4月8日，走進吐哈油田一大型工地，記者并沒有看到人山人海的場景，取而代之的是員工輕巧地駕馭著一輛輛現代裝備有序施工。這是吐哈油田油建公司從勞動密集型向技術創效型企業轉變帶來的新氣象。

　　隨著國際金融危機蔓延，油田地面工程建設行業要求越來越高，競爭越來越激烈，利潤空間越來越小。

　　面對發展新形勢，吐哈油建公司在學習實踐科學發展觀中確定“調整三大結構，實現兩個轉變”的新思路，即加快調整業務、隊伍、技術三大結構，推動企業由勞動密集型向技術創效型轉變，由工程施工型向工程管理與施工并重型轉變，從而不斷提升創效水平和服務保障能力，竭力打破經營發展瓶頸，在改造升級中轉型經營模式，謀求公司持續穩定健康良性發展。

　　吐哈油建公司積極發展油田內部承包業務，穩步發展工程施工業務，快速發展工程管理業務。吐哈油建按照配齊配強隊伍力量，做強安裝、管道主營業務的目標，突出專業優勢，做優路橋、工建、電氣、防腐、機械化、金屬構件等配套業務。同時，吐哈油建推行工程總承包發展模式，引進和培育一批實力較強的外部施工隊伍，結成戰略聯盟，利益共享，風險共擔，共同應對市場挑戰。 

　　目前，油建公司已承攬到邊緣井站看護、油品裝卸、三塘湖原油外輸管道承包運營等油田內部服務業務。吐哈油建服務領域進一步延伸，與油田發展更加緊密，服務油田的保障能力穩步提高。

　　吐哈油建公司跟隨業務結構調整步伐，優化隊伍結構。通過承包管理邊緣井站、裝卸油品、管道運營等相關業務，逐步為不適應在野外一線從事重體力勞動的員工找到新崗位。注重對現有施工隊伍分專業、分工種、分工程強化培訓，加強管理、技術、操作三支隊伍建設，提升隊伍綜合素質，增強工程施工能力。

　　在技術結構調整中，吐哈油建針對油田產能建設、大罐制造及管道施工等關鍵業務，引進應用鋼板預處理線、工廠化預制配套設備、高空作業車等先進、高效技術裝備。針對生產難點問題、關鍵環節，展開技術攻關，依靠自主創新形成具有吐哈油建特色的技術序列。

　　同時，吐哈建設公司建立完善工程管理信息平臺，逐步推廣管道數字化作業模式，利用遠程監控系統，提高工程項目管理和施工的技術含量，依靠科技增加效益。