為實現“投料試車主要控制點正點到達，一次投料試車成功，實現安、穩、長、滿、優運行”的總體目標，在生產準備過程中該公司從抓好兩個完善入手，細化完善《生產準備工作綱要》和《總體試車方案》的編制工作，完善生產準備各項工作管理制度，理順工作流程，使工作標準化、制度化。他們在工作中突出人員培訓和試車準備兩條工作主線。

    在人員培訓中，他們以崗位需求為導向，認真貫徹集團公司新建（改擴建）大型項目人員培訓工作方針，以確保新建（改擴建）裝置一次性開車成功為目標，抓緊落實《天津石化100萬噸/年乙烯及配套項目人員培訓總體方案（試行）》及配套管理辦法，按需培訓，學用結合，堅持以老帶新、以點帶面，干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，開展各項培訓工作。他們確定了培訓的計劃、組織、執行和管理的基本模式，規范培訓管理，確保經營管理人員、專業技術人員和技能操作人員等各類人員培訓效果。2008年19套新建工藝裝置、熱電工程、公用工程配套、鐵路擴能改造等的培訓工作以公司辦公網上平臺開設大項目網絡課堂、集中講課和外出對口實習等形式全面展開。培訓內容涉及公司大的物料平衡、互供關系、公用工程等方面，包括各工藝原理、工藝流程、主要設備、裝置開停工、事故處理、安全、環保等技術，同時，根據100萬噸/年乙烯及配套項目的管理特點，重點圍繞國際先進管理理念與管理方法、先進管理工具與軟件、總體設計等內容開展培訓。

    在試車準備工作中，他們組織各作業部技術人員，依據時間進度要求，根據設計文件，參照國內外同類裝置有關資料，完成各類培訓材料、技術資料、管理制度、各種試車方案的編制工作。主要包括基礎知識教材，專業知識教材，工藝流程圖，崗位操作法，工藝卡片，工藝技術規程，事故處理預案，總體試車方案，單機試運、氣密、清洗、吹掃方案，聯動試車方案，投料試車方案，裝置設備手冊，生產考核方案以及相關臺賬等材料的編制。他們堅持“生產人員早到位、早介入”，遵循試車工作“檢查整改要細、單機試車要早、吹掃氣密要嚴、聯動試車要全、投料試車要穩、經濟效益要好”的原則，確保安全經濟試車。同時做好資金控制，堅持統一部署、細化控制，指標分解、嚴格預算的管理原則，實習培訓盡量立足本企業，節約培訓費用，優化試車流程，降低試車費用.