2004年以來(lái)，李正光同志出任大慶煉化公司總經(jīng)理，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與中國(guó)石油總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與東北區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和哈大齊工業(yè)走廊建設(shè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)的原則，充分利用地緣優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，做活特色項(xiàng)目，企業(yè)步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。共加工原油2100多萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1000多億，上繳稅費(fèi)40多億元，圓滿地完成了集團(tuán)公司的考核指標(biāo)，為保障國(guó)家能源安全，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。

　　企業(yè)發(fā)展的開路人。上任伊始，他通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究，和班子成員確定了“建設(shè)世界級(jí)聚丙烯和油田化學(xué)品生產(chǎn)基地及全國(guó)企業(yè)文化示范基地”的發(fā)展方向，并明確了“做精煉油、做特潤(rùn)滑油、做強(qiáng)油田化學(xué)品、做大化工”的具體措施，充分體現(xiàn)了敏銳的大局意識(shí)和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，為企業(yè)快速有效持續(xù)和諧發(fā)展開創(chuàng)了新的天地。在短短的18個(gè)月，帶領(lǐng)煉化公司廣大員工實(shí)現(xiàn)了三個(gè)歷史性突破：“三個(gè)基地”建設(shè)取得歷史性突破，國(guó)內(nèi)最大、亞洲第一的30萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置順利建成，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)一次成功，世界級(jí)聚丙烯生產(chǎn)基地拔地而起。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。這一年，李正光總經(jīng)理獲得了由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”稱號(hào)。

　　尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、維護(hù)員工的根本利益是李正光一直努力的方向，從沒(méi)停止和動(dòng)搖過(guò)。在他的不懈追求和努力下，在一套聚丙烯的平穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行下，2007年6月份，中國(guó)石油天然氣股份有限公司正式批準(zhǔn)了大慶煉化公司第二套30萬(wàn)噸/年聚丙烯工程項(xiàng)目的建設(shè)，這是大慶煉化公司加快落實(shí)“十一五”規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)世界級(jí)聚丙烯生產(chǎn)基地建設(shè)的又一座里程碑。目前各項(xiàng)前期工作積極有序開展。同年成功完成了大慶地區(qū)聚丙烯酰胺產(chǎn)業(yè)的重組整合，使大慶煉化公司油田化學(xué)品生產(chǎn)能力一躍達(dá)到10萬(wàn)噸/年，穩(wěn)居世界之最。

　　企業(yè)改革的急先鋒。2006年2月27日，中國(guó)石油集團(tuán)公司黨組正式要求煉化公司與林源煉油廠進(jìn)行重組整合，對(duì)林源煉油廠的資產(chǎn)進(jìn)行托管，這是大慶煉化公司成立以來(lái)的第二次重組。他通過(guò)調(diào)查研究，確定在機(jī)制、體制整合的基礎(chǔ)上，要著力突出文化整合，使員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出“心相通、情相融、力相合”的良好氛圍，并提出了“尊重歷史現(xiàn)狀、尊重客觀實(shí)際；有利平穩(wěn)過(guò)渡、有利專業(yè)化管理；保證隊(duì)伍穩(wěn)定、保證安全生產(chǎn)”的“兩尊重、兩有利、兩保證”的整合原則，將兩個(gè)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)合二為一，將兩個(gè)企業(yè)人員合二為一。針對(duì)企業(yè)二次重組的實(shí)際，又提出了“做精煉油、做特潤(rùn)滑油、做強(qiáng)油田化學(xué)品、做大化工、做活輕紡、做好服務(wù)”的發(fā)展舉措。

　　從2000年經(jīng)過(guò)第一次重組，組建了大慶煉化公司，到2006年與林源煉油廠二次重組，大慶煉化公司順利完成了兩次飛躍，重組改制工作劃上了圓滿的句號(hào)。通過(guò)一年多的實(shí)際運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)、干部和諧融洽、員工思想穩(wěn)定，企業(yè)價(jià)值得到提升，大慶煉化公司榮獲了歷史上第一個(gè)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

