簡要內容：由四建公司承擔施工的天津石化100萬噸/年乙烯及配套工程煉油部焦化裝置土建施工進入收尾階段，自今年1月份土建工程開工以來，天津石化煉油項目部克服了工期緊、工程量大、安全質量要求高、天氣高溫多雨等困難，實現了重大火災、交通、設備、因工死亡、重大環境污染事故為零、工程質量工序報檢合格率100%的目標。

　　由四建公司承擔施工的天津石化100萬噸/年乙烯及配套工程煉油部焦化裝置土建施工進入收尾階段，自今年1月份土建工程開工以來，天津石化煉油項目部克服了工期緊、工程量大、安全質量要求高、天氣高溫多雨等困難，實現了重大火災、交通、設備、因工死亡、重大環境污染事故為零、工程質量工序報檢合格率100%的目標。

　　據了解，截至目前，天津石化煉油項目經過參建單位全體員工的共同努力，累計完成爐基礎2個、儲焦池、焦炭塔框架、管架構架基礎167個、塔罐及換熱器等各類設備基礎65個、泵基礎70個、道路豎向8200m2，加工安裝鋼筋2300t、澆筑砼2萬m3、土方開挖4.5萬m3。

　　焦化裝置區爐基礎、儲焦池、焦炭塔框架施工受到總包、監理、業主的一致好評，爐基礎工程在業主組織的第一批工程質量評比中獲得了“樣板工程”的殊榮。天津石化煉油項目部在施工前就做了充分的信息收集和資料的整理，從施工組織和管理的整體規劃，到人力、物資、設備機具等資源的計劃與協調，技術方案的選擇優化等，編制了施工組織管理、設備機具人員配置計劃，為工程的全面展開奠定了良好的基礎。施工中，天煉項目部科學組織、精心施，抓住管理層面，落實施工隊和作業班組，進行班組崗點承包，做到層層分解，步步落實，環環相扣，責、權、利對等。

　　在具體運作過程中，建立起快速反應工作機制，每天召開生產調度會，及時通報各裝置施工進度，對影響和制約工期的主要因素、關鍵性問題，立即組織專題會重點分析研究解決。項目部根據工程計劃進度控制點，提前安排，合理組織人員、材料、機械設備，保證施工作業資源，根據現場施工環境，保證現場實際施工達到計劃控制點；這次天津石化煉油土建施工范圍廣、參加施工施工單位多、分包項目多、施工人員多，給安全管理帶來較大難度。

　　為此，天津石化煉油項目部堅持把安全工作放在首位，注重抓好施工前期及過程中的安全教育，不斷提高人員的安全意識。對每一名進入現場的施工人員，項目部百分百地進行入廠安全教育，做到安全教育不留死角、一個不拉。同時，各單位認真堅持班前講話制度，做到任務交底、安全交底，進一步增強了施工人員的自天煉安全防護意識；認真落實安全責任制和獎懲制度，實行摘牌問責制，一級抓一級落實責任，對違章單位和人員加大處罰力度，形成嚴抓嚴管的態勢，確保安全工作令行禁止，一刻不放松，使安全工作始終處在可控狀態。

　　質量上，項目部嚴格按照設計圖紙及施工規范、業主大項目、總包LPEC、長江監理、質量監督站的要求進行施工以及質量過程控制，每步施工過程在質量監督站、項目十五分部、南京長江監理、LPEC總包等單位專業工程師驗收后進行下步施工，按照質監站、項目分部、長江監理、總包LPEC、公司要求的質量目標進行施工，施工過程符合設計及規范要求，資料齊全，實體外觀觀感優良。施工前嚴格審核施工人員的資質，強化質量意識，教育施工人員牢固樹立質量終身制的思想和觀念；施工過程中，嚴格按規范、技術標準、措施及施工工序進行施工和驗收，抓住重點部位、關鍵工序，做好程序報檢和檢驗；在做好見證的基礎上，對重點關鍵部位加大獎懲力度，推行按量計獎，以質量保工期；同時按施工技術方案，落實技術交底，高標準，嚴要求，加大監控力度，確保了施工質量。經過全體施工人員的共同努力，實現了預定的安全質量控制目標，受到甲方好評。

　　在工程施工材料管理上，為降低材料采購成本，四建項目部實行貨比三家，在保證材料合格的前題下做到對供應商反復比價、壓價，如：構造柱的采購過程中供方報價3800元/m3,通過壓價最終為3050元/ m3，此次采購就節余10萬元之多，為項目減少了采購成本。材料并能及時把材料供應到施工現場以確保工程進度。

　　在材料進場后，由抽樣員立即對材料進行取樣，送實驗進行復驗，如果發現有不合格的材料進入現場，就馬上將其進行隔離、退貨處理，確保工程質量。有一次，現場進100噸左右的鋼筋，通過材料員認真的核實，發現少三根6米¢16的螺紋鋼，于是馬上要求供應商補齊，避免了材料的損失。

　　廣大參戰員工為了施工施工的按期圓滿完成，舍小家、顧大家，不怕臟、不怕累，頂著高溫酷暑，晝夜奮戰，表現出可貴的敬業精神、過硬的技術素質和知難而進、勇猛頑強的隊伍作風，經受住了各種困難的考驗，為實現“安全、優質、正點、高效”的施工目標做出了積極的貢獻，為四建公司在天津石化建設市場上樹立良好的企業形象。