對Suncor Energy并購加拿大石油(Petro-Canada)締造名列北美第五的能源巨擘，但分析師對愈大是否愈好看法謹慎。

　　分析師認為，經濟衰退期間，擴大規模可增加彈性及競爭力，并節省開支，但Suncor會失去專注于油砂業務的長處。該公司取得加拿大石油的資產后，油砂生產地位更形重要，但也增加了敘利亞、利比亞及北海的業務。

　　Genuity Capital Markets分析師史科尼克(Philip Skolnick)說，Suncor本來是油砂股票的首選，今后卻不再具有此優勢。任何公司取得國際資產…都會因過于復雜而可能出現整合問題。

　　Suncor跟加拿大石油合并，另一能源巨擘加拿大能源(EnCana Corp.)卻反其道而行，有意分拆原油及天然氣業務。發言人柏拉斯(Alan Boras)說，公司重視的不是最大，但是要最好。

　　加拿大能源在去年5月宣布分拆計劃，隨后因經濟情勢不確定而擱置，但柏拉斯表示，長期而言，分拆兩種不同業務更能反映出公司的價值，但必需等待市場穩定而正常的時機。

　　史科尼克同時指出，公司業務太單純也有缺點，例如石油或天然氣價格上漲時固然有利于股東，但價格下跌時的沖擊也較大。此外，業務簡單的小公司較容易成為他人并購對象。