勝利油田人才隊伍建設紀實 

　　人才資源是第一資源。現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。從某種程度上來說，勝利油田的勘探開發史，是一部科技發展史，更是一部培養和造就人才的歷史。

　　把高級人才當珍寶

　　人才興油田興，人才強油田強。隨著勝利油田勘探開發難度越來越大，人才特別是高級人才的關鍵作用越來越凸顯，面臨的競爭也愈發激烈。油田黨政領導層對此認識深刻、高度重視，堅持把人才戰略作為油田發展的根本性戰略，把高級人才作為人才隊伍建設的核心突出抓好。

　　勝利油田抓住機遇，充分利用國家、中石化和山東省引進高級人才的相關政策，積極延攬“泰山學者”等高層次專家學者，深度參與油田的學科建設、技術創新和人才培養。以核心領域和主營業務為主線，以油氣勘探、開發和工程三大技術領域為重點，不斷加大人才引進政策的傾斜力度。圍繞實施“高層次人才引進和培養工程”，不斷加大引才引智力度，對引進的省部級以上專家和學術技術帶頭人、教授級職稱人員及碩士以上研究生，實行特殊人才安家補助政策。實施外聘油田高級顧問制度，每年聘請１０多名兩院院士來油田做訪問學者、客座專家、特聘研究員，為油田生產建設發展服務。

　　在高級人才的使用上做到“三個突出”：一是重要崗位優先安排，重大決策吸收參與，突出發揮高級人才在經營管理中的“骨干”作用。近幾年，新進局處兩級領導班子的人員中，具有高級職稱，博士、碩士學位的占到７０％以上。二是科研課題優先立項，經費優先保障，突出發揮高級人才在科技攻關中的“先鋒”作用。近５年，由高級人才領銜完成的局級以上科研項目就達１０００多項，每年科研經費超過１億元。三是海外合作項目優先選派，國際交流機會優先提供，突出發揮高級人才在吸收國外先進技術和開拓國際市場中的“先導”作用。每年安排出國交流考察的絕大多數是高級人才。

　　發揮特大型國有企業和油地共建優勢，通過法定程序推薦３００多名高級人才選舉為各級人大代表、政協委員，支持和鼓勵他們參政議政。注意培養發展高級人才加入中國共產黨，高級專家９０％加入了黨組織。以高級人才姓名命名重大項目、成果或實驗室。選樹了顧心懌等一大批優秀人才典型，通過出書、在報紙電視設專欄等形式大力宣傳他們的先進事跡，增強了人才的榮譽感和成就感。制定了高級人才管理辦法，對辦公、住房、就醫、療養、乘車、電話等都作了明確規定。建立了高級人才跟蹤保健制度，每年統一組織一次健康查體、一次健康療養。

　　此外，經國家人事部批準，勝利油田設立了博士后科研工作站，成為全國博士后首批試點企業之一。發展形成了“選擇勝利，走向勝利”的勝利油田博士后工作理念，凝煉出了“以高水平的研究課題吸引人，以完善的管理服務支持人，以厚重的勝利文化塑造人，以廣闊的發展空間成就人”的勝利油田博士后文化。２００５年１０月，在全國優秀博士后表彰暨博士后工作會議上，勝利油田博士后科研工作站被授予“全國優秀博士后科研工作站”稱號，１人被授予“全國優秀博士后研究人員”稱號，１人被授予“全國優秀博士后管理人員”稱號。在站博士后由２００２年的３３人，增加到２００８年的４２人。

　　培訓，是給職工最好的福利

　　勝利油田從自身出發，不斷更新培訓理念，創新培訓模式，實施高效培訓，促進人才資源的高效開發和保值增值，為企業發展提供有力的人才保證和智力支持。

　　對高層次人才培訓，主要采取組織調訓和個性化培訓相結合的方式。每年對油田中層管理人員和首席專家集中輪訓一遍，強化政治理論和管理知識的學習；實行個性化培訓，根據他們的培訓需求，量身訂做培訓專題，每年舉辦高層次人才個性化培訓班２０余期次，涉及企業管理、專業技術、財務、法律等多個領域。積極選送優秀人才到國外留學進修，近幾年以來已有２００多名勘探、開發、財務等專業的業務骨干赴美、英、俄等國深造。與高校聯合舉辦研究生班，近年來已先后與上海交大、中國石油大學等多所國內知名高校聯合舉辦了工程碩士研究生班，送培碩士研究生２７００余人，博士研究生２６０余人。還建立了以ＥＭＢＡ方式培養高層次技術人才的新模式，舉辦了采油、鉆井工程等專業的ＣＴＯＴ班，即技術總監培訓班，對高層次后備人才進行系統培訓。

　　與此同時，高度重視青年和基層專業技術人才工作載體建設。通過開展“名師帶高徒”“導師帶徒”等活動，培養青年人才；組織優秀見習生評選和優秀見習論文答辯，促進高校畢業生成長成才發展；從２００６年起面向生產一線基層專業技術人員，創新開展“金鑰匙”技術競賽；在青年骨干中開展了“外語拉力賽”，不斷提高其外語水平；２００７年開始在近幾年畢業的高校畢業生中創新開展“勝利希望獎”評選，有力地促進了青年和基層技術隊伍的穩定發展。

　　暢通人才發展通道

　　“駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”。勝利油田認識到國有企業人才的根本問題是發展的問題，在掌握人才特點的基礎上，將人才分為“經營管理人才”、“專業技術人才”、“技能操作人才”，通過建立三支人才隊伍崗位序列及配套措施，使各類人才發展通道得以有效暢通，實現了縱向上可以在本序列向更高層次發展，橫向上可以在不同序列間競爭流動，形成了人才競相發展的新機制，為企業可持續發展提供了有力的人才支撐和保證。

　　勝利油田還對專業技術拔尖人才和學術技術帶頭人實行定額動態管理，明確了選拔程序、資格條件和考核辦法，給予對口學術活動、考察進修、療養等方面的優先權，并給予一定數額的津貼，為各類人才搭建了一個施展才華的大舞臺。

　　從２００３年開始，又開展了兩年一次的“勝利油田技能大獎”評選活動，每次評選１０名杰出技能人才，進行重獎。對省部級以上技術能手和油田技能大獎獲得者，除實行重獎外，優先安排參加培訓、療養和出國考察等，并對其事跡進行大張旗鼓地宣傳表彰，極大地鼓舞了技能人才鉆研技術業務的積極性。到目前為止，勝利油田有３人榮獲“中華技能大獎”稱號，１４人獲“全國技術能手”稱號，１５人獲山東省首席技師稱號，１６０人獲省部級技術能手稱號，１１６７人獲油田級技術能手稱號，２０人獲“勝利油田技能大獎”稱號。