塔河采油二廠認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)油氣田及輸油氣管道安全保護(hù)工作會議、西北油田分公司安全保衛(wèi)工作視頻會議精神，進(jìn)一步部署治安防范工作，推進(jìn)油田生產(chǎn)安全、穩(wěn)定。

該廠把治安防范工作貫穿到安全生產(chǎn)、培訓(xùn)教育、群體穩(wěn)定等各環(huán)節(jié)，形成廠、分隊、班組、崗位全員參與、齊抓共管、上下聯(lián)動的保衛(wèi)格局。一是加強(qiáng)重點井、站周邊情況的巡查，制定嚴(yán)密的巡檢制度，對薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)防范，重點監(jiān)控，不留漏洞；二是加強(qiáng)井、站管理，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度做到認(rèn)證不認(rèn)人，進(jìn)站人員必須憑有效證件進(jìn)入，嚴(yán)格進(jìn)站登記；三是執(zhí)行門衛(wèi)制度后，外來人員必須在值班人員陪同下方可進(jìn)入井、站內(nèi)；四是外來施工人員辦理進(jìn)井站手續(xù)后，值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督其在指定區(qū)域內(nèi)施工，嚴(yán)格按照站內(nèi)安全管理規(guī)定執(zhí)行；五是崗位人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)井、站安全保衛(wèi)出現(xiàn)異常情況，迅速上報所在單位，并做好防范、應(yīng)對；六是扎實開展突發(fā)事件應(yīng)急處置、搶險救援和現(xiàn)場恢復(fù)工作應(yīng)急預(yù)案演練，及時組織對突發(fā)事件的應(yīng)對實施，確保第一時間迅速做出反應(yīng)，及時果斷應(yīng)對，集中力量有效控制；七是落實匯報工作制度，確保在第一時間進(jìn)行信息反饋；八是建立夜查制度，對重點防范部位加大巡邏力度。嚴(yán)格落實24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，采油廠領(lǐng)導(dǎo)、部門科室長、基層單位干部輪流值班，對一些異常情況及時排查。

據(jù)悉，該廠對所轄區(qū)域油井、隊站逐一進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對所轄關(guān)鍵裝置、要害部位安全保衛(wèi)現(xiàn)狀進(jìn)行了評估，確定重點要害部位安全保衛(wèi)巡檢點144個。白天通過各井站的自查、廠義務(wù)防暴巡邏隊配合的不定時巡檢，晚上落實廠、分隊兩級領(lǐng)導(dǎo)的夜查制度，實現(xiàn)了采油廠站點安全保衛(wèi)工作全覆蓋。截止目前累計巡查700余頻次，采油廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序；員工隊伍穩(wěn)定，以飽滿的工作熱情、良好的精神狀態(tài)全力以赴再掀“大干200天，奪取原油上產(chǎn)主動權(quán)”勞動競賽新高潮。