4月21至22日，中石油集團(tuán)公司2009年物資采購(gòu)管理工作會(huì)議在廊坊舉行。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照“集中采購(gòu)，分散操作”的思路，積極穩(wěn)妥推進(jìn)集中采購(gòu)工作，提升物資采購(gòu)保障能力和工作水平，為推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
　　
　　中石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會(huì)議并講話。他簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)公司近年來(lái)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程，肯定了物資采購(gòu)工作在有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)順利進(jìn)行方面的貢獻(xiàn)，并就做好下一步物資采購(gòu)工作強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)。
　　
　　一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)仍在蔓延和深化，中國(guó)石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也受到了較大沖擊，凸顯了控制成本的作用。降低采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本，是中石油集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、保持平衡較快發(fā)展的必然要求。集團(tuán)公司提出節(jié)約投資10%，油氣操作成本同比降低5%、其他成本費(fèi)用要有所降低的目標(biāo)。集團(tuán)公司每年的物資采購(gòu)額約2000億元，挖掘物資采購(gòu)管理的潛力巨大。
　　
　　近年來(lái)，中石油集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，需要大量的物資支持。這就需要物資采購(gòu)系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資，并優(yōu)化資源配置，提高物資利用效率和效益，為工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效建設(shè)和建成后低成本、安全有效運(yùn)行提供有力支撐。同時(shí)，加強(qiáng)物資采購(gòu)工作，特別是推進(jìn)集中采購(gòu)，有效發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)部市場(chǎng)和資源，規(guī)避外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司規(guī)模化、低成本、可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，明確思路，全力推進(jìn)集中采購(gòu)。按照“集中采購(gòu)，分散操作”的思路，整合集中市場(chǎng)和資源，特別是集中信息資源，創(chuàng)造良好的操作平臺(tái)和環(huán)境。同時(shí)通過(guò)授權(quán)，使專(zhuān)業(yè)化公司和地區(qū)公司從事采購(gòu)工作的相關(guān)部門(mén)成為采購(gòu)操作的主體。集團(tuán)公司物資采購(gòu)的全部資源和信息將由具體操作主體共享，使其擁有更充分的資源和更好的條件做好采購(gòu)工作。
　　
　　中石油集團(tuán)公司已經(jīng)出臺(tái)《物資采購(gòu)管理辦法》，下達(dá)了一級(jí)采購(gòu)物資目錄。依據(jù)管理辦法，采取授權(quán)集中采購(gòu)的方式，能夠更有效、更快地推進(jìn)集中采購(gòu)。實(shí)施授權(quán)集中采購(gòu)，工作難度大，政策性很強(qiáng)，各相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司要高度重視，顧全大局，密切配合，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司整體利益。
　　
　　三是整合資源，夯實(shí)基礎(chǔ)，加快建設(shè)統(tǒng)一的管理體系。要統(tǒng)一管理交易平臺(tái)，使集團(tuán)公司所有采購(gòu)交易都在統(tǒng)一的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使同類(lèi)物資的交易結(jié)果都進(jìn)入相同的數(shù)據(jù)庫(kù)。要建設(shè)統(tǒng)一的專(zhuān)家?guī)欤�在開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，由專(zhuān)家組團(tuán)與供應(yīng)商充分談判，確定相關(guān)事項(xiàng)，形成戰(zhàn)略合作框架。要統(tǒng)一供應(yīng)商管理，與信譽(yù)好、服務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒃敢忾L(zhǎng)期合作的供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議。總體上，要爭(zhēng)取用3年左右的時(shí)間，把集團(tuán)公司核心供應(yīng)商數(shù)量控制在1000家之內(nèi)，為集團(tuán)公司提供占采購(gòu)總額70%以上的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　
　　要利用信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司同一類(lèi)型設(shè)備的總體信息，確定統(tǒng)一的物資儲(chǔ)備量，集中儲(chǔ)備或分散儲(chǔ)備，由各企業(yè)共享。要實(shí)現(xiàn)3年降低庫(kù)存30%。要統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，既是內(nèi)控體系建設(shè)的要求，也是推進(jìn)物資采購(gòu)信息化的需要。要積極推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，大力提倡應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，減少設(shè)計(jì)非標(biāo)產(chǎn)品的應(yīng)用，努力降低物資的生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本和后期維護(hù)成本。 　　
　　四是提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力打造優(yōu)秀的物資采購(gòu)隊(duì)伍。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作能力和水平。要發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，把政治優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　中石油集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部主任李遵義作了工作報(bào)告，簡(jiǎn)要總結(jié)了2008年的工作，安排部署了2009年的物資采購(gòu)工作。報(bào)告還提出了2009年物資采購(gòu)管理工作的總體目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效地完成物資供應(yīng)保障任務(wù)；部分及地區(qū)公司兩級(jí)集中采購(gòu)度達(dá)到80%以上；電子商務(wù)采購(gòu)額突破400億元；庫(kù)存降低5%；物資信息平臺(tái)建設(shè)全面啟動(dòng)。
　　
　　會(huì)上，大慶油田、蘭州石化等7個(gè)單位作了典型發(fā)言，與會(huì)代表對(duì)如何有效推進(jìn)授權(quán)集中采購(gòu)提出工作意見(jiàn)和建議。