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    目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)反差

    [加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2009-07-09 振威石油網(wǎng) 關(guān)注度:0]
    摘要:  數(shù)據(jù)顯示,截至今年5月,石油石化設(shè)備全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量已上升至1367家,較4月份新增16家,較去年同期增長(zhǎng)25.76%。其中石油鉆采設(shè)備行業(yè)企業(yè)新增14家,增速最快。   但與此形成鮮明對(duì)比的是另一組數(shù)據(jù):中國(guó)石油裝備行業(yè)...
      數(shù)據(jù)顯示,截至今年5月,石油石化設(shè)備全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量已上升至1367家,較4月份新增16家,較去年同期增長(zhǎng)25.76%。其中石油鉆采設(shè)備行業(yè)企業(yè)新增14家,增速最快。

      但與此形成鮮明對(duì)比的是另一組數(shù)據(jù):中國(guó)石油裝備行業(yè)產(chǎn)量居世界前五位,但總體規(guī)模只相當(dāng)于美國(guó)的五分之一、日本的四分之一、德國(guó)的三分之一,且至今尚無(wú)一家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng),行業(yè)至今尚不能提供大型石油石化項(xiàng)目成套設(shè)備。

      遼寧社科院工業(yè)所副所長(zhǎng)張萬(wàn)強(qiáng)指出,要打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油裝備基地,培育、造就一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油裝備企業(yè)集團(tuán)是必要前提之一。大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè),在產(chǎn)業(yè)鏈上明確分工、合作和協(xié)同,才能促進(jìn)整個(gè)基地的可持續(xù)發(fā)展。但目前的情況是,裝備制造企業(yè)投資的無(wú)序性、盲目性、重復(fù)性問題仍未得到很好解決;仍然缺乏優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)間的投資戰(zhàn)略組合;對(duì)石油裝備投資的引導(dǎo)力度仍然不夠。

      根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,要素流動(dòng)可以改變地區(qū)間的要素稟賦差異,影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。張萬(wàn)強(qiáng)認(rèn)為,石油裝備制造基地的建成印證了這一點(diǎn)。大量生產(chǎn)要素的流入,可以促進(jìn)地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)生集聚效應(yīng)和進(jìn)化效應(yīng),進(jìn)而衍生新的產(chǎn)業(yè)群體。

      “但問題是,各種要素流入基地后,如何理順基地內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),避免基地內(nèi)部資源損耗?就目前各個(gè)裝備基地的情況來(lái)看,還沒有形成一個(gè)很好的機(jī)制設(shè)定。”張萬(wàn)強(qiáng)告訴《能源》雜志記者。

      以東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為例,截至目前,入園的石油裝備制造類項(xiàng)目超過50個(gè),總投資過百億元,項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)可實(shí)現(xiàn)銷售收入300多億元,但受金融危機(jī)影響,如國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮狀況長(zhǎng)期得不到改善,轄內(nèi)企業(yè)同質(zhì)惡性競(jìng)爭(zhēng)很難避免,行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)依然較大。

      更有專家擔(dān)心,雖然石油裝備基地的建設(shè)可以在一定程度上減少區(qū)域內(nèi)企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),但區(qū)域與區(qū)域之間是否又會(huì)形成新的惡性競(jìng)爭(zhēng)?

      哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院齊中英副院長(zhǎng)指出,目前幾個(gè)區(qū)域發(fā)展石油裝備制造產(chǎn)業(yè)的想法趨同,許多產(chǎn)品和市場(chǎng)重迭,競(jìng)爭(zhēng)的正面沖撞在早期將很難避免。

      “石油裝備制造業(yè)產(chǎn)品范圍廣、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,任何一個(gè)地方想通吃整個(gè)市場(chǎng)都是不可能的。因此,應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮自身區(qū)域優(yōu)勢(shì),在已有的基礎(chǔ)上做出特色來(lái),要突出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色。把有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的領(lǐng)域做大、做精并做強(qiáng)。” 齊中英認(rèn)為,在未來(lái)的建設(shè)發(fā)展中,不同區(qū)域之間的協(xié)調(diào)溝通將顯得非常必要。

      中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)趙志明認(rèn)為,盡管我國(guó)已是石油裝備制造企業(yè)數(shù)量最多的國(guó)家,而且取得API認(rèn)證的中國(guó)企業(yè)已超過700家。但從全球視角來(lái)看,目前中國(guó)并不是制造強(qiáng)國(guó),只能算是制造大國(guó)。

      “俯視全球,在資源重組方面,國(guó)外制造公司大的資源重組在上世紀(jì)末、本世紀(jì)初已基本結(jié)束,而相比之下,目前我國(guó)石油裝備制造基地的發(fā)展還處于初級(jí)階段,大的資源重組才剛剛開始。”趙志明說(shuō)。
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