道建設(shè)進(jìn)度。

　　更為重要的是，項(xiàng)目按照“建立體系、管好流程、分清界面、做好管理”的原則，全線實(shí)施以監(jiān)理“巡視制”、“兩級(jí)飛行檢測(cè)制”為代表的“張吉海項(xiàng)目管理法”，不僅減少人力物力，同時(shí)還使各參建單位的責(zé)任意識(shí)大增，對(duì)自身質(zhì)量的控制明顯加強(qiáng)。

　　另?yè)?jù)了解，4月16日，蘭鄭長(zhǎng)管道在河南省信陽(yáng)市境內(nèi)成功穿越淮河，這是目前蘭鄭長(zhǎng)管道建設(shè)完成的最長(zhǎng)河流穿越。