各位下午好!謝謝主持人!謝謝李國洪先生。咱們銀河證券舉辦這樣一個研討會,我覺得非常及時,也很必要。感謝他們?yōu)槲覀兇罱�了這樣一個平臺。剛才李國洪先生對我們石油、石化這兩個行業(yè)做了精辟的分析和論述,我覺得還是比較客觀實際的。下面我可以說對他的報告,等于是說進一步地作出補充和說明。從公司的角度,我再給大家做一些闡述說明。看看,能否滿足大家對我們公司了解的需要。結(jié)束后如果大家還有問題,我愿意在這里做出回答。

　　首先,我想介紹一下,公司在今年前三季度跟國家整個國民經(jīng)濟的發(fā)展相適應,國內(nèi)生產(chǎn)總值前三季度GDP的增長達到9.9%,國際原油價格受多種因素的影響大幅波動,這跟進入10月份以后受美國金融危機的影響,國際原油價格大幅回落。7月份的時候還接近150,到昨天已經(jīng)跌破50美元。國內(nèi)的石化產(chǎn)品的銷量和價格都受到了影響,呈現(xiàn)下降的趨勢。我們說的量價齊跌。面對經(jīng)營環(huán)境的變化,中國石油科學籌劃、積極應對生產(chǎn)經(jīng)營的基本面可以說基本保持平穩(wěn)運行的態(tài)勢。剔除石油特別收益金和成品油價格宏觀調(diào)控等政策性的影響因素。三季度公司的經(jīng)營效益繼續(xù)保持一個較高的增長水平。

　　中國石油股份有限公司成立在1999年11月5日,是CNPC集團公司重組改制,把母公司的四項核心業(yè)務拿出來了,就是原有與天然氣的勘探與生產(chǎn),煉油化工,還有就是銷售、管道天然氣,這四大核心業(yè)務拿出來重組設立了股份公司。這個公司是在2000年4月在紐交所和香港聯(lián)交所先是H股掛牌上市。05年9月在香港增發(fā)了H股,07年11月5日在向海A股掛牌上市。0年的9月22日,母公司增持6千萬A股。目前,股本結(jié)構(gòu),增持以后的股本結(jié)構(gòu)是集團公司為大股東持股量占到86.32%。

　　現(xiàn)在介紹一下最新的一些進展情況。公司前三季度我們共生產(chǎn)原油是6.53億桶,同比增長是2.8%,生產(chǎn)可銷售天然氣是13681億立方英尺,同比增長16.3%。前三季度我們共加工原油是6.43億桶同比增長了5.1%。前三季度的化工產(chǎn)品生產(chǎn)是這樣的,我們生產(chǎn)合成樹脂303萬噸同比增長4.7%。可以看出來,各項指標均是箭頭朝上。業(yè)績指標方面,公司收入增長了42.8%,但是凈利潤下降了17.1%,主要的原因是原油價格上漲,這個時候說的還是三季度,原油價格上漲和國內(nèi)征收原油特別收益金增加,還有就是當時的成品油的價格不到位。造成了生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績是向上的,而凈利潤的業(yè)績是向下的,出現(xiàn)了這樣一個特殊的情況。這里面,我原來還有一張片子是作對價分析的,跟國際石油公司對標分析。人家都是同向的增長,原油價格增長,成品油銷售收入增長,凈利潤也在增長,咱們由于特殊的情況造成了凈利潤是下降的。

　　小結(jié)一下,這是以前寫的。幾年來我們突出主營業(yè)務,鞏固發(fā)展的基礎,實現(xiàn)業(yè)務的擴張,業(yè)績的增長,體現(xiàn)了良好的成長性,為今后的可持續(xù)發(fā)展積累了后勁。我覺得這些始終沒有變,不管國家出臺什么政策,但是公司在我們的生產(chǎn)經(jīng)營,包括我們的上游勘探開發(fā)業(yè)務,下游的煉化業(yè)務,包括我們的天然氣管道業(yè)務,都是呈現(xiàn)出一個強勁的發(fā)展勢頭。

　　下面再介紹一下我們競爭的優(yōu)勢,和我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)。

　　優(yōu)勢簡單說這么幾條。一個是我們有強大的油氣資源儲備和油氣的生產(chǎn)能力。應該說中國石油是在中國境內(nèi)油氣資源的主要擁有者,是中國最大的油氣生產(chǎn)商和銷售商之一。在世界一體化上市油共了的排名中,我們的油氣資源的儲量排名,原油儲量排名第一,在天然氣儲量排名中,我們第二。再一個我們有較強的原油加工能力,具備一定的成品油的產(chǎn)銷量和市場份額的優(yōu)勢。而且,煉油布局近年來我們始終在進行布局調(diào)整。零售市場逐步向高端市場發(fā)展。目前我們有中國40%的煉油加工能力,占有中國近37%的成品油零售市場份額。