　　2007年根據(jù)公司實(shí)際情況，在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，通過(guò)考核、競(jìng)聘逐步構(gòu)建起三級(jí)技術(shù)專家管理體系，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供強(qiáng)有力技術(shù)支持。三級(jí)技術(shù)專家是：一級(jí)技術(shù)專家指受聘到公司層面的技術(shù)專家。二級(jí)技術(shù)專家指受聘到各專業(yè)廠(公司)層面的技術(shù)專家。裝置級(jí)技術(shù)專家指受聘到各專業(yè)廠主要裝置及輔助系統(tǒng)車間層面的技術(shù)專家。并建立和完善三級(jí)技術(shù)專家選拔、聘任管理辦法。進(jìn)一步加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，建立和完善了專業(yè)技術(shù)人員的分層次管理方式。制定了《生產(chǎn)一線操作人員倒班津貼管理暫行辦法》、對(duì)達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)等，在收入機(jī)制上努力提高一線崗位員工待遇，調(diào)動(dòng)了他們的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)了以人為本的管理思路。這一年李正光總經(jīng)理被授予第四屆黑龍江省經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物特別獎(jiǎng)，這份榮譽(yù)是對(duì)他工作的充分肯定和認(rèn)同。 

　　科技攻關(guān)的指揮官。李正光總經(jīng)理堅(jiān)決貫徹科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，以油田化學(xué)品技術(shù)開發(fā)為主攻方向，大力實(shí)施科研開發(fā)、科技攻關(guān)、技改技措，進(jìn)一步健全完善科研考核激勵(lì)機(jī)制，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　在他的支持和帶領(lǐng)下，《高分子量抗鹽聚丙烯酰胺工業(yè)化技術(shù)的研究開發(fā)與應(yīng)用》項(xiàng)目，獲得2006年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。聚丙烯裝置主催化劑完全實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，年節(jié)約成本1800萬(wàn)元，生產(chǎn)的專用料取代了進(jìn)口料。毛紡廠提高精紡羊絨紗制成率等試驗(yàn)相繼成功，林源牌精紡羊絨紗線被評(píng)為全國(guó)首屆最具流行影響力紡織品牌稱號(hào)。2006年相繼開發(fā)出98號(hào)高標(biāo)汽油和97號(hào)歐Ⅲ清潔汽油，大慶煉化公司高標(biāo)汽油產(chǎn)品比例96.87%，居中國(guó)石油股份公司26家煉化企業(yè)首位，比中國(guó)石油股份公司平均水平高出57.91個(gè)百分點(diǎn)。2007年，成功生產(chǎn)出歐Ⅳ柴油調(diào)和組分及京Ⅳ93#汽油，符合國(guó)IV標(biāo)準(zhǔn)的高清潔汽油進(jìn)京，為環(huán)保、綠色奧運(yùn)做貢獻(xiàn)。地毯成為北京奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)“鳥巢”的唯一指定產(chǎn)品，這也是中石油集團(tuán)唯一一個(gè)參與“鳥巢”建設(shè)的項(xiàng)目。知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，截止目前，大慶煉化公司科研成果專利累計(jì)已達(dá)12項(xiàng)。

　　精細(xì)管理的領(lǐng)航者。2005年通過(guò)開展“細(xì)節(jié)管理年”活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與細(xì)節(jié)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，賦予文化建設(shè)新的內(nèi)容，共查找出細(xì)節(jié)管理問(wèn)題12000多個(gè)，整改率達(dá)98.5%以上，使基礎(chǔ)管理工作得到強(qiáng)化，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，資源節(jié)約型和諧企業(yè)的目標(biāo)得到初步實(shí)現(xiàn)。2007年，通過(guò)“基層建設(shè)年”活動(dòng)這個(gè)有效載體，使基層建設(shè)得到整體推進(jìn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織的工作得到加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)明顯提高，基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，員工的基本素質(zhì)明顯提升、工作條件得到改善，隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。全年評(píng)選出10個(gè)“紅旗車間”、10個(gè)“紅旗班組”，成為公司各單位共同學(xué)習(xí)的典范。2007年11月李正光總經(jīng)理獲得“2007年度全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

