并購(gòu)市場(chǎng)屢有斬獲的中國(guó)海洋石油總公司正在通過內(nèi)部重組來實(shí)現(xiàn)這些資產(chǎn)的利益最大化，目前，一個(gè)龐大的資產(chǎn)重組、整合計(jì)劃正在醞釀當(dāng)中。

　　在這個(gè)整合計(jì)劃中，中海油將對(duì)數(shù)家全資子公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組，成立一個(gè)包括從上游煉化到下游銷售一體化的大型煉化集團(tuán)。“目前還在籌劃中，如果進(jìn)展順利，明年3、4月份重組的具體安排就落定了。”知情人士透露。

　　據(jù)了解，目前涉及到重組的公司包括：中海油氣開發(fā)利用公司（簡(jiǎn)稱“中海油氣”）、中海油品銷售有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“中海油品銷售”）以及惠州的煉化項(xiàng)目。

　　上下游一體

　　據(jù)了解到，中海油十分重視此次重組，管理層內(nèi)部已經(jīng)數(shù)次召開會(huì)議，專門討論重組事宜，并將會(huì)成立一個(gè)專門的重組小組來運(yùn)作此事。

　　重組后的業(yè)務(wù)范圍將主要包括：煉化、化工品貿(mào)易、瀝青、燃料油加工生產(chǎn)等。初步的構(gòu)想是以惠州煉油項(xiàng)目為基礎(chǔ)，結(jié)合中海油氣在油氣開發(fā)、瀝青等中游化工品生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，依托中海油品銷售在化工品進(jìn)出口貿(mào)易方面的經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)。

　　上述人士還表示，重組的推進(jìn)速度取決于惠州項(xiàng)目的投產(chǎn)時(shí)間。“肯定是要在惠州項(xiàng)目投產(chǎn)前就把重組真正落實(shí)”，9月中旬，中海油總經(jīng)理傅成玉在接受媒體采訪時(shí)表示，位于廣東惠州的首個(gè)大型煉油廠將推遲到2009年投產(chǎn)，2008年基礎(chǔ)建設(shè)將完工。

　　分析人士則強(qiáng)調(diào)，這實(shí)際上是中海油強(qiáng)化其煉化板塊業(yè)務(wù)的一個(gè)重要舉措。中海油惠州1200萬噸煉化項(xiàng)目的產(chǎn)品中，除了部分成品油可以落地廣東，其余的成品油及衍生化學(xué)品則需要自產(chǎn)自銷。

　　同時(shí)，中海油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)是瀝青和燃料油的生產(chǎn)銷售，有超過300萬噸的中海瀝青和500萬噸的中海燃料油生產(chǎn)能力，占據(jù)國(guó)產(chǎn)瀝青市場(chǎng)的大半壁江山。不完全統(tǒng)計(jì)，中海油氣目前投資在建的項(xiàng)目包括：總投資8.23億元的營(yíng)口重交瀝青項(xiàng)目，總投資50億元的江蘇泰州瀝青和潤(rùn)滑油項(xiàng)目、汕頭300萬噸/年的瀝青項(xiàng)目等。

　　“中海油氣的產(chǎn)能正好與惠州煉化項(xiàng)目形成了對(duì)接。”上述人士表示。更重要的是，新近成立的中海油品銷售的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)則為這些眾多衍生產(chǎn)品的儲(chǔ)備、銷售和出口提供了渠道。

　　記者獲悉，中海油品銷售是中海油在對(duì)中國(guó)化工建設(shè)總公司（簡(jiǎn)稱“中化建”）和中國(guó)化工供銷總公司（簡(jiǎn)稱“中化供”）重組后，新成立的子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)就是化工品進(jìn)出口和成品油銷售。

　　數(shù)據(jù)顯示，中化供擁有總規(guī)模為4萬噸級(jí)液體化工、液體石油氣接運(yùn)碼頭和11.6萬立方米的儲(chǔ)罐群，6.46萬平方米的庫(kù)房和15萬平方米的大型貨場(chǎng)。

　　同樣，中化建、中化供在國(guó)內(nèi)的重要港口和貨源集散地也都設(shè)有貿(mào)易子公司，并在主要的貿(mào)易往來國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

　　后續(xù)動(dòng)作

　　參與過中化建重組的人士稱，這不過是中海油重組中化建和中化供的后續(xù)動(dòng)作。他告訴記者，當(dāng)時(shí)中海油對(duì)于中化建和中化供是采取打散重組的方式。“把中化建完全拆散，將中化建的化肥業(yè)務(wù)注入中海油子公司中海化學(xué)，工程業(yè)務(wù)注入到海油工程，貿(mào)易業(yè)務(wù)則歸到重組后的公司。”上述人士表示。

　　2008年4月2日，重組后的公司，以中化供為主體成立的中海油品銷售成立，在整合中化供原有的化工產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了中海油的成品油銷售和原油進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

　　“這樣的重組思路還是比較正確的，中化建還有部分化肥業(yè)務(wù)，中化供主要就是從事化工品的貿(mào)易進(jìn)出口。”重組后，中化建從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的人已經(jīng)進(jìn)入中化供樓內(nèi)辦公。

　　雖然已經(jīng)合署辦公，但中化建和中化供還是兩套人馬。“我們今年6月份就見過中海油品銷售的牌子，但遲遲沒有舉行掛牌儀式。”前述中化建人士表示。

　　實(shí)際上，中海油對(duì)于兩家企業(yè)的重組并沒有深入，記者了解到，財(cái)務(wù)是獨(dú)立核算，工資也沒有納入到中海油的體系中，只是在中高層的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了對(duì)調(diào)互換。

　　按照最初的計(jì)劃，中海油是打算將惠州煉化項(xiàng)目和中海油品銷售整合到一起，借力于中海油品銷售的渠道。“但不知道為什么最后沒有實(shí)現(xiàn)”。

　　這位知情人士表示，此次重組最重要的一點(diǎn)在于，對(duì)于惠州煉化項(xiàng)目的歸屬有了最終的判定。按照此前的計(jì)劃，惠州煉化項(xiàng)目建成后，將組建中海油集團(tuán)惠州煉油公司，并很有可能納入到中海石油煉化有限責(zé)任公司中。

　　另一個(gè)重要的原因是，“在經(jīng)歷了半年多的重組后，管理層發(fā)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)的利益合理分配成為重組能否分配成功的重要因素。”中海油內(nèi)部人士介紹，“比如上半年，化工品進(jìn)出口就賺得盆滿缽滿，下半年則虧得一塌糊涂。煉油企業(yè)更是一直持續(xù)在虧損。”

　　他強(qiáng)調(diào)：“把惠州煉化、油氣利用都單獨(dú)拿出來，形成大集團(tuán)內(nèi)的小產(chǎn)業(yè)鏈，大家都在一個(gè)鍋里吃飯，利益分配、共抗風(fēng)險(xiǎn)，這也是解決重組矛盾的一個(gè)方法。”

　　這也可看成是中海油的一次嘗試，此前中海油的全資子公司都是占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，真正在子公司內(nèi)部上下游一體化并沒有實(shí)現(xiàn)。