中原石化目前的主要生產(chǎn)崗位實行四班三倒，公司現(xiàn)有乙烯、聚乙烯、聚丙烯、丁烯和罐區(qū)五個控制室，分散布置在四個生產(chǎn)車間，較為分散的操作和控制不利于工廠上下游的銜接。2007年2月，總部領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場視察工作時指出了這個問題。公司經(jīng)過認真研究論證，認為將分散在各個生產(chǎn)車間的控制室整合成一個總控制室，符合中原石化的實際，可以有效緩解一線人員緊張和裝置間剛性連接的矛盾，應(yīng)盡快實施。

    公司專門成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加快工作進度。2007年5月13日項目可行性研究報告通過了集團公司審查，6月份立項，7月份完成了總體設(shè)計，8月份公司立即著手施工。這次的主控室整合施工項目包括對原有的聚乙烯控制室拆除，新建集中控制室;自控專業(yè)對原分散控制系統(tǒng)進行整合。該項目建設(shè)不需要征地，不新增定員，項目總投資1844萬元。項目主要工程量包括建筑面積1800M2的控制室及配套采通，更新48個操作臺以及配套電纜1.3萬米。該項目由洛陽工程公司設(shè)計，第四建設(shè)公司負責(zé)施工。2008年6月停車大檢修期間進行系統(tǒng)連接、調(diào)試，裝置開車便投入使用。