　　按照股份公司收購(gòu)?fù)泄苜Y產(chǎn)的計(jì)劃安排，于2007年5月底完成了對(duì)林源煉油廠9.83億元資產(chǎn)的收購(gòu)工作，6月1日正式并賬運(yùn)行，統(tǒng)一了重組之后的管理程序和業(yè)務(wù)流程，為公司的協(xié)調(diào)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成立了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，通過(guò)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升礦區(qū)服務(wù)水平。進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，對(duì)原工程技術(shù)服務(wù)公司和林源建安公司按業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，成立了機(jī)電儀廠和檢維修廠，使管理更加專業(yè)化。完成了兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)銷售業(yè)務(wù)的重組，成立了產(chǎn)品營(yíng)銷部，完成492.47萬(wàn)噸的產(chǎn)品銷售任務(wù)，較上年增長(zhǎng)4.03%。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，完成了新版手冊(cè)的轉(zhuǎn)換工作，順利通過(guò)股份公司系統(tǒng)測(cè)試。財(cái)務(wù)系統(tǒng)榮獲了股份公司突出進(jìn)步獎(jiǎng)。

　　節(jié)能減排的帶頭兵。李正光同志把“人際和諧、人企和諧、人機(jī)和諧、人與環(huán)境和諧”作為和諧企業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，把環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)的主要工作前提，企業(yè)的節(jié)能減排工作走在了中國(guó)石油的前列。

　　2004年，李正光高瞻遠(yuǎn)矚，在很多人的懷疑目光下，毅然決然投資5000多萬(wàn)元，應(yīng)用瑞典污水處理新技術(shù)建成國(guó)內(nèi)第一套利用工業(yè)廢水為鍋爐補(bǔ)水的裝置，也是世界上第一套應(yīng)用雙膜法等多項(xiàng)組合技術(shù)建成的污水處理裝置。經(jīng)過(guò)凈化的工業(yè)污水成為一種可再生的資源，用于農(nóng)業(yè)、工業(yè)和市政用水，除了減少污染，還可以緩解水資源的供需矛盾。同年4月，他獲得了中華全國(guó)總工會(huì)授予的“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。幾年來(lái)，先后投入13億元用于安全和環(huán)保改造建設(shè)，其中4億多元直接用于環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目。幾年來(lái)外排污水合格率達(dá)到100%，污染源廢氣達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%，環(huán)境空氣達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，廠界噪聲達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。大慶煉化公司“綠色煉化、金色未來(lái)”的夢(mèng)想，已一步步走向現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，大慶煉化公司正在積極籌劃與大慶市政府合作建設(shè)年處理能力1000萬(wàn)噸的城市污水處理回用項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，不僅節(jié)省大量水資源，而且每天可回用城市污水2.4萬(wàn)噸，大幅降低城市污水及污染物的排放量，進(jìn)而減少對(duì)松花江上游污水排放量。

　　幾年的發(fā)展大慶煉化公司在一步步走向壯大，通過(guò)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境等三個(gè)管理體系認(rèn)證，被中企聯(lián)、中企協(xié)授予“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱號(hào),榮獲了國(guó)家“重合同守信用”先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)和全國(guó)“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等30多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，李正光總經(jīng)理也沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)，舉企業(yè)之力力所能及地參與了市政基礎(chǔ)設(shè)施、新農(nóng)村等建設(shè)工作，為大慶地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)，企業(yè)的社會(huì)知名度和影響力也隨之提升。