　　我們的管道業(yè)務,這是近年來引起國內(nèi)外廣泛關注的業(yè)務發(fā)展。目前我們在全國已經(jīng)建成了覆蓋全國的油氣輸送管道,四大油氣通道的建設也在推進。首先我講天然氣管道,近年來有長足的發(fā)展。包括從新疆塔里木汽田一直到上海的西氣東輸管線,包括從鄂爾多斯盆地到陜京管線,現(xiàn)在又在規(guī)劃陜京三線。還有柴達木盆地,叫青海油田,色北到青海的西寧到蘭州。下面是西南,四川盆地的天然氣已經(jīng)做到了川汽出川,重慶的忠縣到湖北的武漢。現(xiàn)在還想給大家報告的就是,不僅這四條天然氣的主干線,不光是都形成了,而且把它們都互相聯(lián)結(jié)在一起了。這四個我們主要的天然氣區(qū)的管網(wǎng)全部聯(lián)成了,形成了覆蓋全國的聯(lián)網(wǎng)。因為天然氣發(fā)展最忌諱的是單汽源和單用戶。最近我們又在修西氣東輸二線,實際上是一條國際的輸汽管線,在國外是由土庫曼斯坦在中國的新疆入境,然后是東要道上海,南要到廣州,就是要解決長三角和珠三角的能源供應問題。現(xiàn)在又發(fā)展了,南邊不僅到廣州,已經(jīng)肯定要進入深圳,而且又進一步,前不久又跟香港特別行政區(qū)政府已經(jīng)簽了意向,這個汽還要進香港。所以天然氣的業(yè)務,確實是中國石油我們經(jīng)濟發(fā)展一個亮點。

　　我們當年對塔里木盆地寄寓了厚望,但是油并沒有找到太多。我們大概是90年代中后期發(fā)現(xiàn)了塔里木盆地是海相沉積,這個油藏豐富往往是比較高的。所以發(fā)現(xiàn)塔里木是海相沉積特別高興,以為能夠找到類似中東的大油田,但是始終不理想。但是找到了很好的氣田,所以才有西氣東輸?shù)墓芫�。這就是說西北有油,但是西南沒有油。西南我們主要是氣,油很少,年產(chǎn)十幾萬噸,幾十萬噸。但是西南又是國家在西部地區(qū)一個工業(yè)比較集中的發(fā)展區(qū)域,現(xiàn)在提到西部要發(fā)展,中部崛起開發(fā)西部。所以這個地方的用油量增長得很快,所以我們當時就決定從新疆那邊先修了原油管線到蘭州,然后蘭州的成品油直接進入西南,進入成都、重慶。這個在今年年初的雨雪冰凍災害中發(fā)揮了重要作用。當時鐵路、公路交通都很不方便了,都受到了管線,但是地下的管線仍然在運行,包括天然氣。特別要提到的就是5月份汶川大地震,當時幾乎交通全部斷絕了,包括鐵路四川運的油罐車也著火了。這個時候就我們在抗震救災中發(fā)揮了重要作用。我們今年也在繼續(xù)修從蘭州,叫蘭鄭長,從東北由撫順到鄭州,跟蘭鄭長接上了,就是把成品油的網(wǎng)絡布局也在進行調(diào)整。

　　再一個應該說我們有強大的技術和研發(fā)的優(yōu)勢。剛才國洪講了我們的勘探用了一些新的技術,原來是二維現(xiàn)在是三維,還有一些新的理論,這些技術的發(fā)展。我是搞石油的,就覺得科學技術是生產(chǎn)力的這個命題在我們這樣的公司真是特別明顯。我們在去年公布了我們在冀東發(fā)現(xiàn)了特大油田,就是環(huán)渤海灣中部地區(qū)發(fā)現(xiàn)了特大油田。這個油田,實際上冀東從70年代末就開始工作。在90年代中期把它包給外國人了,風險分攤,就是找不到油氣資源,他全部承擔。如果找到了就是就跟中方一塊兒開發(fā),中國占51%,他占49%。結(jié)果他們搞了幾年以后是什么也沒有找到。等他們走了以后,我們又接了過來。這時候我們的技術水平有了新的發(fā)展,理論上有了新的進步,結(jié)果就真找著了,抱了個大金娃娃。特別是它的位置又好,在環(huán)渤海灣,離咱們經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)很近,這個效益確實非常顯著。

　　這個叫和諧的企業(yè)文化,精湛高效的管理團隊不多說了。大慶精神、鐵人精神,這個確實是,中國石油隊伍確實是經(jīng)得住考驗的。我到日本去調(diào)研,我也提到了這一點,正好在大慶剛開完會,那種爭當一流,要么不做,要做就做最好的,那種精神確實是不一般。這個對整個我們中國石油的廣大職工有很明顯正面影響。

