為更好貫徹“6.7”會議精神， 6月16日，受茂名石化公司領導的邀請，洛陽石化工程公司副總經理朱華興、項目經理楊建成針對設計進度滯后的情況到茂名石化舉行180萬噸/年蠟油加氫精制項目設計聯絡會，加快設計步伐，確保工程如期建成投產。茂名石化公司分管基建、設計、供應工作的副經理付燕生、卞鳳鳴、李永林參加。

蠟油加氫項目是茂名石化確保明年國慶節前出廠汽油達到國Ⅲ標準的產品質量升級工程的一個關鍵項目，目前該項目已經進入樁基施工階段，但是由于設計圖紙速度慢造成施工現場土建施工沒有辦法大面積鋪開，所以如何加快設計進度是影響當前施工建設的最主要影響因素。

會議經過細致分析，對暴露出來的主要矛盾和問題制定對策和措施，取得積極成果。一是茂名石化與洛陽工程公司雙方經過會議前半天施工現場設計點對接、溝通，落實了進口管件管材、工藝閥門等多處設計控制點的出圖時間，明確了責任和措施。二是反應器作為蠟油加氫項目建成中交的關鍵線路，雙方初步達成反應器明年“5.30”分段到貨現場，“7.30”完成組對焊接的共識，洛陽工程公司優化反應器出圖時間，進一步優化總體統籌計劃，制定急事急辦、特事特辦的原則。三是雙方同意開通一條設計、供應、施工等多方參與的每周電話會議，解決資料復返問題。四是進一步優化大件設備吊裝方案，優化400噸、1000噸吊車進場時間，確保節省投資和滿足現場吊裝需要兩不誤。五是朱華興表示，把這次會議的壓力傳遞回去，調動參加茂名蠟油加氫項目設計的職工積極性，組織精兵強將、加班加點拼搶圖紙設計，盡量滿足施工現場需要。