簡要內(nèi)容：由四建公司承擔(dān)施工的天津石化100萬噸/年乙烯及配套工程煉油部焦化裝置土建施工進(jìn)入收尾階段，自今年1月份土建工程開工以來，天津石化煉油項(xiàng)目部克服了工期緊、工程量大、安全質(zhì)量要求高、天氣高溫多雨等困難，實(shí)現(xiàn)了重大火災(zāi)、交通、設(shè)備、因工死亡、重大環(huán)境污染事故為零、工程質(zhì)量工序報(bào)檢合格率100%的目標(biāo)。

　　由四建公司承擔(dān)施工的天津石化100萬噸/年乙烯及配套工程煉油部焦化裝置土建施工進(jìn)入收尾階段，自今年1月份土建工程開工以來，天津石化煉油項(xiàng)目部克服了工期緊、工程量大、安全質(zhì)量要求高、天氣高溫多雨等困難，實(shí)現(xiàn)了重大火災(zāi)、交通、設(shè)備、因工死亡、重大環(huán)境污染事故為零、工程質(zhì)量工序報(bào)檢合格率100%的目標(biāo)。

　　據(jù)了解，截至目前，天津石化煉油項(xiàng)目經(jīng)過參建單位全體員工的共同努力，累計(jì)完成爐基礎(chǔ)2個(gè)、儲(chǔ)焦池、焦炭塔框架、管架構(gòu)架基礎(chǔ)167個(gè)、塔罐及換熱器等各類設(shè)備基礎(chǔ)65個(gè)、泵基礎(chǔ)70個(gè)、道路豎向8200m2，加工安裝鋼筋2300t、澆筑砼2萬m3、土方開挖4.5萬m3。

　　焦化裝置區(qū)爐基礎(chǔ)、儲(chǔ)焦池、焦炭塔框架施工受到總包、監(jiān)理、業(yè)主的一致好評(píng)，爐基礎(chǔ)工程在業(yè)主組織的第一批工程質(zhì)量評(píng)比中獲得了“樣板工程”的殊榮。天津石化煉油項(xiàng)目部在施工前就做了充分的信息收集和資料的整理，從施工組織和管理的整體規(guī)劃，到人力、物資、設(shè)備機(jī)具等資源的計(jì)劃與協(xié)調(diào)，技術(shù)方案的選擇優(yōu)化等，編制了施工組織管理、設(shè)備機(jī)具人員配置計(jì)劃，為工程的全面展開奠定了良好的基礎(chǔ)。施工中，天煉項(xiàng)目部科學(xué)組織、精心施，抓住管理層面，落實(shí)施工隊(duì)和作業(yè)班組，進(jìn)行班組崗點(diǎn)承包，做到層層分解，步步落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。

　　在具體運(yùn)作過程中，建立起快速反應(yīng)工作機(jī)制，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)通報(bào)各裝置施工進(jìn)度，對(duì)影響和制約工期的主要因素、關(guān)鍵性問題，立即組織專題會(huì)重點(diǎn)分析研究解決。項(xiàng)目部根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度控制點(diǎn)，提前安排，合理組織人員、材料、機(jī)械設(shè)備，保證施工作業(yè)資源，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工達(dá)到計(jì)劃控制點(diǎn)；這次天津石化煉油土建施工范圍廣、參加施工施工單位多、分包項(xiàng)目多、施工人員多，給安全管理帶來較大難度。

　　為此，天津石化煉油項(xiàng)目部堅(jiān)持把安全工作放在首位，注重抓好施工前期及過程中的安全教育，不斷提高人員的安全意識(shí)。對(duì)每一名進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，項(xiàng)目部百分百地進(jìn)行入廠安全教育，做到安全教育不留死角、一個(gè)不拉。同時(shí)，各單位認(rèn)真堅(jiān)持班前講話制度，做到任務(wù)交底、安全交底，進(jìn)一步增強(qiáng)了施工人員的自天煉安全防護(hù)意識(shí)；認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行摘牌問責(zé)制，一級(jí)抓一級(jí)落實(shí)責(zé)任，對(duì)違章單位和人員加大處罰力度，形成嚴(yán)抓嚴(yán)管的態(tài)勢(shì)，確保安全工作令行禁止，一刻不放松，使安全工作始終處在可控狀態(tài)。

　　質(zhì)量上，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范、業(yè)主大項(xiàng)目、總包LPEC、長江監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的要求進(jìn)行施工以及質(zhì)量過程控制，每步施工過程在質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目十五分部、南京長江監(jiān)理、LPEC總包等單位專業(yè)工程師驗(yàn)收后進(jìn)行下步施工，按照質(zhì)監(jiān)站、項(xiàng)目分部、長江監(jiān)理、總包LPEC、公司要求的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工，施工過程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，資料齊全，實(shí)體外觀觀感優(yōu)良。施工前嚴(yán)格審核施工人員的資質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育施工人員牢固樹立質(zhì)量終身制的思想和觀念；施工過程中，嚴(yán)格按規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施及施工工序進(jìn)行施工和驗(yàn)收，抓住重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，做好程序報(bào)檢和檢驗(yàn)；在做好見證的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位加大獎(jiǎng)懲力度，推行按量計(jì)獎(jiǎng)，以質(zhì)量保工期；同時(shí)按施工技術(shù)方案，落實(shí)技術(shù)交底，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加大監(jiān)控力度，確保了施工質(zhì)量。經(jīng)過全體施工人員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的安全質(zhì)量控制目標(biāo)，受到甲方好評(píng)。

　　在工程施工材料管理上，為降低材料采購成本，四建項(xiàng)目部實(shí)行貨比三家，在保證材料合格的前題下做到對(duì)供應(yīng)商反復(fù)比價(jià)、壓價(jià)，如：構(gòu)造柱的采購過程中供方報(bào)價(jià)3800元/m3,通過壓價(jià)最終為3050元/ m3，此次采購就節(jié)余10萬元之多，為項(xiàng)目減少了采購成本。材料并能及時(shí)把材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)以確保工程進(jìn)度。

　　在材料進(jìn)場(chǎng)后，由抽樣員立即對(duì)材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，就馬上將其進(jìn)行隔離、退貨處理，確保工程質(zhì)量。有一次，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)100噸左右的鋼筋，通過材料員認(rèn)真的核實(shí)，發(fā)現(xiàn)少三根6米¢16的螺紋鋼，于是馬上要求供應(yīng)商補(bǔ)齊，避免了材料的損失。

　　廣大參戰(zhàn)員工為了施工施工的按期圓滿完成，舍小家、顧大家，不怕臟、不怕累，頂著高溫酷暑，晝夜奮戰(zhàn)，表現(xiàn)出可貴的敬業(yè)精神、過硬的技術(shù)素質(zhì)和知難而進(jìn)、勇猛頑強(qiáng)的隊(duì)伍作風(fēng)，經(jīng)受住了各種困難的考驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)、高效”的施工目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)，為四建公司在天津石化建設(shè)市場(chǎng)上樹立良好的企業(yè)形象。