在各地的規(guī)劃文件中，全球裝備制造業(yè)向中國、印度等新興市場轉(zhuǎn)移被看作是建設(shè)石油裝備基地的良好時(shí)機(jī)。但這樣的機(jī)遇背后，中國裝備制造業(yè)的成本優(yōu)勢卻在一點(diǎn)點(diǎn)喪失。市場研究機(jī)構(gòu)阿歷克斯伙伴公司出具的研究報(bào)告指出，中國制造業(yè)的總成本僅比美國工廠低6個(gè)百分點(diǎn)，低成本優(yōu)勢已經(jīng)被墨西哥和印度超越。對(duì)此，《印度人報(bào)》下屬的《商業(yè)時(shí)報(bào)》還以“印度擊敗中國”為題進(jìn)行報(bào)道，《印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》稱，失去低成本皇冠對(duì)中國這個(gè)正在迎戰(zhàn)金融危機(jī)的巨人而言是一大打擊。

　　“隨著成本優(yōu)勢減弱，以前那種產(chǎn)出來就能低價(jià)賣出去的火熱場面肯定將不復(fù)存在。國內(nèi)石油裝備制造業(yè)不可能永遠(yuǎn)靠低成本戰(zhàn)略來開拓國際市場，必須在研發(fā)創(chuàng)新上取得更大的突破才有立足之地。”張萬強(qiáng)告訴《能源》雜志記者。

　　據(jù)了解，目前我國石油裝備制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上是以陸上原油開發(fā)設(shè)備為主，缺乏設(shè)計(jì)適應(yīng)于極寒、沼澤地區(qū)的特種鉆機(jī)的能力；鉆機(jī)自動(dòng)化、智能化水平低；在海洋鉆機(jī)方面，國內(nèi)設(shè)計(jì)能力十分薄弱；高端產(chǎn)品少，低端產(chǎn)品多，在國際國內(nèi)知名品牌、能夠與國際大公司抗衡的產(chǎn)品就更少了，缺乏一批像美國休斯敦、阿聯(lián)酋迪拜那樣的石油裝備企業(yè)集團(tuán)。

　　張萬強(qiáng)認(rèn)為，目前的石油裝備制造業(yè)在科研立項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化、系統(tǒng)成套、現(xiàn)場試驗(yàn)、信息反饋等方面仍存在脫節(jié)現(xiàn)象；這阻礙了我國石油石化裝備業(yè)的在高端產(chǎn)品的研發(fā)。

　　趙志明建議，國內(nèi)制造企業(yè)不要在低端產(chǎn)品上盲目發(fā)展和競爭，應(yīng)向高端裝備及前沿技術(shù)方向發(fā)展。石油裝備制造基地集群式發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)有特色規(guī)模化、專業(yè)化制造，“否則，就談不上國際競爭力”。

　　而社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)所陳乃醒教授則指出，許多裝備基地大都熱衷于“大”，總是在“做大”的前提下思考如何“做強(qiáng)”。多數(shù)企業(yè)不愿意做配套產(chǎn)品，以至于主機(jī)是好的，但由于個(gè)別配套部件跟不上，造成整體質(zhì)量不穩(wěn)定。從美國休斯敦、阿聯(lián)酋迪拜的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，通過自主創(chuàng)新，在“做強(qiáng)”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“做大”，是企業(yè)走向成功的不二法門。

　　“不能一味追求規(guī)模上的大而全了，中國石油裝備制造基地應(yīng)該從‘做大做強(qiáng)’走向‘做強(qiáng)做大’。” 陳乃醒說。