　　下面我談談面臨的挑戰(zhàn)。當前應該說國際金融危機的影響,已經(jīng)蔓延到實體經(jīng)濟,對實體經(jīng)濟產(chǎn)生了沖擊。在中國也受到了全球經(jīng)濟衰退的影響,一個是國際原油價格的暴跌,再一個化工產(chǎn)品。現(xiàn)在是化工產(chǎn)品更是非理性的恐慌性的暴跌。前幾天我們又開了一個投資發(fā)展委員會,董事會之前,請來李勇武先生現(xiàn)在是我們的獨立董事。講化工產(chǎn)品暴跌得簡直沒有道理,完全是一種恐慌心理,說硫黃還有一些化工產(chǎn)品的價格,前天還在1萬多塊錢一噸,瞬間就跌落到1千元,甚至是八九百元,這是完全沒有理性的。在這種情況下,公司的化工業(yè)受到了明顯的沖擊。成品油、化工產(chǎn)品,從消費量上看,現(xiàn)在有一定的萎縮。價格現(xiàn)在出現(xiàn)了下降,甚至是暴跌。這就是公司的挑戰(zhàn)。

　　面對這樣的一種困難局面,危機的形勢,公司管理層應該說態(tài)度是明確的,就是要積極應對,化目前的危機為機遇。第一條我們就提出了要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),確保重點工程項目。在這里我跟大家透露一下,就是我們的明年資本性支出與今年相比,不僅不會減少,而且還要增加,同比增長的幅度不算小。不說過于具體了。第二點,我們?nèi)匀辉诜e極尋找海外油氣資源收購兼并的機會,我們公司上市以后,我們提出三大戰(zhàn)略,一個叫資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。這是中央提出來利用兩個市場,兩種資源,叫我們走出去參與國際的油氣市場的競爭。所以在特別油價高的情況下,我們到國際市場去競爭,去想分得國際上的一部分資源,十分不容易。

　　但是在90年代中期,我們開始出去,到蘇丹、委內(nèi)瑞拉等等,陸續(xù)進入21世紀以后逐漸獲得了回報。但是爭奪很激烈,但是可能都記得前不久我們有五名在蘇丹的員工先是被綁架,后來被殺害了。所以我們說,實際上從某種意義上說,我們?yōu)閲�家風險能源,在有些地區(qū)是冒著槍林彈雨,是用鮮血和生命換回來的。這是有斗爭的,這個斗爭很激烈的。蘇丹他們以前也綁票,當?shù)乩习傩蘸芨F,就把你綁過去要錢,但是這一次不一樣,綁了我們的人很快撕票了。沒容你跟他接觸談判,很快撕票了。所以我們一直懷疑在這個事件的背后有另外的勢力在給中國的油公司施加壓力。實際上用這樣的殘忍的手段在恫嚇你,想把你擠走。所以不容易。現(xiàn)在我們也想,在目前國際原油價格暴跌的形勢下,我們還想可能機會要多一點,仍然在尋找機會。

　　再一個就是強化我們的內(nèi)部管理,降低成本費用。整個價格是這么一個情況,PTI肯定要有明顯的回落,在這種情況下,我們也是想要剛才也談到了投資問題,像鋼材,我們建設需要大量的鋼材。前一段時間的鋼管的價格急速飛漲,現(xiàn)在才回落。包括能源的價格,電價、水價,包括我們自己生產(chǎn)原油要用汽油和柴油。目前,對我們來說還是一種機遇。我們要有有效的投入,發(fā)揮優(yōu)勢,降低造價提高投資的效率。

　　再一個談到爭取有利的政策。國家已經(jīng)提出來了,增值稅的抵扣問題,增值稅轉(zhuǎn)型,由消費型向生產(chǎn)型轉(zhuǎn)型。我們每年的資本性支出這么多,我們的固定資產(chǎn)投入這么大,這樣的政策對我們無疑是非常有好處的。在國家提出來的成品油定價機制,天然氣的定價機制等等,這些政策我們要學好、用好,還有一些政策要積極向國家建議。

　　最后就是說發(fā)展戰(zhàn)略,未來的展望,這個不多說。我們還是把資源勘探化的儲備。我們說是上下一體化,但是我們的重點,我們的優(yōu)勢還是在上游,油和氣的勘探開發(fā)。再一個就是我們的布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。對我們的下游現(xiàn)在也在進行布局的戰(zhàn)略性調(diào)整,我們提出來了五大千萬噸級的原油加工。在東北有大連、撫順,西北在蘭州,在西南四川的彭州,就是這次也是地震地區(qū),有很多媒體關注你們還干不干,后來又專門進行了重新評估,專家鑒定還是可以,但是投資成本很高。再一個在廣西,就是北海北部灣地區(qū),廣西青州。十一廠假的時候溫家寶總理也去了。這都是千萬噸級的煉油,這些大的項目都在進行。前一段時間原油價格那么高,煉化基本上虧損,很多人提出來你們這樣怎么還干煉化,要在國外我們早把它賣了,我說我們這么大一個公司,絕對不能只是看眼前的個別產(chǎn)品的價格,來決定我們的戰(zhàn)略方向。我們這些投資都是戰(zhàn)略性的,屬于戰(zhàn)略布局的,是為長遠發(fā)展做準備。

　　未來增長點,油氣、天然氣不再多說。國際化戰(zhàn)略也已經(jīng)談過了。最后講一下公司三大戰(zhàn)略,我們達到的目的是打造一個具有國際競爭力的一體化的公司。

　　謝謝大家!